常村煤礦統籌鍛長(cháng)板與補短板，以礦井消耗較高的矸石治理費、電費為重點(diǎn)，優(yōu)化煤質(zhì)結構，壓降生產(chǎn)成本，實(shí)施綠色開(kāi)采，算好成本、效益和發(fā)展“三本賬”，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變。

以經(jīng)濟效益為中心，細算煤質(zhì)結構賬。該礦充分利用含有熱量的洗矸末，調配煤炭發(fā)熱量，減少矸石外排和治理費用，增加礦井收益。保證主煤流系統平穩運行，優(yōu)化煤質(zhì)結構，增加商品煤銷(xiāo)量，實(shí)現產(chǎn)品的保值增值。同時(shí)，緊密對接市場(chǎng)，調整銷(xiāo)售策略，將置換的優(yōu)質(zhì)混煤?jiǎn)为氫N(xiāo)售，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值最大化。

以電量壓降為目標，細算用電支出賬。該礦以節約集約的思維排布銜接，將綜采面、掘進(jìn)頭采掘活動(dòng)盡可能排布在同一采區，降低設備無(wú)效電量消耗；轉變全礦電量管控模式，增強電量管控措施的專(zhuān)業(yè)性，減少礦井電量消耗；優(yōu)化瓦斯發(fā)電管理，確保瓦斯發(fā)電平穩運行，對沖電網(wǎng)下載電量，減少電費支出。同時(shí)，完善計量器具，確保指標管控有據可依。

以“三步走”為路徑，細算綠色發(fā)展賬。該礦以未雨綢繆的超前意識和系統思維，干當前，謀長(cháng)遠，科學(xué)調適企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃，以穩產(chǎn)高產(chǎn)期、穩定生產(chǎn)期、自力更生期“三步走”路徑，定方案，促落實(shí)，為企業(yè)可持續發(fā)展做足支撐。

（文 劉愛(ài)斌 岳鵬）

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