百舸爭流，奮楫者先。進(jìn)入今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司進(jìn)一步深化精益思想指導下的“算賬”文化，廣大干部職工聚焦新坐標，把握新形勢，扛起新使命，全力以赴提升黨建工作、安全管理、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、科技創(chuàng )新、民生工程，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

把方向 管大局 創(chuàng )新黨建模式

余吾煤業(yè)公司深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，認真踐行“第一議題”制度，牢固樹(shù)立“三大責任”理念和“投入—產(chǎn)出”觀(guān)念，推動(dòng)實(shí)現“三大效益”；錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，深入踐行好“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”黨建工作新模式，統籌黨的建設與企業(yè)改革發(fā)展，把黨建工作放在公司發(fā)展大局中進(jìn)行謀劃，充分落實(shí)到公司治理各環(huán)節，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，在精益管理上強融合、在風(fēng)險防控上強融合、在人才支撐上強融合，找準黨建工作與中心工作的結合點(diǎn)，實(shí)現了黨建工作與中心工作一體推進(jìn)。

該公司實(shí)施“黨建+”項目創(chuàng )新管理，大力推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的滲透融合，通過(guò)理念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、載體創(chuàng )新，以“一支部一特色”創(chuàng )建工作為突破口，助推基層黨建全面進(jìn)步，形成了黨建業(yè)務(wù)“雙向”融合的黨建模式；設立黨員先鋒崗、責任區，開(kāi)展“黨員先鋒行”活動(dòng)項目化管理、黨員積分管理、組建幫扶小組等方式，確?；鶎痈鼽h支部組織建設齊頭并進(jìn)；將精益指導下的“算賬”文化工作理念、工作思路等作為黨員的必會(huì )必知內容，通過(guò)主題黨日等載體，不斷加強精益管理和“算賬”文化的學(xué)習，確保黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有效轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

抓根本 守紅線(xiàn) 壓實(shí)安全責任

今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司嚴抓安全，壓實(shí)責任，不斷提升現場(chǎng)安全管控力度，全面查擺源頭安全隱患，以嚴控變化、嚴管變化超前治理變化安全，安全防控水平穩步提升，基礎保障能力顯著(zhù)增強，安全生產(chǎn)形勢保持穩中向好。

健全安全生產(chǎn)責任體系。該公司從安全管控、生產(chǎn)組織、煤炭銷(xiāo)售、風(fēng)險防范、駐礦值守、調度指揮等方面進(jìn)行了統一部署安排，實(shí)行三級遞進(jìn)式責任管控。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，認真落實(shí)“三必到三走到”、掛牌責任制等各項管理制度，切實(shí)把安全工作責任嚴格落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細節，堅決做到安全監管無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)死角、全覆蓋。

堅守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)和底線(xiàn)，落實(shí)“雙預控”機制。該公司強化現場(chǎng)監管和自主管理，定期進(jìn)行風(fēng)險分級排查，對井下生產(chǎn)中的采、掘、機、運、通各系統進(jìn)行安全風(fēng)險辨識評估，形成安全風(fēng)險管控清單，做到超前預測、過(guò)程管控、及時(shí)化解，對每條風(fēng)險整治實(shí)行“跟蹤寫(xiě)實(shí)”；實(shí)施隱患倒查，壓實(shí)隱患排查治理主體責任，推進(jìn)隱患高質(zhì)量整改，有效減少隱患整改閉合中存在的漏洞，加強了公司隱患排查治理效果。

“我們實(shí)行逐級負責制，層層擔責、層層盡責，自上而下層層制定安全目標，人人簽訂“安全承諾書(shū)”，明確安全生產(chǎn)責任及任務(wù)，實(shí)行“包?！惫芾?，以“包保制”強化分區、分類(lèi)、分級安全管控，堅持包保不斷線(xiàn)、包片抓安全、包片抓教育的工作思路，不斷強化安全管理，提升全員安全意識和能力?！庇辔崦簶I(yè)公司安監處處長(cháng)王永祥對記者說(shuō)。

抓核心 提質(zhì)效 深耕“算賬”文化

余吾煤業(yè)公司緊緊圍繞集團精益思想指導的“算賬”文化指引，制定了《“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合方案》。公司、系統、科隊三個(gè)層面全部簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)?？?jì)效考核上按照核心指標、運行質(zhì)量指標、成本管控指標、重點(diǎn)工資任務(wù)指標、風(fēng)險防控指標、黨建績(jì)效指標進(jìn)行全方位評價(jià)。薪酬分配更加注重價(jià)值創(chuàng )造，將績(jì)效考核結果應用到全員績(jì)效獎金分配。

在此基礎上，該公司還組織各單位制定了“一單位一策”的工資差異化分配方案，各單位根據員工貢獻度大小進(jìn)行差異化分配激勵，將附加激勵薪酬全部活化，實(shí)現全要素、全流程、全覆蓋、全員化價(jià)值創(chuàng )造，打造企業(yè)與職工的利益共同體。

“上月128人獲得激勵項獎金，有32人進(jìn)行了考核,其中李晨曦在黨建績(jì)效獎勵5分，吳付軍因為壓風(fēng)機維護不到位作為一個(gè)主要包機人被考核10分?！痹摴緳C運一隊黨支部書(shū)記齊國忠告訴記者。該隊構建了以崗位工資加附加激勵項獎金的工資薪酬分配機制，分為考核項和激勵項，月底進(jìn)行獎勵和考核，實(shí)現了由“分”到“掙”工資的轉變。   

抓改革 盯重點(diǎn) 點(diǎn)燃創(chuàng )新“引擎”

創(chuàng )新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大“引擎”。余吾煤業(yè)公司緊跟集團戰略部署，著(zhù)眼全局，面向未來(lái)，堅持把創(chuàng )新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，不斷搭建創(chuàng )新平臺，激發(fā)員工智慧，提升創(chuàng )新效能，推進(jìn)創(chuàng )新向全面延伸，讓創(chuàng )新成果遍地開(kāi)花。

持續整合創(chuàng )新工作室、技術(shù)比武等資源優(yōu)勢，構建專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、實(shí)用型、智庫型科技創(chuàng )新平臺，其中，“蘆盛亮勞模創(chuàng )新工作室”成為山西省煤礦智能化創(chuàng )新工作室聯(lián)盟首批會(huì )員，“周建偉創(chuàng )新工作室”被命名為山西省總工會(huì )職工創(chuàng )新工作室，同時(shí)，蘆盛亮、宋文禮分別榮獲“煤炭行業(yè)技能大師”稱(chēng)號。

創(chuàng )新成果成效再上新臺階。圍繞采掘核心工藝和關(guān)鍵技術(shù)應用，該公司針對不同采區、不同工作面順槽和服務(wù)年限開(kāi)展了差異化支護技術(shù)研究，將支護參數細分為22種支護參數；改進(jìn)了電荷測定、深孔爆破切頂等新技術(shù)，“高瓦斯厚煤層三位立體卸壓增透瓦斯高效抽采技術(shù)研究”獲得煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )二等獎；推廣頂底板分支孔煤巷條帶預抽技術(shù)，實(shí)現區域瓦斯超前治理，進(jìn)一步激發(fā)了全員創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )效的積極性，推動(dòng)科技成果轉化為“真金白銀”的效益。

該公司將緊扣礦井創(chuàng )新與發(fā)展工作，以有效的機制建設激勵職工發(fā)揮最大的潛能創(chuàng )新創(chuàng )效，不斷增強礦井創(chuàng )新能力和核心競爭力。

抓民生 暖民心 讓民生服務(wù)有“溫度”

“后勤工作看似平平淡淡、波瀾不驚，實(shí)則牽動(dòng)全局，關(guān)乎民生，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，都得辦實(shí)了，辦好了?！痹摴竞笄诓坎块L(cháng)兼黨支部書(shū)記王云說(shuō)。生活質(zhì)量體現在細節方方面面，余吾煤業(yè)公司秉持以人為本的企業(yè)理念，持續推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)項目，想員工之所想，不斷從細節著(zhù)手，在員工的“吃、住、行”等方方面面凝心聚智，大幅度提升員工幸福程度，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展水平和員工生活質(zhì)量的雙提升。

該公司全面強化環(huán)境衛生整治工作，為職工家屬提供舒適、舒心的工作和生活環(huán)境；在 “兩堂一舍”建設和改造工程中，在中央區、南風(fēng)井打造“主題餐廳”，南風(fēng)井班中餐餐廳正式運行，滿(mǎn)足了不同口味員工的需求，受到了員工的一致好評；完成了中央區職工澡堂三樓改造，優(yōu)化了中央區供水供熱主管網(wǎng)，恢復東水源井正常供水；員工公寓進(jìn)一步完善基礎設施，設立了消毒間和設備先進(jìn)、功能齊全的洗衣房，同時(shí)實(shí)現了無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )全覆蓋，為廣大員工營(yíng)造了溫馨舒適的“家”；建成了“媽咪小屋”，為女職工母乳喂養及嬰兒照料提供了便利。

該公司還從盤(pán)清現有資源入手，規范礦井物資管理，構建了以健全和完善物資精細化管理為切入點(diǎn)的物資超市；堅持企業(yè)發(fā)展紅利全員共享的原則，在礦區安裝自助式售賣(mài)機，方便員工全天侯購物，增強員工幸福感、獲得感。

 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今后，余吾煤業(yè)公司將緊盯安全生產(chǎn)，保持“競爭者”的姿態(tài)，拿出不甘人后、奮力爭先的決心和勇氣，使出迎難而上、久久為功的拼勁和韌勁，以競爭者的姿態(tài)融入到企業(yè)的發(fā)展大局之中，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出“余吾貢獻”。

（文 劉明星 程旭 常偉）

責任編輯：崔婷婷