企業(yè)是一個(gè)有機的整體，人員、設備、工藝技術(shù)、現場(chǎng)環(huán)境等因素是否能有效配合、正常運作不但關(guān)系到工期進(jìn)度，而且直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。五陽(yáng)礦在生產(chǎn)中始終把安全管理作為發(fā)展的核心問(wèn)題來(lái)抓，在管理實(shí)踐中總結、創(chuàng )造了“三診”安全管理法，即單位“自診”、集體“會(huì )診”、科隊“互診”相結合，找不足，查短板，對系統、專(zhuān)業(yè)、隊組進(jìn)行全面安全“體檢”，通過(guò)定措施，抓整改，強執行，重落實(shí)，及時(shí)發(fā)現和解決安全管理中存在的各種問(wèn)題，助力礦井安全生產(chǎn)。

      單位“自診”

      時(shí)?！白栽\”是及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的關(guān)鍵，只有經(jīng)?！白栽\”，才能防患于未然。在生產(chǎn)中，該礦結合各個(gè)生產(chǎn)單位的的特點(diǎn)，制定出詳細的規章制度，上至單位負責人，下至普通員工，將“自診”的作用發(fā)揮到極致。每一名員工都是安全生產(chǎn)的第一責任人，值班人員在巡檢中仔細檢查設備、設施的運轉情況，準確掌握設備性能及運行情況，綜合各種表征，排除表面現象，準確把握脈象，切中要害，確保第一時(shí)間發(fā)現隱患。除此之外，該礦還實(shí)施設備“定檢”制度，對設備進(jìn)行全面的“健康體檢”，力求消除設備的安全隱患，提高設備安全運轉率。該礦各部門(mén)、各單位負責人依托安全生產(chǎn)例會(huì )平臺，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自我“診斷”，把存在問(wèn)題擺在“桌面”，勇于將安全“短板”暴露出來(lái)，并將問(wèn)題歸類(lèi)、總結，針對問(wèn)題、“短板”追蹤溯源，及時(shí)制定整改措施和辦法，有效消除安全“盲區”和“盲點(diǎn)”，為避免同類(lèi)問(wèn)題提供借鑒。

      集體“會(huì )診”

      “自診”要求勇敢地暴露問(wèn)題，實(shí)事求是，是不足，找差距；是隱患，早處理。而“會(huì )診”則要求直言不諱，說(shuō)實(shí)情，講真話(huà)、談不足、提措施，當面講清，不藏不掖。該礦依托調度會(huì )平臺對全礦工作進(jìn)行集體把脈“會(huì )診”，由各專(zhuān)業(yè)、各隊組提出安全管理難點(diǎn)問(wèn)題，礦班子成員及副總、各業(yè)務(wù)部門(mén)、基層隊組負責人進(jìn)行“會(huì )診”：聽(tīng)取現場(chǎng)匯報，對安全管理的方法進(jìn)行不斷的修正、補充和完善。透過(guò)現象看本質(zhì)，透過(guò)工作找不足，不放過(guò)每一個(gè)細小的危險源和安全隱患，以“剝洋蔥”的方式切實(shí)把問(wèn)題找準、找實(shí)，并對癥下藥開(kāi)出“良方”。狠抓違章作業(yè)和違章指揮，從源頭上根治“病灶”。在調度會(huì )上，各級領(lǐng)導不僅是望遠鏡：從宏觀(guān)上、整體上把握大局、發(fā)現問(wèn)題，而且他們還是放大鏡和顯微鏡：從實(shí)物的局部去透視問(wèn)題、洞測隱患。截至目前，該礦集體“會(huì )診”10余次，解決安全、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)等各類(lèi)難題20余項。

      科隊“互診”

      在煤礦中，生產(chǎn)單位之間有著(zhù)密切的聯(lián)系，或協(xié)同作業(yè)、或承上啟下，各部門(mén)協(xié)同合作才能構成一個(gè)有機的整體。為了讓各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節有效運作、高效運行，該礦立足作業(yè)現場(chǎng)，定期組織科隊進(jìn)行“互診”，相互排查看慣了、干慣了、習慣了的問(wèn)題，并把“診斷”出的問(wèn)題作為安全“短板”分級管理。所查“短板”由相關(guān)科室、隊組根據隱患級別分別以50元和100元價(jià)格收購，安全部門(mén)對所查“短板”進(jìn)行跟蹤跟蹤落實(shí)閉合管理。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，該礦樹(shù)立“保安全就是戰危機”的理念，提出了“三高”質(zhì)量達標要求，既高標準開(kāi)工、高標準施工，高標準移交，通過(guò)確保施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標促進(jìn)安全生產(chǎn)。各班組結合自身實(shí)際，每日每班開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查整改活動(dòng)。并針對近期搬家倒面頻繁，瓦期突出等問(wèn)題，及時(shí)完善改進(jìn)措施。隊組“互診”，讓各個(gè)隊組之間相互取經(jīng)、取長(cháng)補短最后達到查問(wèn)題找亮點(diǎn)，互診互學(xué)、監督整改、共同提高的目的。

      在該礦，人人都是安全員，診好安全脈，開(kāi)好安全方，把好安全關(guān)。在具體的實(shí)際工作中，創(chuàng )新性地使用“三診”法，從上至下搭建起一個(gè)“診學(xué)”平臺，以不同的形式，從不同的角度，深入剖析病根所在，開(kāi)展事故預警，把安全工作做細、做實(shí)、做精，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)做出積極的貢獻。

                             （文 史文晉 程志強）

責任編輯：韓鵬飛