新時(shí)代東風(fēng)浩蕩，拂過(guò)萬(wàn)水千山。王莊煤礦緊跟集團高質(zhì)量發(fā)展步伐，深入貫徹集團“三會(huì )”精神，向著(zhù)集團“三會(huì )”新坐標、新形勢、新使命、新任務(wù)高質(zhì)量發(fā)展目標，錨定安全生產(chǎn)、能源保供、精益管理三大任務(wù)，強化全面預算、對標挖潛、作風(fēng)建設三大抓手，縱深推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，牢牢守住“六條底線(xiàn)”，以“提速、提質(zhì)、提升、提能、提標、提神”為要求，為全面開(kāi)創(chuàng )效益好、品質(zhì)優(yōu)、環(huán)境美、文化興、人企和的新時(shí)代明燈礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面團結奮斗。

強化安全意識 筑牢風(fēng)險防線(xiàn) 創(chuàng )建高質(zhì)量安全管理新格局

該礦牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗，贏(yíng)在標準、勝在執行，安全是最大的效益”安全理念，圍繞“1366”安全工作思路，堅持“有意識、會(huì )辨識、有措施、能實(shí)施”的安全工作要求，以“問(wèn)題導向抓安全、目標導向抓生產(chǎn)、結果導向抓業(yè)務(wù)”，持續抓好安全管理“八個(gè)安全、八個(gè)正規有序生產(chǎn)、八個(gè)作風(fēng)建設和素質(zhì)提升”落實(shí)落地，做到“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”，持續推進(jìn)安全思想入腦、安全標準入心、安全操作入行，以理念安全引領(lǐng)行為安全、行動(dòng)安全。

持續鞏固“六查”“4321 檢查”“安全風(fēng)險辨識抽考”機制成效，推行月度“安全 + 業(yè)務(wù)”專(zhuān)項治理和安全生產(chǎn)事故案例警示教育學(xué)習、“五型”班組建設及安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)標準化、崗位作業(yè)標準化、人員安全培訓等達標活動(dòng)，落實(shí)人員管控精準、變化管控精準、現場(chǎng)管控精準、重大事故預防管控精準、地面監察管控精準“五個(gè)精準”。持續開(kāi)展井上下安全風(fēng)險辨識和事故隱患排查治理活動(dòng)，培育全員安全風(fēng)險辨識和事故隱患排查意識。

堅持“安排工作必須安排安全措施，落實(shí)工作必須落實(shí)安全措施，監督工作必須監督安全措施”安全標本，以防大事故、治大隱患的心態(tài)抓系統安全，以穩定有序抽掘采銜接規劃保銜接安全，以“五不”生產(chǎn)組織保采掘安全，以“地質(zhì) - 瓦斯 - 頂板”“動(dòng)壓 - 頂板 - 瓦斯”聯(lián)動(dòng)預控地質(zhì)安全，以嚴控變化、嚴管變化超前治理變化安全，以嚴守紅線(xiàn)管理夯實(shí)時(shí)段安全，以“兩個(gè)標準化”嚴格現場(chǎng)安全，統籌礦井年度大檢修、機電系統“三化”日常維護，有序開(kāi)展主煤流系統連續化、輔助運輸高效化，有序實(shí)施主井系統改造、62風(fēng)井主扇改造等相關(guān)工作，提升全系統、全過(guò)程、全人員的安全保障

強化穩產(chǎn)高產(chǎn) 精耕主責主業(yè) 創(chuàng )建高質(zhì)量生產(chǎn)組織新格局

    該礦堅持動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，堅持“綠色、低碳、安全、高效”八字方針，落實(shí)“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”，有序開(kāi)展精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)?？茖W(xué)規劃“四量”，超前謀劃抽掘采銜接，實(shí)現“日保旬、旬保月、月保季、季保年”銜接精準調整。持續推進(jìn)“一優(yōu)三減”，構建“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產(chǎn)模式。圍繞產(chǎn)量任務(wù)目標，建立能源保供常態(tài)化生產(chǎn)銜接計劃和實(shí)施方案，持續做好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調整、應急組織，確保產(chǎn)量任務(wù)達標。

堅持正規有序從容生產(chǎn)組織，落實(shí)“精益生產(chǎn)、精細組織、精采細采”，推行采區工作面“五維”設計理念；提升掘進(jìn)“切塊化”管理、掘進(jìn)工作面“六最”管理，優(yōu)化安裝回收工藝，實(shí)現采掘回生產(chǎn)組織全要素立體化管理；重推“2.0基本生產(chǎn)、2.5高效生產(chǎn)、3.0特殊生產(chǎn)”組織模式靈活轉化，構建正規循環(huán)作業(yè)格局，為生產(chǎn)銜接平穩接替過(guò)渡創(chuàng )優(yōu)條件。

高標準做好“墩柱 + 柔?！毖乜樟粝镄鹿に嚨膶?shí)施、運行，保證最佳應用效果。堅持“標桿引領(lǐng)、專(zhuān)項治理、精細管理”，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)標準化月度提升”活動(dòng)，打造精品綜采面、精品掘進(jìn)面、精品線(xiàn)路、精品硐室等一批標準化精品工程，建設集團安全生產(chǎn)標準化管理體系標桿礦井，保持國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系動(dòng)態(tài)達標。

強化一體化融合 持續對標挖潛 創(chuàng )建高質(zhì)量管控經(jīng)營(yíng)新格局

該礦堅持“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的鮮明導向，構建價(jià)值創(chuàng )造一體化融合體系，剛性執行《王莊煤礦績(jì)效考核管理辦理（試行）》，實(shí)現全要素、全流程、全覆蓋、全員化價(jià)值績(jì)效激勵。堅持“成本控制是基礎，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵，嚴格考核是手段，市場(chǎng)開(kāi)拓是保證，提高效益”為目標，對照2023年抽掘采銜接規劃，持續優(yōu)化2023年度全面預算指標、KPI指標和 GS目標運行，做實(shí)全面預算-績(jì)效考核- 薪酬分配一體化，實(shí)現全方位、全員化、全要素、全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)管控。堅持“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”原則，建立健全“企業(yè)經(jīng)濟效益與員工價(jià)值貢獻”“績(jì)效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動(dòng)機制，構建激勵與約束并重，月度考核、季度調差、年度兌現的薪酬分配體系，剛性考核，嚴格兌現。

縱深推進(jìn)精益指導下的“算賬”文化，立足價(jià)值創(chuàng )造，全面深化“指標化、系統化、具體化”對標工作標準，持續完善礦“35331”算賬工作體系和“11436”對標挖潛模式及工作方案，在“國內先進(jìn)單位、省內先進(jìn)單位、集團先進(jìn)單位、自身先進(jìn)指標”四個(gè)層面，完成制度重構、流程再造、管理重塑，開(kāi)展“精打細算、精細組織、精準管理”，做到“有安排、有落實(shí)、有考核、有總結、有提升”，推動(dòng)全員由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、由經(jīng)營(yíng)者向競爭者轉變，實(shí)現從“對標達標”向“立標創(chuàng )標”躍遷。

強化科技攻關(guān) 推進(jìn)成果轉化 創(chuàng )建高質(zhì)量數智提能新格局

為了持續加強項目科技攻關(guān)，該礦以安全生產(chǎn)為主攻點(diǎn)，認真總結“墩柱+柔?！毖乜樟粝?、Y型通風(fēng)順序開(kāi)采新工藝實(shí)施經(jīng)驗，提升資源開(kāi)采安全性和回收率，實(shí)現生產(chǎn)效益最大化；以礦井智能化為主攻點(diǎn)，配套完善該礦1個(gè)綜采工作面6個(gè)掘進(jìn)工作面智能化設施；以瓦斯治理為主攻點(diǎn)，充分發(fā)揮北栗瓦斯泵站、540 新區瓦斯泵站、91井下瓦斯泵站立體抽放模式優(yōu)勢，加快瓦斯發(fā)電利用項目改造，提升瓦斯治理效能；以頂板支護為主攻點(diǎn)，探索高構造應力區下超前切頂護巷技術(shù)，提高支護質(zhì)量和效果；以采掘核心工藝突破為主攻點(diǎn)，開(kāi)展科技攻關(guān)，力爭取得 2-3 項省部級以上科學(xué)技術(shù)獎項。

加強數字平臺建設，全力推進(jìn)省國資運營(yíng)公司數智化管理平臺應用，完善員工信息導入和管理，實(shí)現平臺數據有效對接；持續完善OA協(xié)同辦公平臺系統功能，實(shí)現流程貫通、多級協(xié)同、全面覆蓋；不斷優(yōu)化以“全面預算、物資管理、班組核算、績(jì)效考核”為核心的三維智能管控平臺，實(shí)現安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數據預算預控、統籌管理；探索構建生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息數據庫平臺，以日、月、季、年為基準，統計匯總、梳理分析工作面現場(chǎng)瓦斯濃度、通風(fēng)系數、支護強度、地質(zhì)情況、設備工況等實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數據，實(shí)現數據共享，為定期剖析影響因素、影響范圍，定制防范改進(jìn)措施，確保各系統安全穩定運行提供數據支撐。

堅持“目標 + 問(wèn)題”雙導向，立足解決工作中存在問(wèn)題和桎梏，大力整合職工創(chuàng )新工作室、職工技術(shù)比武、“五小”競賽、小改小革工作室等資源優(yōu)勢，構建專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、實(shí)用型、智庫型科技創(chuàng )新平臺。建立健全技術(shù)創(chuàng )新的激勵考核機制，實(shí)現創(chuàng )新績(jì)效與工資收入、評先選優(yōu)、干部選拔掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )效的積極性與主動(dòng)性。

山高路遠，但見(jiàn)風(fēng)光無(wú)限；跋山涉水，不改一往無(wú)前。站在新的起點(diǎn)上，王莊煤礦將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，繼續在高起點(diǎn)上求突破，新賽道上再提速，一錘接著(zhù)一錘敲，一關(guān)接著(zhù)一關(guān)過(guò)，為集團全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團做出新的、更大的王莊貢獻！

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：崔婷婷