五陽(yáng)煤礦深入貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，聚焦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，堅持關(guān)口前移保安全、精準找差補短板、深挖內潛提質(zhì)效，盯住關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。

現場(chǎng)為王  筑基固本

安全就是企業(yè)最大的效益，也是員工最大的福祉。該礦堅持“現場(chǎng)為王”導向，強化主體責任落實(shí)，強化安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，筑基固本、自主管控，夯實(shí)主動(dòng)安全基礎保障。

該礦深入推進(jìn)“11335”安全生產(chǎn)標準化管理體系運行模式，以國家安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井建設水平動(dòng)態(tài)達標為基礎，提檔升級，建設行業(yè)標準化示范礦井。該礦壓實(shí)區隊自主管控責任，建立以“數字化、指標化”為基準的班組競賽體系，細化標準、量化考評，從崗位輻射到班組、區隊，由點(diǎn)及面，形成安全質(zhì)效網(wǎng)格化管控模式，全面推動(dòng)區隊自主管控能力提升。持續推行“互保聯(lián)?！遍L(cháng)效機制，嚴格落實(shí)作業(yè)現場(chǎng)“四個(gè)互相”，形成橫向互保、縱向聯(lián)保自主保安網(wǎng)絡(luò )，充分調動(dòng)班組自主保安主觀(guān)能動(dòng)性，提升崗位人員相互保安自覺(jué)性。

同時(shí)，該礦以“新崗新標、新人新控”為切入點(diǎn)，對于新工藝、新設備衍生的新崗位加快更新進(jìn)度，確?，F場(chǎng)及時(shí)落實(shí)落地；創(chuàng )新開(kāi)展新工人技能認定機制，在新工人上崗前以及實(shí)習期滿(mǎn)后，推行“準入面試”機制和現場(chǎng)技能認定機制，優(yōu)勝劣汰，加快新工人融入崗位速度。以“三零”底線(xiàn)為目標，汲取事故經(jīng)驗，重抓施工現場(chǎng)，分析崗位標準要點(diǎn)，辨識崗位作業(yè)流程，預判崗位標準風(fēng)險，管控崗位標準操作。持續打造“區隊自治、班組自控、員工自律”的主動(dòng)安全管控體系，全面確?，F場(chǎng)操作零失誤、個(gè)人零違章、崗位零事故。

精準找差 精益提升

安全短板的高度決定安全管理的高度。該礦持續完善流程化、規范化、立體化的“PDCA+E”安全短板循環(huán)管理體系，做到善于找短板、敢于亮短板、精準補短板。

該礦堅持從事故教訓中查找短板，從系統問(wèn)題中查找短板，從風(fēng)險隱患中查找短板，通過(guò)整改過(guò)程倒逼管理制度、業(yè)務(wù)培訓、現場(chǎng)執行等各環(huán)節漏洞，迅速改進(jìn)提升。堅持短板管理“三專(zhuān)管控”“三時(shí)段”原則，專(zhuān)項管理、專(zhuān)項建檔、專(zhuān)項督查，每旬檢查、每月通報、每季總結，全面落實(shí)整改效果。堅持短板驗收“三級評價(jià)”原則，隊組自查、科室復查、安全監察，規范驗收程序，實(shí)現安全短板規范化管理、網(wǎng)絡(luò )化整改、可視化監督、責任化落實(shí)、系統性提升。

該礦強化“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，嚴把工程設計關(guān)、規程審批關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、行為安全關(guān)、人員培訓關(guān)，針對井上下工程建設重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節，該礦嚴在過(guò)程、嚴在現場(chǎng)，把正規化管理、標準化作業(yè)等相關(guān)規定和要求落到實(shí)處，確保施工隊組標準化作業(yè)。盯緊重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位，抓好“春防春檢”管控，突出高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)安全監管；嚴控特殊區域崗位檢查和職工行為規范，推行“每日動(dòng)態(tài)查、每周一重點(diǎn)、每月全覆蓋”的安全巡查機制，夯實(shí)安全根基。

深挖內潛 開(kāi)源節流

該礦堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，群策群力，眼睛向內，深挖細摳，通過(guò)不斷完善機制，加強精細化管控，激發(fā)崗位價(jià)值創(chuàng )造等方式，不斷提升礦井盈利能力。

該礦全面構建“標準成本數據庫+數字化對標挖潛+競爭力指標提升”經(jīng)營(yíng)管控體系，實(shí)行“一數一表、一事一表”管理，形成系統性改進(jìn)提升項目清單，與全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配掛鉤，以“廣積糧、高筑墻”為衡量標準，用“望遠鏡”對指標變化趨勢進(jìn)行研判，用“顯微鏡”對指標增減因素進(jìn)行分析，用“放大鏡”對指標紅線(xiàn)底線(xiàn)進(jìn)行預警，科學(xué)設置KPI指標，實(shí)行契約化考核，開(kāi)展常態(tài)化畫(huà)像，實(shí)現“人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”數據全覆蓋、預算全要素，責任全鏈條、管理全周期、績(jì)效全維度、考核全方位。

該礦堅持把修舊利廢作為節支降耗的重要抓手，制定回收管理制度和相關(guān)的設備維修方案，細化完善設備維修臺賬，堅持能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不發(fā)新原則，對評定為“A、B、C”等級的回收設備，按照輕重緩急和基層隊組需求，有計劃、分步驟進(jìn)行修舊利廢。該礦建立了目標責任化管理體系，將各類(lèi)材料配件納入月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，定標準、定回收率、定管理部門(mén)、定責任單位，逐層逐級壓實(shí)責任；進(jìn)一步規范管理流程，各隊組建立材料配件日消耗管理臺賬，將材料管理層層傳遞到班組和個(gè)人；在作業(yè)現場(chǎng)實(shí)施物資材料標準化、定置化、規范化管理和按照類(lèi)別分裝分運及時(shí)回收制度；跟班隊干、保管員、班組長(cháng)對每班材料發(fā)放、領(lǐng)取、消耗等情況詳實(shí)統計上報，當日值班人員核對后通報分析，總結經(jīng)驗、查找不足，提出改進(jìn)提升措施，促進(jìn)班組和崗位的材料管控能力；完善材料回收復用激勵機制，依據月度班組及個(gè)人回收復用情況，與6S考評分值掛鉤兌現，以獎勵到人、考核到位激發(fā)全員主動(dòng)回收復用，取得了實(shí)實(shí)在在成效。

該礦聚焦崗位價(jià)值創(chuàng )造，激發(fā)全員創(chuàng )新創(chuàng )造活力，使一項項創(chuàng )新項目如雨后春筍層出不窮。該礦生產(chǎn)服務(wù)辦把環(huán)保安全與節能降耗相結合，經(jīng)過(guò)反復調研論證和多次實(shí)驗，實(shí)施了兩組氧化池管路串聯(lián)革新改造，實(shí)現了菌群動(dòng)態(tài)平衡，減少了培養菌群藥劑投入量，提高了污水內有機物處理效率。機分廠(chǎng)二車(chē)間自制自移式拖攬裝置，在綜掘一隊現場(chǎng)運用成功后，隨后，攻關(guān)小組根據各隊組現使用皮帶機尾型號、尺寸不同及機尾架數量的實(shí)際，配套制作了掘進(jìn)機轉載皮帶自移式拖攬裝置，目前已經(jīng)在井下各掘進(jìn)頭面推廣運用，避免了電纜保護層磨損，進(jìn)一步延長(cháng)了電纜使用壽命，提高了工時(shí)利用率。一項項小改小革“微創(chuàng )新”成了全員立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的“法寶”，成了推動(dòng)安全集約高效生產(chǎn)的內在驅動(dòng)力。

 （文 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：崔婷婷