班組是煤礦最基層的組織細胞，班組管理是礦井安全生產(chǎn)的“第一道防線(xiàn)”。今年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司通過(guò)豐富的活動(dòng)形式，搭建班組管理平臺，狠抓班組管理工作，為礦井安全生產(chǎn)提供強勁“動(dòng)力”和堅實(shí)保障。

根據班組創(chuàng )建實(shí)際情況，該公司積極搭建三種平臺。譬如開(kāi)展“班前十分鐘學(xué)習”、“快樂(lè )思考”等活動(dòng)，激發(fā)全員學(xué)習興趣和熱情，進(jìn)而引導職工培養良好思維習慣、改變心智模式搭建出學(xué)習平臺。該公司供電隊隊長(cháng)魏建華說(shuō)：“為加強崗前安全教育，我們在班組中廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，即一條安全知識、一個(gè)事故案例、一句安全警句、一句安全囑托、一條作業(yè)標準，以此在職工思想上常敲安全警鐘，增強班組安全責任感，提高安全思想意識?！?/p>

結合班組的工作任務(wù)和目標，該公司倡導班組的團隊愿景，使大家的愿景與團隊愿景相融合，搭建起愿景平臺。該公司不僅組織職工開(kāi)展班前“靈魂三問(wèn)”，通過(guò)“每日三問(wèn)”敲響安全警鐘，還通過(guò)誦讀安全囑托，喚起“我要安全”的責任感和使命感，促進(jìn)職工自覺(jué)遵章守紀、杜絕“三違”。該公司安監處負責人這樣告訴記者：“實(shí)施“靈魂三問(wèn)”教育法以來(lái)，極大地提高了警示教育效果，增強了隊組職工安全紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，強化了大家的安全第一、預防為主安全理念，實(shí)現了“要我安全”向“我要安全”的意識轉變?！?/p>

而互動(dòng)平臺則是不定期地舉辦創(chuàng )建學(xué)習型班組研討會(huì )、班組長(cháng)座談會(huì )、現場(chǎng)交流會(huì )等，發(fā)現和推廣好做法、好經(jīng)驗，并通過(guò)不定期的檢查，及時(shí)總結、查找工作中的不足?！鞍脖O部門(mén)每月會(huì )在我們基層隊組開(kāi)展創(chuàng )建“四無(wú)五好”班組、隊組安全流動(dòng)紅旗競賽等活動(dòng)，通過(guò)評先選優(yōu)，使我們基層隊組能進(jìn)一步實(shí)現科學(xué)化、制度化、規范化管理，讓比拼趕超在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮出更大的激勵作用?！痹摴揪C采安裝隊黨支部書(shū)記張勇這樣講道。

為了增強班組活力，司馬煤業(yè)公司在井下、地面100多個(gè)班組，圍繞生產(chǎn)目標各班組之間開(kāi)展“比完成工時(shí)，比技能水平，比改善項目，比現場(chǎng)環(huán)境，比工作效率，比工作質(zhì)量”的“六比”競賽，促進(jìn)班組人員自覺(jué)做到遵章作業(yè)，使違章率和事故率降到最低。

今年，該公司還將繼續深入推行內部合伙人機制，全面建立班組核算體系，激勵全員參與成本管理，促使隊組、班組優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，杜絕材料浪費，節支降耗，持續改進(jìn)，提高效益，通過(guò)全員參與和利益驅動(dòng)，調動(dòng)自主管理的積極性，提升基層管理水平。通過(guò)深化推行內部合伙人機制，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的風(fēng)險共擔、利益共享，形成深度利益共同體；通過(guò)對班組生產(chǎn)成本的“定、控、算、改”，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)環(huán)節各要素的事前、事中、事后管控，持續改進(jìn)，不斷提升現場(chǎng)的管理水平，實(shí)現班組生產(chǎn)的精細化管理。

（文 黃河洋 牛芝瑞 米慧君）

責任編輯：郝佳麗