面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)及當前地質(zhì)條件的雙重影響，王莊煤礦通過(guò)多舉措強化成本管控，把精益化管理貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以提質(zhì)創(chuàng )效作為工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，打造經(jīng)營(yíng)管控“創(chuàng )效鏈”，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

強化全面預算 注重源頭管控

該礦全面推行預算管理，加強經(jīng)營(yíng)流程考核，堅持“以收定支、量入為出”原則，嚴格執行降本增效責任制，實(shí)施分口把關(guān)，費用歸口部門(mén)對定額及非設計材料進(jìn)行二次審核，并通過(guò)召開(kāi)的生產(chǎn)計劃會(huì )和經(jīng)濟分析會(huì )，對次月材料費計劃進(jìn)行通報下發(fā)，對材料費使用情況進(jìn)行分析總結。

為確保材料費計劃準確度，該礦嚴控材料費追加調整，減少“急計劃”頻次，重點(diǎn)對可控成本進(jìn)行考核，堅持和完善物資計劃審核、審批制度，強化物資計劃管理，盤(pán)活存量物資，保持合理庫存，杜絕新的超儲積壓。該礦將區域劃分為“小單元”承包，讓每一位員工成為主角，將材料費等可控成本進(jìn)行層層分解，細化到班組、落實(shí)到個(gè)人，制訂修舊利廢計劃，并對執行情況進(jìn)行監督，對實(shí)施效果進(jìn)行驗收，讓節約轉變成職工的“真金白銀”。

規范物資管理 實(shí)現成本優(yōu)化

“一二三，嘿！一二三嘿……”伴隨著(zhù)一聲聲清脆嘹亮的號子聲從更新廠(chǎng)區傳來(lái)，員工們將一條條修復好的井下電纜盤(pán)好裝進(jìn)了車(chē)間準備復用。沉重的電纜壓彎了他們的身軀，汗水順頰流下，而他們的工作激情卻絲毫不受影響。

面對當前井下生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、安全生產(chǎn)投入高、需要回撤的設備材料多的實(shí)際，該礦嚴抓采掘、運輸、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)的材料回收修復再利用。各生產(chǎn)單位把班組物料消耗與員工工資收入相掛鉤，要求設備操作人員做到管好、用好、修好，會(huì )檢查、會(huì )保養、會(huì )排除故障，加大對生產(chǎn)過(guò)程中物料配件損壞、浪費、丟失等現象的管控和考核力度，通過(guò)對每一個(gè)流程環(huán)節的跟蹤和控制，實(shí)現了全過(guò)程降本精準化管理。

在保證安全生產(chǎn)前提下，該礦通過(guò)優(yōu)化設計進(jìn)一步減少材料費用投入，提高生產(chǎn)現場(chǎng)設計的合理性，避免因設計存在不足而造成的浪費，各責任單位嚴把質(zhì)量關(guān)，本著(zhù)“源頭要緊、管理要嚴、市場(chǎng)要爭”的營(yíng)銷(xiāo)工作思路，主動(dòng)適應形勢，努力降低生產(chǎn)成本，將效益從源頭“省”出來(lái)；嚴格預算管理和成本現場(chǎng)管理，不斷加強工作流程和作業(yè)環(huán)節優(yōu)化，細化預算管理，壓縮各項管理費用支出，強化物品領(lǐng)用控制和現場(chǎng)管理，做到事前預算、過(guò)程控制，避免重復施工，減少二次投入，降低了費用成本，將效益從管理中“擠”出來(lái)；按照“有舊不投新”的原則，制定材料回收復用計劃，在全礦下達回收復用率指標，開(kāi)展自修自制，將有二次利用價(jià)值的材料運至車(chē)間或庫房，進(jìn)行修復、分類(lèi)、整理和登記造冊，檢驗合格后復用，進(jìn)一步提高了物資設備的利用率，最大限度修舊利廢，將效益從管理中“挖”出來(lái)。

加強煤質(zhì)管理 提升經(jīng)營(yíng)效益

該礦堅持樹(shù)立“提煤質(zhì)就是降成本，提煤質(zhì)就是提效益”的理念，以源頭把關(guān)、過(guò)程控制、提質(zhì)增效為抓手，超前分析研判，調整采煤工藝，強化煤流系統管理，嚴格按照放煤工藝流程，超前合理制訂回采方案，每天安排煤質(zhì)檢驗人員在工作面現場(chǎng)、皮帶運輸機頭、煤倉口等處進(jìn)行抽樣檢查，及時(shí)對出現的煤炭質(zhì)量反饋進(jìn)行剖析、制定改進(jìn)措施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在各井下皮帶轉載點(diǎn)增加了除鐵器，嚴防錨桿、金屬網(wǎng)片等鐵器混入煤中；對洗選系統進(jìn)一步優(yōu)化改造，加強設備巡檢頻次，確保煤炭洗選質(zhì)量。

為提升煤炭品質(zhì)，該礦嚴格落實(shí)集團煤質(zhì)出現問(wèn)題比照安全事故進(jìn)行責任追究的要求，嚴把煤炭化驗關(guān)，嚴防不合格商品煤裝車(chē)外運，以質(zhì)取勝鞏固煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)。同時(shí)，秉承“用戶(hù)至上”的理念，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，積極對老用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，聽(tīng)取客戶(hù)反饋，對客戶(hù)提出的改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行梳理，認真整改，保障重點(diǎn)用戶(hù)的穩固。近年來(lái)，該礦沒(méi)有出現用戶(hù)索賠等質(zhì)量事故或商務(wù)糾紛，出礦車(chē)皮合格率達100%。

                                   （文/圖 矯治 孟濤濤）

責任編輯：郝佳麗