“安全生產(chǎn)標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的基礎，是搞好煤礦安全管理的重要保證。我們一定要始終如一地搞好此項工作，用實(shí)際行動(dòng)踐行質(zhì)量為本的主題，筑起安全生產(chǎn)的‘銅墻鐵壁’”。伊田煤業(yè)總經(jīng)理在該公司調度會(huì )上做出了鏗鏘承諾。

安全生產(chǎn)標準化管理體系實(shí)施以來(lái)，伊田煤業(yè)高度重視安全生產(chǎn)標準化建設，以打造國家級安全生產(chǎn)標準化一級礦井為目標，堅持高標準，高起點(diǎn)，嚴要求，樹(shù)立“精品”理念，打造“精品”工程，以“精品”工程建設帶動(dòng)安全生產(chǎn)標準化工作的全面提升，走出了一條獨具特色的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )新之路，為全面打造一級安全生產(chǎn)標準化礦井奠定堅實(shí)基礎。近年來(lái)先后榮獲“2018-2021年特級安全高效礦井”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)”、“山西省3A級信用企業(yè)”、“潞安化工集團安全生產(chǎn)模范單位”“潞安化工集團安全生產(chǎn)特殊貢獻單位”等榮譽(yù)。

安全理念領(lǐng)航 筑牢質(zhì)量根基

按照集團安全工作會(huì )及一號文件精神，結合伊田實(shí)際，該公司將今年安全工作思路明確為“13669”，并制定了該公司安全一號文件，對照文件要求，扛牢責任，將安全發(fā)展的新理念、新要求，化作做好安全工作的實(shí)際行動(dòng)。

以安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)提高全員安全思想意識，強化員工行為規范，做到上標準崗干標準活。利用微信、釘釘群、牌板、櫥窗、電子顯示屏等載體，結合下基層宣講、班前會(huì )學(xué)習、知識競賽、安全生產(chǎn)月等多種形式，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)理念學(xué)習貫徹，學(xué)習和考試覆蓋率達100%。

按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)標準化總體工作思路，該公司每月組織動(dòng)態(tài)標準化檢查，通過(guò)月度考核的方式對隊組實(shí)行“縱橫交錯評比”，把每項工作的每個(gè)環(huán)節和工序具體細化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程。積極推行精細化管理及創(chuàng )建工作，對內在質(zhì)量好、工作有亮點(diǎn)的隊組，推廣其成功經(jīng)驗和好的做法，抓好行為達標、一次達標、動(dòng)態(tài)達標、過(guò)程達標。

該公司從生產(chǎn)源頭、動(dòng)態(tài)抓安全生產(chǎn)標準化建設，做到源頭、動(dòng)態(tài)達標。其中，源頭達標嚴格按照各專(zhuān)業(yè)科室職能做到科學(xué)、規范、合理；現場(chǎng)材料全部實(shí)行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類(lèi)、歸類(lèi)必標識”，現場(chǎng)施工實(shí)行開(kāi)工、竣工、移交驗收制度，規范了移交程序。動(dòng)態(tài)達標則是在原有安全生產(chǎn)標準化建設取得成績(jì)的基礎上，把安全生產(chǎn)標準化貫徹到生產(chǎn)、施工和現場(chǎng)管理各個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全生產(chǎn)的標準化、規范化。每月由安全生產(chǎn)標準化辦公室組織安全生產(chǎn)標準化包保組對井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行自評檢查，發(fā)現問(wèn)題按“三定表”對其進(jìn)行閉合整改，逐月進(jìn)行規范，真正實(shí)現安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標。

強化責任落實(shí) 突出動(dòng)態(tài)達標

該公司安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組統籌指揮，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，協(xié)調解決遇到的難題，按照安全生產(chǎn)標準化達標實(shí)施方案，層層分解任務(wù)目標，確定各項工作責任和完成時(shí)限。成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，各分管副總任副組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導組，成員由各業(yè)務(wù)部室部長(cháng)擔任，各業(yè)務(wù)部室具體負責各自分管專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)標準化推進(jìn)工作，各部門(mén)指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)標準化達標工作，真正做到責任到人，由專(zhuān)人對標查找解決各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)標準化運行中存在的問(wèn)題，并積極協(xié)調解決各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。

伊田煤業(yè)按照“新標準”的要求，制定《伊田煤業(yè)2023年安全生產(chǎn)標準化管理體系達標工作實(shí)施方案》《伊田煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系持續改進(jìn)工作制度》等文件，并對舊制度進(jìn)行了完善修訂，出臺了定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì )、檢查評估考核、檔案管理等一系列制度，建立健全了權責明確的安全生產(chǎn)標準化制度體系。安裝了《煤礦安全雙重預防機制管理信息》系統，采用信息化管理手段，實(shí)現了記錄統計、過(guò)程跟蹤、逾期報警、信息上報的信息化管理。不斷規范、持續改進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

突出動(dòng)態(tài)達標、重獎重罰。該公司對安全生產(chǎn)標準化自評中評分較高的隊組給予獎勵，對現場(chǎng)標準化水平滑坡嚴重的單位給予重罰，形成越是困難越要抓標準化、誰(shuí)不重視標準化就追究誰(shuí)的鮮明導向。

與此同時(shí)，深化現場(chǎng)定置管理、牌板管理、目視管理和網(wǎng)格化管理。開(kāi)展現場(chǎng)設備定置化、材料碼放整齊化、環(huán)境治理無(wú)塵化、安全設施齊全化、崗位操作流程化等“五化”管理專(zhuān)項活動(dòng)。特別是各專(zhuān)業(yè)要提升安全生產(chǎn)標準化工程質(zhì)量，嚴格把好工程施工質(zhì)量關(guān)，建立嚴格的監測制度，配備齊全的檢測工具，建立完善的檢測臺賬。文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量齊抓共管，突出精品工程創(chuàng )建，著(zhù)力打造精品路線(xiàn)、精品硐室、精品頭面，創(chuàng )建精品礦井，以確保礦井安全生產(chǎn)標準化達標。

強化風(fēng)險預控 深化管理體系

該公司堅持風(fēng)險挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面，強化風(fēng)險分級管控、隱患排查治理“雙重預防”機制以及管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員風(fēng)險意識，實(shí)現安全生產(chǎn)源頭管控，不斷推動(dòng)關(guān)口前移。

該公司開(kāi)展安全風(fēng)險辨識評估和風(fēng)險分級管控，積極推行“班預知、日排查、周預警、月評估”，做到安全管理全過(guò)程、全方位、全覆蓋，確保關(guān)鍵節點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節可控、在控。

該公司注重過(guò)程控制，建立并落實(shí)管理制度，強化現場(chǎng)管理，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和管理行為、操作行為糾偏，實(shí)施安全生產(chǎn)各環(huán)節的過(guò)程控制。全面深化班組建設，落實(shí)班組長(cháng)安全管理責任，組織開(kāi)展班組危險預知活動(dòng)，嚴格上崗前、作業(yè)前安全確認，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)“九到位”在現場(chǎng)的兌現落實(shí)。

該公司加強現場(chǎng)管理，抓好崗位安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，強化現場(chǎng)作業(yè)人員安全知識與技能的培訓和應用，實(shí)現崗位作業(yè)流程標準化。根據安全生產(chǎn)實(shí)際效果，強化目標導向、問(wèn)題導向和結果導向，不斷調整完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，推動(dòng)安全管理水平持續提升。

安全生產(chǎn)標準化工作永無(wú)止境，是建設安全高效型企業(yè)必備的條件，是安全生產(chǎn)的保證，是經(jīng)營(yíng)效益的源泉，也是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要指標。伊田煤業(yè)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，積極開(kāi)展“對標管理”和“動(dòng)態(tài)達標”活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。著(zhù)眼未來(lái)，在安全生產(chǎn)標準化建設方面，伊田煤業(yè)會(huì )繼續努力，爭取立標桿、創(chuàng )品牌，努力建設一流安全生產(chǎn)標準化單位。

（文 申紅剛 胡一然）

責任編輯：李世臣