百舸爭流千帆競，奮楫揚帆勇者先。面對能源安全保供、煤炭清潔高效利用、轉型發(fā)展蹚新路“三大使命”，必須巧用“對標挖潛”這一“金鑰匙”，打開(kāi)提升企業(yè)治理體系和治理能力現代化的新空間。

對標挖潛是集團全面貫徹黨的二十大精神和全國兩會(huì )精神，深入落實(shí)省委省政府系列部署要求，實(shí)現提速轉型、提質(zhì)增效、提升管理、提能爭先的重要路徑，也是集團標定“四新”方位，錨定改革任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化，持續性開(kāi)展的一項重要工作。

當前，經(jīng)濟下行的壓力是懸在我們頭頂的“達摩克利斯之劍”，企業(yè)高質(zhì)量轉型面臨不少躲不開(kāi)、繞不過(guò)的深層次矛盾，各種風(fēng)險挑戰、困難問(wèn)題比以往更嚴峻、更復雜。越是形勢嚴峻，挑戰重重，我們越要保持自知的清醒、自省的自覺(jué)，審視方位與坐標，正視差距與不足，以自我革命的膽魄奮起直追，用發(fā)展的眼光起筆破題。越是使命重大，任務(wù)艱巨，我們越要解放思想，對標一流，起而行之，向更優(yōu)秀、更強大的一流企業(yè)學(xué)習取經(jīng)，在更廣闊的視野內、更高遠的站位中尋求解決自身問(wèn)題的新思路、新辦法，在向外對標、向內挖潛中，鞏固領(lǐng)先的優(yōu)勢，贏(yíng)得趕超的先機。

對標挖潛要增強問(wèn)題意識，堅持目標導向。我們要洞悉制約安全生產(chǎn)、集約高效的卡脖子問(wèn)題，聚焦廣大員工急難愁盼的心頭難題，緊盯阻礙扭虧減虧的突出問(wèn)題，帶著(zhù)問(wèn)題去對標，借助他山之石，尋找源頭活水，獲得真知灼見(jiàn)；要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在對標對表中，發(fā)現各系統、各環(huán)節的“薄弱點(diǎn)”“出血點(diǎn)”“提升點(diǎn)”，找到自我改善的突破口；要精準分析，科學(xué)研判，針對體制機制性的頑瘴痼疾、阻礙高效生產(chǎn)的“攔路石”、阻滯價(jià)值創(chuàng )造的“腸梗阻”，找到應對之法，制定補救之策，實(shí)現挖潛增效。

對標挖潛要以數據說(shuō)話(huà)，用指標體現。要以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，系統性謀劃，全級次對標，項目化推進(jìn)，責任化落實(shí)，確保真對標真挖潛真見(jiàn)效；要樹(shù)立競爭者思維，建立“價(jià)值成就你我”的底層邏輯，聚焦挖潛主線(xiàn)，找準價(jià)值創(chuàng )造的作用力、作用方向和作用點(diǎn)，“尋標、對標、達標、創(chuàng )標”，實(shí)現對標挖潛的系統化、數據化和具體化，統籌“鍛長(cháng)板”與“補短板”，促進(jìn)管理提效、降本增效、增量增效；要強化“效益提升、價(jià)值創(chuàng )造”導向，圍繞“利潤=收入-支出”原點(diǎn)，從“財務(wù)分析”到“經(jīng)營(yíng)分析”，從找到問(wèn)題、分析問(wèn)題到解決問(wèn)題、改善指標，形成閉環(huán)管理，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的增值循環(huán)。

前路漫漫，還有很多難題等待我們去“解鎖”，還有很多關(guān)口等待我們去逾越，還有很多機遇等待我們把握。只要拿出“等不起、慢不得”的心態(tài)去“趕考”，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的姿態(tài)去拼搏，潞安化工就一定能在對標一流中成為一流，在時(shí)代狂飆中勇立潮頭。

  (文 郭艷霞)

責任編輯：崔婷婷