生產(chǎn)技術(shù)部通過(guò)對標學(xué)習，引進(jìn)綜采工作面端頭支架取代單體柱支護工藝，降低了工人勞動(dòng)強度，巷道維護人員每班減少2人。抽采部通過(guò)對標，了解并學(xué)習地面瓦斯抽采泵站循環(huán)水軟化過(guò)程及瓦斯泵清理流程，推進(jìn)水質(zhì)提升；安全部對標建立了“不安全行為”管理檔案，優(yōu)化了安全風(fēng)險二次確認機制，有效遏止“經(jīng)驗主義”“盲目心理”以及“僥幸心理”引發(fā)的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故……

這些新思路、新方法、新工藝都是今年來(lái)高河能源公司各系統赴先進(jìn)單位的對標成果。取法乎上，見(jiàn)賢思齊，今年以來(lái)，高河能源公司以“全面提升企業(yè)管理水平和公司經(jīng)濟效益”為目標，以“公司戰略、安全管理、智能生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)管控、人力資源、科技創(chuàng )新、后勤保障”為著(zhù)力點(diǎn)，狠下繡花功夫，全面對標攻堅，深挖內部潛力，有序推進(jìn)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、降本增效等工作。

對標先進(jìn)找差距 學(xué)用結合促實(shí)干

本著(zhù)“帶著(zhù)問(wèn)題走出去找答案”的對標目的，高河能源公司各部門(mén)及隊組通過(guò)對標反思不足抓落實(shí)，分析原因抓細節，真正把對標找差抓實(shí)抓好，抓出成效。

“由于瓦斯參數測定鉆孔費用高，為降低瓦斯測定，我們前往李村煤礦、趙莊煤業(yè)對標學(xué)習后，結合我礦瓦斯參數測定用工管理，修訂完善了《高河能源瓦斯參數測定管理制度》，對本年度瓦斯參數測定鉆孔及措施孔按瓦斯含量分級定價(jià)進(jìn)行調整?！痹摴就咚寡芯渴铱茊T任威說(shuō)。

礦井每年需投入的風(fēng)筒，是一筆不少的費用，為降低材料的投入，該公司通風(fēng)部通過(guò)學(xué)習標桿單位風(fēng)筒管理方面的經(jīng)驗和做法，結合公司實(shí)際情況，回來(lái)后制定出了《取消風(fēng)筒快接相關(guān)方案》。接著(zhù)在E2312膠帶順槽掘進(jìn)中，進(jìn)行取消風(fēng)筒快接的試驗，并取得成功。從去年3月開(kāi)始，已經(jīng)全面取消了井下風(fēng)筒快接的使用。

“通過(guò)對標了解三元煤業(yè)《綜合管網(wǎng)彈簧式軟連接裝置》在井下的實(shí)際應用，對比我礦當前使用的無(wú)簉鋼管硬連接方式，在安裝效率、環(huán)境適應、短節等配套委件精度及人工成本方面均有領(lǐng)先之處。公司一季度在W2303膠帶2#貫及東國1大巷的綜合管網(wǎng)上對該裝置進(jìn)行試用，通過(guò)2個(gè)月的成功試驗，已取得明顯成效?！痹摴境椴刹课湎鱿杞榻B。

對標學(xué)習拓思路 追趕超越促提升

高河能源公司著(zhù)眼當前所需、緊扣對標找差距，對標先進(jìn)單位的新思想新理念、新階段新要求，及時(shí)更新思維、創(chuàng )新舉措，為高河能源公司高質(zhì)量發(fā)展“彎道超車(chē)”注入新動(dòng)能。

“赴王家嶺煤礦對標學(xué)習，既是一次開(kāi)闊眼界、開(kāi)拓視野的學(xué)習之行，也是一次認清差距、認識問(wèn)題的收獲之程，期間，特別注意到王家嶺礦的智能化洗煤廠(chǎng)利用BIM技術(shù)搭建數字孿生工廠(chǎng)，輕輕點(diǎn)擊鼠標，設備以三維可視化直觀(guān)呈現，相應的設備旁不斷變化的數據映入眼簾，壓濾系統各個(gè)設備的運行參數，如時(shí)間、壓力、流量等數據盡收眼底。通過(guò)這次學(xué)習，對比我們現在洗煤廠(chǎng)的智能化建設現狀，進(jìn)一步理清智能化洗煤廠(chǎng)的建設思路，隨后我們也會(huì )通過(guò)對洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)設備的基礎自動(dòng)化升級，構建基于礦鴻的物聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現洗煤增產(chǎn)創(chuàng )收，生產(chǎn)效率提升，降低工人工作強度，減人增效降耗節能?！痹摴鞠疵簭S(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)孔中華說(shuō)。

除了智能化建設的對標學(xué)習，基層黨支部圍繞黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合對標挖潛、創(chuàng )新創(chuàng )效，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)、精益管理等中心工作。抽采一隊黨支部通過(guò)對標確立了“三金一創(chuàng )”黨建創(chuàng )新項目，在“金種子”培育、“金點(diǎn)子”收集、“金鑰匙”服務(wù)活動(dòng)中，共培養出8名千米鉆機鉆工、8名鉆孔測量工、18名瓦斯泵站司機。掘進(jìn)準備隊黨支部黨建創(chuàng )新“脈動(dòng)123+”，確定了政治脈“一條主線(xiàn)”、底線(xiàn)脈“兩個(gè)責任”、融合脈“三個(gè)作用”、創(chuàng )新脈“黨建+”的基本架構，制定了黨建創(chuàng )新思維根基導圖，分步驟、按節點(diǎn)，全面系統引領(lǐng)和督促隊組“雙主業(yè)”發(fā)展的落地見(jiàn)效。

思想轉變是行動(dòng)的先導。高河能源公司堅持穩中求好、穩中求進(jìn)、穩中求新，各項工作在全面開(kāi)展對標挖潛中穩步推進(jìn)，大力營(yíng)造“追、趕、超、創(chuàng )”的濃厚氛圍，形成全員參與、對標改進(jìn)、持續提升的對標熱潮，不斷為礦井發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

（文 梁麗娟 王帥 張陽(yáng)）

責任編輯：崔婷婷