五陽(yáng)煤礦立足筑基固本、自主管控，不斷提升班組創(chuàng )新能力，通過(guò)創(chuàng )新培訓方式、強化職工素質(zhì)提升、加強制度管理等有效措施，激發(fā)班組管理的自主能動(dòng)性和核心競爭力，全面激活班組“細胞”，助推班組建設工作再上新臺階。

創(chuàng )新開(kāi)展“新崗新標、新人新控”管理新模式。針對新工藝、新設備進(jìn)行摸排，聯(lián)合業(yè)務(wù)科室對新工藝、新設備進(jìn)行系統性的整理分類(lèi)，匯編成標，內容包含崗位職責、崗位作業(yè)標準、操作流程、風(fēng)險隱患辨識、變化預知及處置，并組織責任隊組相關(guān)崗位進(jìn)行學(xué)習貫徹執行，確保新工藝、新設備安全操作使用。創(chuàng )新開(kāi)展新工人技能認定機制，在新工人上崗前以及實(shí)習期滿(mǎn)后，推行“準入面試”機制和現場(chǎng)技能認定機制，優(yōu)勝劣汰，加快新工人融入崗位速度。

強化素質(zhì)提高，為班組建設激活“細胞”。該礦深入開(kāi)展教育培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等形式多樣的班組活動(dòng)，提高職工應知應會(huì )和現場(chǎng)操作能力，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的違章、隱患、事故。同時(shí)，持續鞏固提升崗位作業(yè)標準達標活動(dòng)，加強對用標環(huán)節標準的落地管理。以全面實(shí)現“操作零失誤、崗位零傷害、班組零事故”為目標，建立崗標查糾機制，針對性開(kāi)展新版“崗標”專(zhuān)項查糾工作，著(zhù)重查處崗位人員知標、用標、“手指口述”、“安全風(fēng)險二次確認”，重點(diǎn)管控崗位安全站位及禁區管理，進(jìn)一步規范現場(chǎng)作業(yè)行為，強化安全風(fēng)險管控，真正將現場(chǎng)行為規范操作和自主培訓工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

加強制度管理，為班組建設強筋壯骨。壓實(shí)區隊自主管控責任，建立以“數字化、指標化”為基準的班組競賽體系，細化標準、量化考評，從崗位輻射到班組、區隊，由點(diǎn)及面，形成安全質(zhì)效網(wǎng)格化管控模式，全面推動(dòng)區隊自主管控能力提升。持續推行“互保聯(lián)?！遍L(cháng)效機制，嚴格落實(shí)作業(yè)現場(chǎng)“四個(gè)互相”，形成橫向互保、縱向聯(lián)保自主保安網(wǎng)絡(luò )，充分調動(dòng)班組自主保安主觀(guān)能動(dòng)性，提升崗位人員相互保安自覺(jué)性。樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管標準”的理念，按照以“專(zhuān)業(yè)包保、安監評價(jià)、指導與檢查相結合”的原則，建立專(zhuān)業(yè)包保制度，明確責任、包保到崗，包保專(zhuān)業(yè)要對所包崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導和幫扶，確保正確操作、按標作業(yè)。

（文 張錦秀 張星）

責任編輯：崔婷婷