五陽(yáng)煤礦蓄勢發(fā)力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”

春潮催人奮進(jìn)，風(fēng)正恰好揚帆。五陽(yáng)煤礦廣大干部員工迅速貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，以開(kāi)年就開(kāi)跑、起步即沖刺的精神狀態(tài)，牢牢把握“穩中求進(jìn)、難中求成、變中求勝”的工作總基調，強化競爭者思維，聚焦內涵式提升，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，勇奪高質(zhì)量發(fā)展“開(kāi)門(mén)紅”。

守底線(xiàn) 保安全

安全穩定是企業(yè)改革發(fā)展的前提。五陽(yáng)煤礦樹(shù)牢“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展必由之路”理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，構建全礦聯(lián)動(dòng)、立體高效的“六大底線(xiàn)”安全管理體系，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，夯實(shí)礦井安全穩定根基。

該礦聚焦標準、行為、幫教，強基礎、強規范、強執行，全面提升零打碎敲事故預防能力。堅持重點(diǎn)下移，做實(shí)班組“每日一題”“班前三問(wèn)”，嚴格安全風(fēng)險“二次確認”流程管控及崗標專(zhuān)業(yè)包保、動(dòng)態(tài)評估機制，推行崗位作業(yè)標準提級達標三部曲，深化“新崗新標、新事新控”工作，確保崗位作業(yè)標準動(dòng)態(tài)達標。堅持多措并舉，實(shí)施“三違”查處現場(chǎng)處置三部曲，嚴格“5+N”流程管控機制、“5+1”“三違”返還機制，推行安全站位及禁區、禁令與安全風(fēng)險聯(lián)合管控新模式，采取“三違”人員單位正職負責送培、連帶考核新方式，提高違章成本，確?！叭`”發(fā)生率持續降低。堅持教培結合，推行“三案”閉環(huán)警示教育工作法，建立“三個(gè)一”警示教育新模式，開(kāi)展礦井災害事故“現場(chǎng)+直播”情景演練活動(dòng)，打造“四鐵三敢”監察隊伍，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，以全員主動(dòng)安全保障現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全，有效遏制零打碎敲事故發(fā)生，確保安全管理有序、有力、有效。

該礦以精準預知、預判、預控為抓手，全面提升重大事故預防管控能力。建立重大事故預防“七級”鏈式責任體系，做到逐級負責、逐級落實(shí)、逐級監督、逐級考核，確保日常監管無(wú)盲點(diǎn)、動(dòng)態(tài)檢查全覆蓋、畫(huà)像考核見(jiàn)真章。實(shí)施“1+4+1+N”安全風(fēng)險分級管控新模式，開(kāi)展年度、專(zhuān)項、崗位及變化因素安全風(fēng)險辨識，強化系統風(fēng)險研判、班組風(fēng)險預判，推行安全風(fēng)險“五進(jìn)”應用機制、動(dòng)態(tài)管控機制、現場(chǎng)評估機制，做到人人知風(fēng)險、全員控風(fēng)險，確保風(fēng)險管控關(guān)口前移、層級延伸、措施落地。嚴格“六查”安全管理機制，推行隱患動(dòng)態(tài)分析研判、倒查、復盤(pán)機制，聚焦主要隱患、重復隱患、共性隱患，做到找準癥結、靶向定位、精準施策，確保安全檢查質(zhì)效與隱患治理能力雙提升。堅持“巖巷先行、以巖保煤”區域瓦斯治理措施，強化基于防突、防沖“雙防”管控體系，推進(jìn)通風(fēng)系統優(yōu)化調整工作，確保礦井重大事故預防、重大風(fēng)險管控能力全面提升。

深挖潛 增效益

該礦以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，在全面對標、精準找差上做文章，在深度挖潛、系統提升上下功夫，圍繞全要素生產(chǎn)率，建立全周期管理體系，推動(dòng)生產(chǎn)方式與商業(yè)模式轉變，確保礦井發(fā)展質(zhì)量更高、效益更好、實(shí)力更強。

該礦對標生存線(xiàn)、發(fā)展線(xiàn)，以“七率”指標為抓手，打破業(yè)財之間壁壘，從技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)上制定針對性措施，使對標挖潛工作更加系統化、數據化、具體化，全面構建“標準成本數據庫+數字化對標挖潛+競爭力指標提升”經(jīng)營(yíng)管控體系，實(shí)行“一數一表、一事一表”管理，形成系統性改進(jìn)提升項目清單，與全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配掛鉤，瞄準“有利潤的收入”和“有現金流的利潤”，用“望遠鏡”對指標變化趨勢進(jìn)行研判，用“顯微鏡”對指標增減因素進(jìn)行分析，用“放大鏡”對指標紅線(xiàn)底線(xiàn)進(jìn)行預警，科學(xué)設置KPI指標，實(shí)行契約化考核，開(kāi)展常態(tài)化畫(huà)像，實(shí)現“人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”數據全覆蓋、預算全要素，責任全鏈條、管理全周期、績(jì)效全維度、考核全方位。

該礦堅持以客戶(hù)為中心、市場(chǎng)為導向、以效益為目標，外盯市場(chǎng)拓空間，內抓現場(chǎng)挖潛力，推進(jìn)采、掘、選、洗、儲、裝、運、銷(xiāo)全要素一體化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，科學(xué)統籌主采配采兩個(gè)煤種生產(chǎn)、高指低指兩種噴吹煤洗選、鐵運地銷(xiāo)兩個(gè)渠道銷(xiāo)售，淡季旺季兩個(gè)時(shí)段運營(yíng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準把控生產(chǎn)節奏，合理調整用戶(hù)結構，實(shí)施穩產(chǎn)增量、提質(zhì)增效。牢固樹(shù)立“產(chǎn)品就是人品，現場(chǎng)就是市場(chǎng)”理念，按照“利潤=收入-支出”這一基本公式，充分應用內部市場(chǎng)化管理手段，將材料配件、設備能耗、人工投入、生產(chǎn)任務(wù)量化，上道工序視下道工序為客戶(hù)，把產(chǎn)品當作商品一樣對待，促進(jìn)全員細算投入產(chǎn)出賬、綜合效益賬，實(shí)現崗位增值創(chuàng )效，讓管理價(jià)值充分彰顯、競爭能力充分體現。

強融合 激活力

該礦圍繞“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”黨建工作思路，堅持刀刃向內，勇于自我革命，改進(jìn)工作作風(fēng)，加大“融”的力度，強化“合”的力量，形成“喚起工農千百萬(wàn)、同心干”的磅礴偉力，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

對標對表強融合。圍繞中心工作、重點(diǎn)工作、底線(xiàn)工作，聚焦推動(dòng)企業(yè)管理提升，健全完善“1+6+N”精益黨建運行體系，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，強化黨建工作的統領(lǐng)作用，提升黨建工作的融合能力。嚴格執行《五陽(yáng)煤礦中層管理人員競賽考評管理辦法》，全面開(kāi)展各級干部常態(tài)化精準畫(huà)像，用足用活切塊分類(lèi)契約化績(jì)效管理模式，持續加大“三薪”分配差異化激勵精度力度，強力推行干部“賽馬”考核評價(jià)機制，聚焦崗位價(jià)值創(chuàng )造，突出經(jīng)濟責任考核，注重政治責任和社會(huì )責任考核，真正與干部的面子、票子、位子掛鉤，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向，利用高質(zhì)量黨建帶出好隊伍、創(chuàng )出好業(yè)績(jì)，激發(fā)新活力、生產(chǎn)競爭力。

立說(shuō)立行惠民生。該礦以“員工群眾滿(mǎn)意”為干事創(chuàng )業(yè)的標尺，以“將心比心”的態(tài)度、“馬上就辦”的速度、“辦就辦好”的力度，采取更多惠民生、暖民心舉措，解決好員工群眾急難愁盼問(wèn)題，讓礦區民生更具溫度、幸福五陽(yáng)更有質(zhì)感。2022年，該礦深化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，礦領(lǐng)導班子成員堅持每周一次基層現場(chǎng)辦公調研，用心用情用力解決員工群眾的“急難愁盼”問(wèn)題。實(shí)施社區主街道拓寬改造和幼兒園戶(hù)外場(chǎng)所綠化改造工程興建工業(yè)區、生活區電動(dòng)車(chē)充電樁；優(yōu)化除塵降塵系統，井下架空乘人裝置提速和機頭驅動(dòng)部改造；翻新舊隊組辦公樓，實(shí)施5#單身公寓樓陽(yáng)臺封閉工程；修建工業(yè)區露天籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等。

一年春作首，萬(wàn)事干為先。今年，該礦又準備推進(jìn)十件惠民實(shí)事，規劃生態(tài)停車(chē)場(chǎng)、企業(yè)文化墻，實(shí)施基礎設施升級改造，拓展員工休閑娛樂(lè )空間等等，進(jìn)一步增強員工凝聚力，為全力推進(jìn) “開(kāi)門(mén)紅”奠定扎實(shí)基礎，讓五陽(yáng)人共享發(fā)展成果，從而不斷增強員工的幸福感、獲得感、安全感。

（文/圖 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：崔婷婷