“坐吃山空”是阻礙企業(yè)發(fā)展的擋道石，只有打破常規，真正以“提升核心競爭力”的使命責任，強勢推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，才能保證礦井生產(chǎn)接續平穩過(guò)渡。王莊煤礦以實(shí)現全年成本管控和重點(diǎn)工作任務(wù)為主線(xiàn)，苦練內功、主動(dòng)作為，細化舉措、攻堅克難，闖出一條礦井提效增盈、高質(zhì)量發(fā)展的新路。

優(yōu)化銜接接續“造血”

王莊煤礦作為集團優(yōu)勢發(fā)展的一批主力礦井，是大礦，但也是一座高效發(fā)展了57年的老礦，如何有效消除礦井年限延長(cháng)帶來(lái)的一些發(fā)展桎梏，保持強礦、好礦的優(yōu)勢，既是當下礦井面臨的重要課題，更是對標一流、提質(zhì)增效的最生動(dòng)實(shí)踐?！≡摰V堅持動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，堅持“綠色、低碳、安全、高效”八字方針，落實(shí)“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”，有序開(kāi)展精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)?？茖W(xué)規劃“四量”，超前謀劃抽掘采銜接，實(shí)現“日保旬、旬保月、月保季、季保年”銜接精準調整。持續推進(jìn)“一優(yōu)三減”，構建“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產(chǎn)模式。圍繞產(chǎn)量任務(wù)目標，制訂能源保供常態(tài)化生產(chǎn)銜接計劃和實(shí)施方案，持續做好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調整、應急組織，確保產(chǎn)量任務(wù)達標。

堅持正規有序從容生產(chǎn)組織，落實(shí)“精益生產(chǎn)、精細組織、精采細采”，推行采區工作面“五維”設計理念，精準以8107、9106等大長(cháng)厚工作面為主的采煤主線(xiàn)組織，以7107、7112、9103為主的階梯性掘進(jìn)主線(xiàn)組織；提升掘進(jìn)“切塊化”管理、掘進(jìn)工作面“六最”管理，優(yōu)化安裝回收工藝，實(shí)現采掘回生產(chǎn)組織全要素立體化管理；重推“2.0基本生產(chǎn)、2.5高效生產(chǎn)、3.0特殊生產(chǎn)”組織模式靈活轉化，構建正規循環(huán)作業(yè)格局，為生產(chǎn)銜接平穩接替過(guò)渡創(chuàng )優(yōu)條件。

堅持安全生產(chǎn)標準化、規范化，高標準做好“墩柱+柔?！毖乜樟粝镄鹿に嚨膶?shí)施、運行，保證最佳應用效果。堅持“標桿引領(lǐng)、專(zhuān)項治理、精細管理”，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)標準化月度提升”活動(dòng)，打造精品綜采面、精品掘進(jìn)面、精品線(xiàn)路、精品硐室等一批標準化精品工程，建設集團安全生產(chǎn)標準化管理體系標桿礦井，保持國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系動(dòng)態(tài)達標。

設備升級采掘提效

王莊煤礦始終聚焦裝備升級、優(yōu)化工藝流程，以全過(guò)程工作寫(xiě)實(shí)加強設備的維修保養工作，提高設備開(kāi)機率，降低事故率。

該礦為進(jìn)一步挖掘創(chuàng )新潛能，全面提升機電服務(wù)于礦井的競爭力，先后在91工作面安設6套 “一鉆一視頻”系統，提升了鉆孔驗收數據的準確性；開(kāi)展西風(fēng)井風(fēng)機更換及62風(fēng)井風(fēng)機停運通風(fēng)系統結構調整研究；北栗應用巡檢機器人；安裝井下主煤流智能化控制系統集控中心、皮帶巷所有基站；91水倉變電所安裝無(wú)人值守遠程監控水泵房雙回路控制系統。智能化機電創(chuàng )新項目，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展注入了生機和活力。

在全力推進(jìn)生產(chǎn)標準化建設的道路上，該礦著(zhù)力提升機電現場(chǎng)的管控能力，堅持典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)。不論是管路和電纜的吊掛、照明燈和防爆水帶的安裝、皮帶和H架的鋪設、設備和物料的碼放等基礎性工作，還是宏觀(guān)處建設精品變電硐室、精品工作面、精品運輸巷道等工程，件件做到薄弱環(huán)節有突破，優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng )新。

該礦始終把人才戰略和技術(shù)創(chuàng )新作為支撐，從機電從業(yè)人員需求出發(fā)，選拔優(yōu)秀電工參加集團、省和國家級外委培訓及技術(shù)比武，聘請廠(chǎng)家技術(shù)人員舉辦講座，對相關(guān)技能人員進(jìn)行設備操作、維護、保養、檢修、故障的診斷及處理等全方位實(shí)訓，確保機電培訓工作的實(shí)效。截至目前，今年該礦100余人次參加了機電系統組織開(kāi)展的技術(shù)培訓。智能化工作面投運后，廠(chǎng)家到礦開(kāi)展培訓10余次。為充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室和基層隊組人員的優(yōu)勢，該礦還推行人員雙向培養，實(shí)現機電技術(shù)人員的短板互補、雙向提升，以機電隊伍素質(zhì)提升，推動(dòng)“機械化換人、自動(dòng)化減人”目標的實(shí)現。

精打細算降本增效

王莊煤礦立足價(jià)值創(chuàng )造，嚴格按照集團“雙18字”走深走實(shí)的工作要求，扛擔當作為之責、攻對標挖潛之戰，推管理變革之道，形成“各項經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現穩中向好、持續向好”的生動(dòng)局面。

該礦堅持“一切成本皆可控、一切浪費都要止”的目標導向，依托“王莊煤礦三維管控平臺”，依據調試確定的生產(chǎn)銜接，礦、專(zhuān)業(yè)組、隊組三級預算管理層級，盤(pán)清各層級費用支出項目，做好、做細、做精全面預算編制工作，實(shí)現“有預算不超支、無(wú)預算不開(kāi)支”，找準成本管控“最大公約數”，畫(huà)好精打細算“同心圓”。

該礦優(yōu)化人工費用，推行 “2.0-2.5-3.0”生產(chǎn)組織，掘進(jìn)工作面單軌吊跟進(jìn)，提升輔助運輸效率，縮短人工運距，降低勞務(wù)派工投入；實(shí)施輔助運輸隊組合并重組、工種合并重組、工房合并等舉措，實(shí)現一人多崗、一崗多能，優(yōu)化解決崗位結構性缺員，減少專(zhuān)業(yè)化隊伍人員投入，降低勞務(wù)費用支出。通過(guò)一系列針對性?xún)?yōu)化支出的對標挖潛舉措，該礦優(yōu)化生產(chǎn)銜接、有序組織生產(chǎn)、強化業(yè)務(wù)管理、優(yōu)化崗位配置等方面，成本控制能力得到有效提升。

在增產(chǎn)增銷(xiāo)方面，該礦在完成能源保供任務(wù)的基礎上，放大噴吹煤指數穩定、供應充足的優(yōu)勢，調整洗選思路，優(yōu)化洗選工藝，優(yōu)先噴吹煤等效益煤種洗選輸出；圍繞差價(jià)紅利，超前研判市場(chǎng)形勢，應市而動(dòng)，積極溝通客戶(hù)需求，利用煤市利好條件，按照“高價(jià)多銷(xiāo)、平價(jià)穩銷(xiāo)、低價(jià)低銷(xiāo)”，調整運銷(xiāo)、地銷(xiāo)銷(xiāo)售方式，調整噴吹煤、原煤銷(xiāo)售結構，有效增幅商品煤銷(xiāo)售差價(jià)，確保商品煤效益最大化。

“在集團的堅強領(lǐng)導下，以競爭者姿態(tài)，贏(yíng)高質(zhì)量未來(lái)，為集團實(shí)現‘建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團’戰略目標做出新的、更大的王莊貢獻！”王莊煤礦礦長(cháng)楊計先信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗