漳村煤礦從大處著(zhù)眼，小處入手，把成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)成本管理的精細化，深挖降本增效潛力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效不斷提升。

該礦嚴格規范材料計劃使用，對生產(chǎn)隊組領(lǐng)用的材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，并建立各種材料領(lǐng)用臺賬。嚴格按照交舊領(lǐng)新的物資領(lǐng)用程序，有效杜絕了材料丟失浪費和倉庫積壓現象。堅持全面預算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導嚴格把關(guān)，做好超前預算、過(guò)程檢查，進(jìn)一步將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預算指標內。各生產(chǎn)隊組都建立了不同形式的回收庫，收集舊材料小配件。督促成本管理人員加強生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管控，深入工作面進(jìn)行材料使用全過(guò)程寫(xiě)實(shí)記錄管理，掌握崗位現場(chǎng)材料消耗情況，杜絕生產(chǎn)材料閑置浪費現象，做到物盡其用，應用盡用。

與此同時(shí)，該礦進(jìn)一步強化對標，自我加壓，深挖內潛，堵塞漏洞，把全過(guò)程管控、全方位降耗，貫穿到生產(chǎn)作業(yè)中。堅持“只有干前算定政策、干中算看變化、干后算要結果，才能算得清賬、算好大賬、算準綜合賬”，對采掘設計、系統構建、裝備配置進(jìn)行準確投入，真正實(shí)現成本最優(yōu)、效益最大。

在此基礎上，該礦持續開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，把修舊利廢作為降本增效的有利載體，充分發(fā)揮技能大師工作室、雙創(chuàng )基地、“五小”競賽、技能比武等活動(dòng)作用，全面營(yíng)造“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的濃厚氛圍，進(jìn)一步鼓勵廣大干部員工創(chuàng )新創(chuàng )效，譜寫(xiě)“精益高效、數智綠色、持續發(fā)展”新漳村的絢麗篇章。

（文 李康 李輝）

責任編輯：郝佳麗