能耗雙控是“雙碳”目標下的必然選擇。

近年來(lái)，潞安化工集團準確把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，錨定能耗雙控目標，堅持“系統思維、統籌規劃、綜合施策、節能優(yōu)先”的原則，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，巧用管理這根“繡花針”，細針密縫能耗雙控“針線(xiàn)活”，積極引導推進(jìn)節能降碳行動(dòng)，通過(guò)用能高效化、低碳化、綠色化，全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和內涵式發(fā)展。

“為堅決落實(shí)能耗雙控，推動(dòng)綠色發(fā)展，我們持續完善能耗雙控工作‘集團、事業(yè)部、用能單位’的三級管理體系建設，三個(gè)層級圍繞一條主線(xiàn)，發(fā)揮不同的職能作用?！奔瘓F節能環(huán)保部副部長(cháng)楊志如對三級管理體系作了詳細闡述。

集團部門(mén)負責持續進(jìn)行政策法規、指標體系、技術(shù)引導的適用性指導及下達集團總體目標，開(kāi)展節能監察、持續完善節能標準化體系建設；各事業(yè)部負責加強基礎信息統計、政策和技術(shù)落實(shí)的監督管理，開(kāi)展用能單位具體節能措施的評估；各用能單位則按照集團總體目標進(jìn)行分解，進(jìn)一步提高原料、輔料、電、水、氣、汽等公用介質(zhì)的使用效率，提升裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行水平，合理計算非生產(chǎn)用能，提高清潔電力使用比率，落實(shí)新增可再生能源消費和原料用能不納入能源消費總量統計和考核政策，編制企業(yè)能源結構平衡表和工序能源結構平衡表，加強建筑節能、交通節能管理，合理調整、優(yōu)化用能結構，確保目標完成。

“集團‘三級’管理責任清晰、目標明確，全面提升了工作執行力。但為使能耗雙控真正見(jiàn)實(shí)效、見(jiàn)長(cháng)效，各用能單位也抓住了管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，將管理節能作為高效推進(jìn)能耗雙控的重要途徑?！睏钪救绺嬖V記者。

管理的節能潛力需要通過(guò)制度等措施建立而實(shí)現。為充分發(fā)揮出管理節能的潛能，古城煤礦進(jìn)一步完善了能耗統計邊界與范圍劃分及能源計量管理“二圖八表”，廣泛開(kāi)展能耗雙控日常管控巡查、修正礦井能耗雙控能量平衡網(wǎng)絡(luò )圖、核算近年來(lái)年礦井能耗雙控綜合能源消費量、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗實(shí)際完成數量、節能措施制定及落實(shí)等工作。

古城煤礦企管部負責人付小鵬介紹說(shuō)：“我們從輸入端和支出端兩個(gè)方面的原煤生產(chǎn)綜合能耗、洗煤電力單耗等指標進(jìn)行深入分析，以數據精準化分析和進(jìn)度網(wǎng)格化管控相結合，激勵約束和持續改進(jìn)相結合，從中選取綜合噸煤電耗、優(yōu)化設備選型、高耗能電機更新淘汰、錯峰開(kāi)泵制度等二十余項內容，制定了‘能耗雙控’二十大精益項目，真正做到了心中有數”。

作為集團能耗“雙控”的“排頭兵”，煤基清潔能源公司堅持從細微處入手，嚴格控制工藝指標，不斷優(yōu)化和調整工藝參數，落實(shí)節煤、節水、節電、節汽、節氣、節化工輔料管理措施，從一滴水、一度電、一粒煤做起，積少成多，確保各乏汽回收系統應收盡收，聚沙成塔做好日常節能管理工作。在裝置停開(kāi)車(chē)過(guò)程中，制定科學(xué)合理的停開(kāi)車(chē)方案，嚴格按照網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行，有效減少停開(kāi)車(chē)過(guò)程中物料損耗。在隱患排查治理方面，該公司不斷加強裝置現場(chǎng)“跑冒滴漏”治理，合理安排檢修工作，徹底消除現場(chǎng)漏點(diǎn)，杜絕能源浪費。目前，該公司多項噸油單耗達到歷史最優(yōu)，產(chǎn)品能耗穩步降低。

“我們洗煤廠(chǎng)通過(guò)綜合調研分析，將重介系統投用比例從原來(lái)的93%逐步提高到96%以上，去年12月份的重介投用比例達到了97%，最大化利用重介分選系統的優(yōu)勢?！背４宓V洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王文兵告訴記者，他們還將重介系統分選密度平均值由1.51g/cm3逐步提高到1.55g/cm3，并密切關(guān)注精煤灰分指標，由原來(lái)的10.5%逐步調整到了10.7%左右，通過(guò)對以上指標的系統調整和對洗煤產(chǎn)品產(chǎn)量等數據進(jìn)行綜合分析，加強管理提升手段，不斷提高精煤回收率。

管理節能是天脊集團節能降耗工作的重點(diǎn)。在煤質(zhì)管控方面，天脊集團配屬優(yōu)質(zhì)煤種，全面提高鍋爐和氣化爐煤質(zhì)，降低塊煤破損和限下率指標，提高能源利用效率，降低能源消耗。在保證裝置的連續穩定方面，天脊集團合理組織生產(chǎn)，加強設備管理，提高氣化爐和鍋爐的連運水平，減少系統開(kāi)、停車(chē)次數。在日常管理方面，積極推進(jìn)節能考核，加強全過(guò)程考核力度，特別是推行節能量逐年下壓的強制性考核措施，推進(jìn)節能量可控，并不斷提升管理水平。

正元氫能公司則以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，堅持目標導向、問(wèn)題導向和結果導向三大導向，將生產(chǎn)系統與聯(lián)盟化工、與歷史最好數據進(jìn)行對標，每周進(jìn)行計算對比，分析差距，查找不足，制定措施，建立《對標挖潛一事一表》將目標及措施數字化、具體化，做到了“點(diǎn)—線(xiàn)—面”三個(gè)角度對標，進(jìn)一步引深了節能減排，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。

“黨的二十大報告提出，要完善能源消耗總量和強度調控，控制化石能源消費，逐步轉向碳排放總量和強度‘雙控’制度。我們將積極貫徹落實(shí)會(huì )議精神，深刻理解‘能耗雙控’逐漸向‘碳排放雙控’轉變的核心要義，繼續用足用好管理節能這項措施，持續推進(jìn)煤炭安全、高效開(kāi)采，清潔、低碳利用，推動(dòng)雙控工作落實(shí)落地，著(zhù)力打好高質(zhì)低碳發(fā)展的主動(dòng)仗?！奔瘓F節能環(huán)保部部長(cháng)王俊章說(shuō)。

（文/圖 牛書(shū)紅 靳濤 路軍 付東 李曉紅 馬倩倩 崔凱 張婧怡）

責任編輯：李世臣