開(kāi)局關(guān)乎全局，起跑決定后程。迎著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的春風(fēng)，常村煤礦堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以黨的二十大精神為指針，貫徹落實(shí)省委十二屆五次全會(huì )要求，按照集團 “三會(huì )”關(guān)于“強煤優(yōu)化育新”的工作部署，深入對標挖潛，深化內涵發(fā)展，推進(jìn)提質(zhì)增效和持續發(fā)展，踔厲奮發(fā)，砥礪前行，吹響了全面建設新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井的奮斗號角。

精雕細琢  挖潛賦能

優(yōu)化內部管理就是改革，提升管理效能就是轉型。常村煤礦聚焦價(jià)值創(chuàng )造主線(xiàn)，進(jìn)而有為，實(shí)施對標挖潛和精益算賬，推動(dòng)全員從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者再向競爭者轉變。

該礦持續構建完善“精益屋”，優(yōu)化體系運行，實(shí)現精益“算賬”體系化、規范化、清晰化?！敖y計+分析”兩手抓，做實(shí)指標管控，將成本、產(chǎn)出、效率等指標充分關(guān)聯(lián)，打通數據和管理環(huán)節之間的壁壘；“措施+效果”雙統一，深化對標挖潛，聚焦“數據—指標—業(yè)務(wù)—職責—價(jià)值”主線(xiàn)，做到系統化、具體化、項目化，推動(dòng)對標挖潛落地見(jiàn)效；“數量+質(zhì)量”雙提升，精塑改善項目，實(shí)現“指標管控、對標挖潛、價(jià)值實(shí)現、績(jì)效考核”全覆蓋、全維度、全鏈條扎實(shí)運行。

構建價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，推動(dòng)管理改革走深走實(shí)。該礦按照集團部署要求，聚焦核心價(jià)值，以原有體系為基礎，將全面預算、投入產(chǎn)出、對標挖潛等核心指標納入體系，動(dòng)態(tài)調整年度預算，做到無(wú)預算不開(kāi)支、有預算不超支、非必要不列支。著(zhù)手完善價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法，一科一策、一隊一策，合理制定 KPI、GS 指標，形成聚焦核心的績(jì)效指標。同時(shí)，實(shí)現“面子、票子、帽子、位子”四掛鉤，聚焦“人努力”，剔除“天幫忙”和“政策性”因素，嚴格剛性精準考核，促進(jìn)各項目標順利實(shí)現，各關(guān)鍵指標穩步提升。

在此基礎上，以公開(kāi)、創(chuàng )新、監督為抓手，強化管理、夯實(shí)基礎。優(yōu)化考核評價(jià)，建立評價(jià)結果初始公示渠道，確保評價(jià)的權威性和公正性；培育創(chuàng )新氛圍，聚焦制約安全生產(chǎn)的難題和瓶頸，強化走訪(fǎng)、跟蹤、指導、幫扶，重點(diǎn)培育優(yōu)秀項目參加年度評選；開(kāi)展三標體系審核，主動(dòng)自查，積極整改，順利通過(guò)中煤協(xié)認證中心審核。

精采細采  儲能蓄勢

隨著(zhù)礦井采掘不斷延伸，可采煤炭資源日漸減少，為了延長(cháng)礦井服務(wù)年限，常村煤礦堅持系統觀(guān)念，前瞻性思考，全局性謀劃，從精采細采入手，推動(dòng)集約化管理、內涵式發(fā)展。

該礦深入融合“一優(yōu)三減、集約高效、精益生產(chǎn)、綠色發(fā)展”先進(jìn)理念，積極探索實(shí)踐“雙四一型”集約高效生產(chǎn)模式，為減采區、減頭面、減人員聚勢蓄力，持續轉變生產(chǎn)方式。根據礦井發(fā)展實(shí)際，超前考慮利用“三下”資源，實(shí)施蓄勢儲能工程，打破后續發(fā)展瓶頸。繼續實(shí)施條帶充填開(kāi)采，解決問(wèn)題、鍛煉隊伍，積累條帶充填開(kāi)采經(jīng)驗；持續推進(jìn)2311工作面離層區注漿充填開(kāi)采，統籌經(jīng)濟效益提升與生態(tài)環(huán)境保護；加快組織綜采工作面長(cháng)臂充填開(kāi)采現場(chǎng)調研，完成可行性論證。同時(shí)，組織派駐專(zhuān)業(yè)骨干赴對標礦井實(shí)地學(xué)習，做好工藝寫(xiě)實(shí)，為現場(chǎng)應用練兵備戰。在此基礎上，做好27 采區主運輸皮帶安裝，確保采區銜接，同步實(shí)施 25 采區齒軌車(chē)安裝，提高采區輔助運輸效率。

效率提升是不斷提高企業(yè)核心競爭力和高質(zhì)量發(fā)展的法寶。該礦深入實(shí)施效率提升工程，以破解瓦斯制約掘進(jìn)為突破點(diǎn)，充分利用成熟的經(jīng)驗、技術(shù)和成果，形成根治礦井瓦斯治理難題的新方案，積極試驗2303工作面應用大孔徑裂隙帶鉆孔，提高采空區瓦斯抽采量，從根本上擺脫瓦斯對掘進(jìn)的制約，進(jìn)一步提高掘進(jìn)效率；不斷完善優(yōu)化沿空留巷設計、現場(chǎng)實(shí)施和勞動(dòng)組織，實(shí)現有序生產(chǎn)。重點(diǎn)完成 2311工作面關(guān)鍵層注漿，進(jìn)一步提升回采效率；樹(shù)立精益管理思維，聚焦核心價(jià)值，堅持問(wèn)題導向，審視工作流程，優(yōu)化簡(jiǎn)化程序，進(jìn)一步提升管理效能。要而言之，就是要把能采的煤全部回收上井，做到顆粒歸倉。

精打細算  提檔加速

常村煤礦統籌鍛長(cháng)板與補短板，降本增效，管理提效，提質(zhì)增效，以礦井消耗較高的矸石治理費、電費為重點(diǎn)，算好成本、效益和發(fā)展“三本賬”，走好煤質(zhì)優(yōu)化、成本壓降和綠色開(kāi)采“三大步”，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變。

該礦細算煤質(zhì)結構賬，充分利用含有熱量的洗矸末，調配煤炭發(fā)熱量，減少矸石外排和治理費用，增加礦井收益。保證主煤流系統平穩運行，優(yōu)化煤質(zhì)結構，增加商品煤銷(xiāo)量，實(shí)現產(chǎn)品的保值增值。同時(shí)，緊密對接市場(chǎng)，調整銷(xiāo)售策略，將置換的優(yōu)質(zhì)混煤?jiǎn)为氫N(xiāo)售，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值最大化。

細算用電支出賬。實(shí)施電量壓降行動(dòng)，以節約集約的思維排布銜接，將綜采面、掘進(jìn)頭采掘活動(dòng)盡可能排布在同一采區，降低設備無(wú)效電量消耗；轉變全礦電量管控模式，增強電量管控措施的專(zhuān)業(yè)性，減少礦井電量消耗；優(yōu)化瓦斯發(fā)電管理，確保瓦斯發(fā)電平穩運行，對沖電網(wǎng)下載電量，減少電費支出。同時(shí)，完善計量器具，確保指標管控有據可依，實(shí)現同比降低電量10%的目標。在此基礎上，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統，實(shí)施“多風(fēng)井通風(fēng)動(dòng)力聯(lián)合運行分析及節能減排研究”科技項目，對中央、西坡及王村風(fēng)井區域進(jìn)行通風(fēng)系統優(yōu)化，進(jìn)一步降低成本。

細算綠色發(fā)展賬。善戰者，動(dòng)于九天之上。要實(shí)現礦井的長(cháng)遠可持續展，必須算好礦井綠色發(fā)展及集約高效賬。該礦以未雨綢繆的超前意識和系統思維，干當前，謀長(cháng)遠，科學(xué)調試企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃，以穩產(chǎn)高產(chǎn)期、穩定生產(chǎn)期、自力更生期“三步走”路徑，定方案，促落實(shí)，為企業(yè)可持續發(fā)展做足支撐。

嶄新藍圖，激發(fā)昂揚干勁，新程啟航，涌動(dòng)蓬勃生機。乘著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的春風(fēng)，常村煤礦立足“四新”歷史方位，錨定全面建設新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井目標，穩固優(yōu)勢、夯實(shí)根基、做足支撐，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上彰顯常村風(fēng)采，貢獻常村力量。

（文/圖 郭艷霞）

責任編輯：郝佳麗