3月份，煤基精細化學(xué)品公司干部員工牢固樹(shù)立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想，緊盯提產(chǎn)增效，多措并舉，下好降本“先手棋”，全力助推公司打贏(yíng)扭虧為盈攻堅戰。

以點(diǎn)帶面，守牢黨建主陣地

一名黨員就是一面旗幟。該公司持續深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，堅持把黨支部網(wǎng)格化管理作為各項工作的有力抓手，創(chuàng )新推進(jìn)“多網(wǎng)合一、一崗多能”黨員管理新模式，搭建管理創(chuàng )新、安全環(huán)保、提產(chǎn)增效、技術(shù)攻關(guān)4個(gè)“黨建引領(lǐng)降本增效”融合點(diǎn)，用力畫(huà)好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促“同心圓”。

精耕細作，深耕工藝責任田

結合全年降本增效任務(wù)，該公司始終堅持“穩生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩效益”工作思路，持續加強各工序生產(chǎn)組織管理、設備精細化管理，按照潞安焦化園區整體發(fā)展通盤(pán)考慮，提高焦爐氣利用率，將凈化PSA提氫尾氣放空部分利舊原焦化一分廠(chǎng)至焦化二分廠(chǎng)的返爐氣管線(xiàn)送至焦化公司140廠(chǎng)作返爐氣使用，替換出富余焦爐氣送至精細化學(xué)品公司，提高焦爐氣氣量，增加液氨產(chǎn)量。

守正創(chuàng )新，走好技術(shù)改造路

該公司牢固樹(shù)立“生產(chǎn)穩定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想，聚焦生產(chǎn)過(guò)程中存在的“卡脖子”問(wèn)題，堅持以四項技術(shù)改造為產(chǎn)量提升引擎，一是通過(guò)實(shí)施尾氣循環(huán)氣壓縮機技術(shù)改造以解決PSA提氫工序尾氣放空問(wèn)題，還可以使用尾氣替代燃料氣，減少焦爐氣消耗，后期尾氣外售無(wú)需繼續投資，增加新設備；二是通過(guò)對凈化加熱爐及凈化裝置部分設備設施進(jìn)行改造，產(chǎn)出2.5MPa飽和蒸汽，蒸汽通過(guò)管道送至合成氨使用，此項改造可以完全停用鍋爐裝置；三是液氧氣化及配氧技術(shù)改造，主要將空氣甲烷轉化改為富氧空氣轉化，在保證甲烷轉化效率的情況下，同時(shí)滿(mǎn)足氨合成氫氮比調節；四是焦爐氣壓縮機技術(shù)改造實(shí)現焦爐氣壓縮機自動(dòng)控制的滿(mǎn)基礎上，實(shí)現液氨達產(chǎn)，為企業(yè)打贏(yíng)扭虧為盈攻堅戰提供了堅實(shí)保障。

（文 李華靜）

責任編輯：李世臣