漳村煤礦持續深挖“增益點(diǎn)”，厚植“責任田”，全力做深做細降本增效“大文章”，推進(jìn)“精益高效、數智綠色、持續發(fā)展”新漳村建設。

“老張，今兒撿的這倆煤溜刮板我放箱里了啊?！?/p>

“行嘍，我這就記下來(lái)?！?/p>

這組對話(huà)發(fā)生在漳村煤礦開(kāi)拓二隊井下的工房，員工口中提到的箱子正是隊組材料回收復用箱，可別小看這箱子，里面放著(zhù)不僅僅是材料配件，更展示出節支降耗的“增益點(diǎn)”。工人們常說(shuō)，小件放箱子，大件回收辦，復用得獎勵，工資中兌現。諸如此類(lèi)的還有該礦科室人員的“小挎包”， 由瓦斯員、小分隊、科室巡查人員在巡查過(guò)程中發(fā)現的小配件、小螺絲等材料直接裝入包中，升井后交到地面專(zhuān)門(mén)設立的“個(gè)人回收窗口”進(jìn)行專(zhuān)業(yè)估值，按照原值的20%進(jìn)行獎勵。獎出的是價(jià)值，提升的卻是全員節約意識。

漳村煤礦按照“日剖析、周小結、月評價(jià)、季推進(jìn)”模式，持續開(kāi)展降本增效行動(dòng)，用好材料配件跟蹤制、材料運輸“快遞小哥”，建立材料費用精細化配額制，構建起最優(yōu)成本控制單元；嚴控配件損耗，強化設備檢修質(zhì)量，因檢修保養不到位造成配件損壞，嚴格落實(shí)賠償制度，倒逼全員經(jīng)營(yíng)意識的提升；全面細化回收復用標準，納入隊組經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核，加大獎罰力度，用嚴管理、高激勵、實(shí)現全員降本增效的目標實(shí)現。

同時(shí)，該礦加強修舊利廢管控，加大修舊利廢力度，健全完善相關(guān)管理辦法及獎勵機制，全面開(kāi)展閑置物資清查工作，科學(xué)調劑使用，做到物盡其用，用到極致。一方面加強各類(lèi)設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率，減少事故率，杜絕浪費。另一方面，嚴厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)拼設備等不良行為，從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用；進(jìn)一步強化物資設備回收管理，制定相關(guān)考核獎罰辦法，建立完善回收、修舊、利廢專(zhuān)用臺賬；充分發(fā)揮隊組和生產(chǎn)服務(wù)中心自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，做到能修則修，最大限度延長(cháng)設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。

在此基礎上，該礦全面加強設備包機管控，嚴格落實(shí)設備包機制度，針對設備使用周期科學(xué)分析，采取超前查驗檢修、維護更換配件等措施，保證各類(lèi)設備正常運轉，延長(cháng)使用壽命；加強檢修關(guān)鍵崗位人員管理，建立機電技術(shù)員、班組長(cháng)、檢修工三級包保體系，細化檢修環(huán)節，提高檢修標準、優(yōu)化檢修工序，杜絕因設備檢修不到位影響生產(chǎn)的現象；圍繞掘進(jìn)、運輸等重點(diǎn)環(huán)節，強化設備使用過(guò)程中的維護保養管理，杜絕野蠻操作行為，提高設備可靠性，保障安全生產(chǎn)。

該礦還大力開(kāi)展節支降耗宣傳活動(dòng)，積極引導廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從每一道生產(chǎn)工作入手，幫助員工會(huì )算賬、算細賬、算好賬，使員工牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，把節約挖潛的觸角延伸到每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)、每一條生產(chǎn)線(xiàn)、每一個(gè)生產(chǎn)系統，做到不多花一分錢(qián)、不多耗一度電、不浪費一滴水，嚴格執行“誰(shuí)回收，誰(shuí)受益”原則，極大調動(dòng)全員的參與性和積極性，形成全員、全過(guò)程、全方位管控的節支降耗新漳村模式。 

（文 李輝）

責任編輯：李世臣