常村煤礦堅持“黨政融合、一體評價(jià)、結果問(wèn)效、薪酬掛鉤”的原則，深入運行全員績(jì)效評價(jià)實(shí)施辦法，持續完善價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，引導全員建立“投入產(chǎn)出”的效益意識，由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”，再向競爭者轉變。

該礦聚焦部門(mén)效能、崗位職責和系統分工，將全礦113個(gè)部門(mén)分為“行政經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、機電、安全、通風(fēng)、總工、政工、工會(huì )、后勤”9 大類(lèi)別，劃分為部門(mén)員工、中層管理人員、礦黨政領(lǐng)導班子3個(gè)層次進(jìn)行考核?？己藘热菥o扣“黨建工作、日常工作、中心工作、專(zhuān)項工作、否決指標”5大項，原則上突出政治首位，考準政治表現；突出價(jià)值創(chuàng )造，考實(shí)工作業(yè)績(jì)；突出效能發(fā)揮，賦能高質(zhì)量發(fā)展。指標權重合理分配、各有側重，考核指標逐層分解、逐級細化，實(shí)現精細指標、精準評價(jià)、精確激勵的目標。同時(shí)，充分運用大數據，自主構建常村煤礦“算賬”文化管理平臺，通過(guò)以指標管控體系、對標挖潛體系、價(jià)值實(shí)現體系和總結評估為內容的“三體系一評估”框架，實(shí)現指標、對標和精益項目等相關(guān)數據的實(shí)時(shí)上傳、實(shí)時(shí)匯總、實(shí)時(shí)監控，確?？己私Y果的準確、全面。

為保證考核結果公平、公正，該礦配套建立了全員績(jì)效評價(jià)督查、仲裁制度，責成企管科、人力資源管理部、組織人事部組成薪酬調解小組，動(dòng)態(tài)收集整理意見(jiàn)建議，對考核細則及時(shí)進(jìn)行修訂調整，妥善解決考核過(guò)程中出現的問(wèn)題和糾紛，樹(shù)立起重實(shí)干、重實(shí)績(jì)的鮮明導向。

同時(shí)，堅持將考核結果與部門(mén)月度績(jì)效即員工薪酬掛鉤，與管理人員薪酬激勵掛鉤，與礦黨政領(lǐng)導班子成員月度履職評價(jià)掛鉤，并作為礦中層管理人員季度績(jì)效考核、職級動(dòng)態(tài)調整的重要依據，真正實(shí)現員工薪酬能多能少、干部位子能上能下、礦領(lǐng)導班子成員月度履職情況科學(xué)評價(jià)，加快由“人做決定”向“數據做決策”的數智化管理轉變。堅持將考核結果采用“線(xiàn)上線(xiàn)下”同步通報的形式給予反饋，在環(huán)節干部會(huì )上進(jìn)行通報后，再在線(xiàn)上OA系統進(jìn)行通報，讓全礦干部員工干有標準、學(xué)有榜樣，真正考出壓力、賽出動(dòng)力、激發(fā)活力。針對部分單位及個(gè)人長(cháng)期排名靠后的情況，通過(guò)深入干部員工、基層單位進(jìn)行幫扶指導，有效避免以罰代管，進(jìn)一步引導干部員工筑牢底線(xiàn)思維，增強崗位責任感、危機感。

該礦將績(jì)效理念和“算賬”文化貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，切實(shí)引導干部員工投身到價(jià)值創(chuàng )造中來(lái)，將個(gè)人績(jì)效轉化為礦井的安全績(jì)效、經(jīng)營(yíng)績(jì)效和發(fā)展績(jì)效，用價(jià)值評價(jià)激發(fā)全體員工的責任意識，用績(jì)效杠桿激活基層組織活力，用高質(zhì)量績(jì)效引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

(文 郭艷霞 岳鵬 )

責任編輯：郝佳麗