余吾煤業(yè)公司推進(jìn)實(shí)施價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系的報道

“上個(gè)月工資高了差不多1500塊！”談起價(jià)值創(chuàng )造一體化融合方案實(shí)施后的變化，余吾煤業(yè)公司綜掘二隊員工郭帥高興地說(shuō)。

“4月份，我們掘進(jìn)進(jìn)尺達到挑戰目標值，獎勵了6分；掘進(jìn)工效達到挑戰目標值，獎勵了2分。而且在N1103膠帶順槽破底、擴幫、回撤單體柱、安裝皮帶的同時(shí)，提前開(kāi)始N2107二次切眼掘進(jìn)，保證了掘進(jìn)的無(wú)縫銜接?！本C掘二隊是該公司4月份價(jià)值創(chuàng )造一體化融合績(jì)效考核得分最高的一線(xiàn)隊組，隊長(cháng)谷文軍詳細地介紹著(zhù)。

綜掘二隊是該公司以核心價(jià)值創(chuàng )造為中心，突出績(jì)效考核，形成“一隊一策”的一個(gè)縮影。多打“效益糧”，讓員工收入與業(yè)績(jì)、貢獻緊密掛鉤，打破“大鍋飯”，成為該公司隊組薪酬分配的一大特點(diǎn)。通過(guò)加強績(jì)效考核，合理拉開(kāi)工資差距，讓能干事、會(huì )干事、干成事的員工技有所值、勞有所獲，激發(fā)了員工價(jià)值創(chuàng )造、提升效益的積極性和主動(dòng)性，有效促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

“一句話(huà)，工資是掙出來(lái)的！”4月份生產(chǎn)科差異化得分最高的杜康激動(dòng)地說(shuō)。見(jiàn)記者在了解績(jì)效考核情況，他拿出了自己的日?？己说梅直?，“0點(diǎn)班下井N2206膠順+30，跟班+50；匯總停產(chǎn)檢修網(wǎng)絡(luò )圖+50……”得分情況一目了然。該公司還制定了績(jì)效工資差異化分配方案，按照崗位、工作量、技術(shù)含量等，讓薪酬分配與績(jì)效考核結果掛鉤，與工作質(zhì)效掛鉤，調動(dòng)員工工作積極性，起到了很好的正向激勵作用。

“建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，合理統籌工資構成與分配，以崗位價(jià)值為依據，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，逐步提升一體化融合績(jì)效考核激勵工資總額，提高績(jì)效工資在工資總額中的占比，由去年運行初期的不足10%提升至今年4月的30%。同時(shí)向井下一線(xiàn)和艱苦崗位傾斜，僅這個(gè)部分的工資，井下一線(xiàn)較地面員工月均高出千元?！比耸聞谫Y科工資組馬鈴騰說(shuō)。該公司按照集團核定工資總額及工資使用情況，結合當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定一體化融合績(jì)效考核激勵工資總額，工資分配向井下一線(xiàn)傾斜，向效益崗位傾斜，向創(chuàng )新人才傾斜，向高技能人才傾斜，向特殊貢獻者傾斜。

今年以來(lái)，集團將全面預算一體化融合體系優(yōu)化提升，全力構建價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，激勵各單位“跳起來(lái)摘桃子”，創(chuàng )造更多價(jià)值。該公司結合實(shí)際，持續深化精益思想指導下的“算賬”文化，實(shí)行績(jì)效考核干中算、看變化。在科室隊組實(shí)行“四維立體差異化考核”，考核指標包括基本工作任務(wù)指標、重點(diǎn)任務(wù)指標、風(fēng)險防控指標、黨建績(jì)效等四個(gè)維度。按照“一部一策”“一隊一策”設定具體指標，形成《各部門(mén)單位“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合清冊》。

同時(shí)，對薪酬分配實(shí)行干后算、要結果?！拔覀兏鶕ぷ餍再|(zhì)、崗位差別、貢獻大小，將所有單位劃分為16個(gè)組，對各組參與績(jì)效考核的工資總額進(jìn)行核定分配?！比耸聞谫Y科副科長(cháng)劉運濤告訴記者。

由效益決定、效率調整、成本調控三個(gè)環(huán)節來(lái)決定，發(fā)揮績(jì)效考核杠桿作用，強化“競爭者”思維，摒棄“躺平”心態(tài)，轉化為“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的實(shí)際行動(dòng)，余吾煤業(yè)公司形成了具有自身特色的一體化融合薪酬分配體系，促進(jìn)員工由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、競爭者轉變，持續提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（文/圖 郭丁丁 王江）

責任編輯：郝佳麗