連日來(lái)，王莊煤礦圍繞“提質(zhì)量、調結構、樹(shù)品牌、增效益”活動(dòng)，認真開(kāi)展形勢任務(wù)教育，引導廣大干部員工知形勢，明任務(wù)、展作為，打好節支降耗“小算盤(pán)”，緊盯提煤質(zhì)、增效益“關(guān)鍵點(diǎn)”，做足提質(zhì)增效“大文章”，抓牢轉觀(guān)念、提素質(zhì)“主動(dòng)權”，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

講好形勢任務(wù)教育“一堂課”。該礦利用早調會(huì )、周二五學(xué)習會(huì )，與干部員工講形勢任務(wù)、說(shuō)安全規程、談提質(zhì)增效，充分利用 “崗前一句話(huà)”、談心談話(huà)等活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的形勢任務(wù)教育“課堂”，把干部員工的思想統一到“提質(zhì)量、調結構、樹(shù)品牌、增效益”活動(dòng)上來(lái)，進(jìn)一步強責任，抓落實(shí)，樹(shù)信心，不斷激發(fā)干部員工的“主人翁”精神，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“時(shí)不我待只爭朝夕”的緊迫感，扎實(shí)做好本職工作，同時(shí)圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“短板”、“痛點(diǎn)”，出主意，想辦法，解難題，讓員工利益與企業(yè)效益“同頻共振”，用實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)增盈創(chuàng )效。

打好技術(shù)革新、節支降耗“小算盤(pán)”。該礦加強新技術(shù)、新設備、新工藝的投入和應用，通過(guò)智能化減人提效，優(yōu)化支護設計，優(yōu)化巷道布置，提升單進(jìn)水平等，降低勞動(dòng)強度，減少材料和人力成本，堅持向內挖潛，全面圍堵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)漏洞，從源頭上加強成本管控，全面對礦井生產(chǎn)物資摸排盤(pán)點(diǎn)，從嚴從細加強物資管理，為每項物資制定“身份證”，真正做到物盡其用。

緊盯提煤質(zhì)、增效益“關(guān)鍵點(diǎn)”。該礦瞄準“提煤質(zhì)就是增效益”這個(gè)關(guān)鍵，牢固樹(shù)立“人人肩上有目標，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)”的責任意識，從嚴從緊強化制度考核，實(shí)施全員參與、全方位管控、全過(guò)程監督的煤質(zhì)管理方案，緊盯任務(wù)目標，層層壓實(shí)責任，補短板強弱項。該礦堅持從源頭抓煤質(zhì)，對煤矸分離技術(shù)再升級，確保毛煤降灰、降水、降雜；采配、銷(xiāo)售方案再優(yōu)化，設置專(zhuān)人專(zhuān)班，按照分采、分運、分洗、分儲、分銷(xiāo)“五分工作法”，進(jìn)一步提升原煤品質(zhì)，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的商品煤。

抓牢轉觀(guān)念、提素質(zhì)“主動(dòng)權”。該礦從“提升員工收入”著(zhù)手，引導廣大干部員工思想觀(guān)念從“要我做”向“我要做”轉變，牢固樹(shù)立“工資是賺來(lái)的，不是等來(lái)的”思想，在提升素質(zhì)、拓寬渠道等方面開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)參加培訓、加強學(xué)習、提升崗位技能、參加技術(shù)競賽等方式，獲得崗位補貼、晉升機會(huì )和比賽獎金等多渠道增加自身收入，同時(shí)，各單位結合自身實(shí)際，合理利用合崗、包崗、包工程等不斷拓寬收入來(lái)源，讓干部員工切實(shí)把握提升收入的主動(dòng)權。

   （文 王鵬娟）

責任編輯：李世臣