五陽(yáng)煤礦從安全教育培訓、風(fēng)險隱患排查、工作作風(fēng)建設等方面全面提升礦井安全治理能力，確保全年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局、起好步、奠好基。

強化安全教育培訓

該礦按照“橫向到邊、縱向到底”原則，層層制定安全目標、層層簽訂安全承諾、層層傳遞安全壓力、層層壓實(shí)安全責任，做到“人人頭上有指標、個(gè)個(gè)身上有壓力”。常態(tài)開(kāi)展事故警示教育，推行“一月一案例”、“班前講案例”“班中談懸事”等常態(tài)警示教育活動(dòng)，以案說(shuō)法、以案為鑒，警示高懸、警鐘長(cháng)鳴，努力實(shí)現安全事故“零”目標。

強化親情教育，以愛(ài)感化人心。該礦充分發(fā)揮親情力量，邀請員工家屬進(jìn)礦山、進(jìn)基層、進(jìn)隊組，與一二線(xiàn)員工一同參與事故分析、感受安全事故帶來(lái)的危害，并對事故責任者進(jìn)行親情幫教，曉之以理，動(dòng)之以情，用親情感化“三違”人員及事故責任者，提高幫教效果。同時(shí)繼續把員工的全家福搬到學(xué)習室的課桌上，并在全家福的下邊由員工本人寫(xiě)上自己或家人真誠的祝福語(yǔ)或安全誓言。這樣，員工在入井前開(kāi)班前會(huì )就可以在自己的座位上，看到自己的全家福，看到自己或家人的安全祝福語(yǔ)，從而讓員工重視安全生產(chǎn)。

“理論+實(shí)踐”雙向發(fā)力，提升安全系數。該礦還通過(guò)強化理論學(xué)習，引導員工思安全、念安全、真安全。各基層隊組堅持利用班前會(huì )十分鐘時(shí)間現場(chǎng)提問(wèn)學(xué)習崗位安全操作規程、手指口述等安全規程理論知識，進(jìn)一步筑牢每一位上崗員工的安全作業(yè)思想，將“人人都是安全員、時(shí)時(shí)都是安全崗”的理念深度融入到日常工作中。

強化風(fēng)險隱患排查

創(chuàng )新引領(lǐng)精準把控安全風(fēng)險。該礦創(chuàng )新實(shí)施“1+4+1+N”安全風(fēng)險分級管控模式，深入開(kāi)展年度辨識、專(zhuān)項辨識、崗位辨識和變化因素辨識。實(shí)行風(fēng)險辨識評估結果“五進(jìn)”應用機制、安全風(fēng)險動(dòng)態(tài)管控機制，推行崗位風(fēng)險告知卡、現場(chǎng)風(fēng)險管控牌、現場(chǎng)風(fēng)險評估卡，強化風(fēng)險管控責任主體向區隊、班組、崗位延伸，強化人人知風(fēng)險、全員控風(fēng)險。優(yōu)化隱患“排查、治理、督辦、驗收、銷(xiāo)號”閉合流程，以“兩率”的一升一降為突破，強化推行“六查”安全管理機制，精準實(shí)施隱患動(dòng)態(tài)分析研判機制，對主要隱患、重復隱患、共性隱患找準癥結、靶向定位、精準施策。

以查促改，以改促提，以提促安。該礦充分發(fā)揮群監員優(yōu)勢，以“安全是最大的效益”為引領(lǐng)，厚植安全價(jià)值理念，積極開(kāi)展群監員“三查二問(wèn)一幫”查隱患促提升活動(dòng)，以采掘工作面及地面關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區域等為重點(diǎn)開(kāi)展監督檢查，一查現場(chǎng)是否存在安全隱患、安全措施是否落實(shí)到位、勞保用品是否規范使用、職業(yè)衛生防護設施是否完好；二查崗位是否存在不放心人、自?；ケＢ?lián)保是否執行到位；三查崗位人員是否按標作業(yè)、按章作業(yè)。群監員在排查出隱患問(wèn)題時(shí)，不是一查了事，而是主動(dòng)幫助現場(chǎng)作業(yè)人員出謀劃策、制定可行性整改措施，共同協(xié)助崗位人員做好整改落實(shí)等工作；建立“隱患整改認領(lǐng)機制”，結合“五定”隱患整改難易程度，通過(guò)細化“6S安全項”考評細則，再由員工主動(dòng)認領(lǐng)，不僅有效提高了員工安全自主管理能力，同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)了“五定”隱患按期整改和有效整改，從而為安全生產(chǎn)再加了一把牢不可破的“安全鎖”。 

強化工作作風(fēng)建設

以良好的作風(fēng)帶動(dòng)工作質(zhì)的轉變，作風(fēng)建設是抓出來(lái)的，更是帶出來(lái)的。該礦要求各級管理干部帶頭踐行“勤快嚴實(shí)精細廉”作風(fēng)，堅持以服務(wù)基層為工作準則，積極倡導管理干部入現場(chǎng)辦公，入基層辦公，以確保第一時(shí)間扎實(shí)了解和掌握基層實(shí)時(shí)管理動(dòng)態(tài)。通過(guò)安裝意見(jiàn)箱、開(kāi)通關(guān)愛(ài)服務(wù)熱線(xiàn)，開(kāi)展基層員工飲食起居調查問(wèn)卷征集等方式，圍繞節日期間糾“四風(fēng)”工作，開(kāi)展廉潔警示提醒和監督檢查工作，采取“四不兩直”方式檢查黨員干部日常值班、入井帶班等情況是否按標而行、按質(zhì)而做，通過(guò)一系列強有力的有效舉措，不斷助推干部作風(fēng)持續轉變。

壓責任促提升保安全。該礦精準壓實(shí)“七級”鏈式責任體系，構建主要領(lǐng)導全面負責、分管領(lǐng)導“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、安全部門(mén)安全監管責任、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責任、隊組負責人安全生產(chǎn)主體責任、副隊長(cháng)現場(chǎng)指揮及安全管理責任、崗位人員現場(chǎng)執行責任鏈條，做到逐級負責、逐級落實(shí)、逐級監督、逐級考核。嚴格執行礦值班、跟班、帶班、“三走到三必到”等各項管理規定，嚴格執行清單式定責、留痕式履責、問(wèn)評式述責、績(jì)效式考責、倒逼式問(wèn)責模式，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)的監督檢查貫穿到安全生產(chǎn)各崗位、各環(huán)節，實(shí)施全過(guò)程追溯管控，層層扣緊責任鏈條，層層傳導監管壓力。

舉安全之盾，防事故之患。該礦將以集團“三會(huì )”精神為指引，堅定信念，保持穩定，持續創(chuàng )新，從細從嚴腳踏實(shí)地將安全管理工作做到實(shí)處，切實(shí)創(chuàng )造穩的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境、營(yíng)造新的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展續航增速。

（文/圖 李曉慧 張錦秀）

責任編輯：李世臣