王莊煤礦錨定“系統優(yōu)化、成本管控、創(chuàng )新創(chuàng )效”等關(guān)鍵環(huán)節，精準施策、全力攻堅，不斷深挖內在潛力，實(shí)現降本增效，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

抓好系統優(yōu)化，保安全提效益。該礦把安全當做最大的效益，以安全工作會(huì )提出的工作思路和工作舉措為主線(xiàn)，統籌細化全年安全工作，堅持從嚴管理，堅決守住安全不出事底線(xiàn)，樹(shù)立“任何事故都是可以避免的、任何違章都是可以杜絕的、零死亡是完全可以實(shí)現的”安全理念，嚴格落實(shí)安全“三管三必須”原則，全面排查各類(lèi)安全隱患，堅決打擊“三違”，持續完善行為規范保障體系。堅持“設計浪費是最大浪費”的理念，不斷優(yōu)化礦井設計和支護參數，合理安排礦井的采區布局和長(cháng)遠接續，做好“一巷多能”巷道設計，合理礦井生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統，充分利用現有人力、設備、設施等生產(chǎn)要素，確保礦井生產(chǎn)組織科學(xué)順暢，力爭實(shí)現礦井安全、集約、高效的生產(chǎn)模式。

加強成本管控，挖內潛降成本。該礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，教育引導廣大職工增強責任感與使命感，通過(guò)算小賬、算巧賬、算細賬，進(jìn)一步增強大家的節約意識和成本意識。把厲行節約、反對浪費貫穿于日常工作，壓縮辦公耗材等非生產(chǎn)性支出，避免“長(cháng)流水”“長(cháng)明燈”等浪費現象。按照“省下的就是賺下的”理念，積極引導職工從廢料中淘寶，每月下達材料回收和設備修舊利廢指標，擴大材料回收品種，細化回收項目，發(fā)揮井上、井下材料回收修復場(chǎng)地的優(yōu)勢，始終堅持能夠自修的不外修、能夠修復的不報廢。實(shí)行大額材料預算會(huì )審制，加大物資超市管理力度，最大限度減少庫存，推進(jìn)智能材料儲存倉庫和材料上線(xiàn)平臺建設，使材料管理更加科學(xué)、規范。

立足創(chuàng )新創(chuàng )效，解難題提效率。該礦把創(chuàng )新作為破解各類(lèi)難題的有效抓手，將創(chuàng )新的焦點(diǎn)集中在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效率等最直觀(guān)、最根本、最突出的問(wèn)題上，對有價(jià)值的創(chuàng )新成果，加強成果轉化、推廣和應用。廣泛組織開(kāi)展群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)職工圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節支降耗等重點(diǎn)工作實(shí)施創(chuàng )新并建立激勵機制，提高技術(shù)攻關(guān)獎勵標準，調動(dòng)職工參與技術(shù)創(chuàng )新和小改小革、小創(chuàng )造解決現場(chǎng)問(wèn)題的主動(dòng)性和積極性，努力營(yíng)造人人創(chuàng )新、人人創(chuàng )效的濃厚氛圍。成立“勞模創(chuàng )新工作室”為職工搭建創(chuàng )新平臺，開(kāi)展琢玉培訓計劃，不斷為創(chuàng )新型人才成長(cháng)提供土壤。該礦充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，組織技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，對制約安全生產(chǎn)的機電設備、施工工藝進(jìn)行立項攻關(guān)，破解技術(shù)難題，不斷提升設備性能，提高工作效率。

（文 馮嬌）

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