申軼華是煤基清潔能源公司機動(dòng)部的負責人，全公司的設備管理都在他的職責范圍。2022年是煤基清潔能源公司扭虧減虧三年行動(dòng)的第一年，申軼華負責的機動(dòng)部無(wú)論從現場(chǎng)設備運行還是職能管理，都是降本增效“大戶(hù)”。

“在扭虧減虧項目啟動(dòng)之前，我們就一直在做降本這件事，但是2022年，不僅僅是要做這件事，更要堅決完成目標任務(wù)?！庇浾邅?lái)到申軼華的辦公室，“不負韶華”四個(gè)大字映入眼簾，看似憨厚不善言談的申軼華講起工作卻是滿(mǎn)眼堅定，神采飛揚?！敖拥綔p虧目標任務(wù)之后，我們首先就是分析研究本部門(mén)職責中的成本結構，經(jīng)過(guò)深剖發(fā)現，電費在成本中占據了很大一塊?！?/p>

每當夜晚來(lái)臨，方圓十公里開(kāi)外都能看到燈火通明的180標志性建筑——氣化爐，雖然很美，但是照明消耗也增加了成本。本著(zhù)能降則降，堅決打贏(yíng)扭虧減虧硬仗的原則，申軼華提出，要關(guān)掉框架照明，只留下巡檢需要的照明。

除此之外，申軼華還積極對標學(xué)習，從提升員工節電意識、加大設備改造、優(yōu)化工藝流程等方面持續發(fā)力，節電節能從以廠(chǎng)為單位優(yōu)化為以單元為單位，逐步細化逐層管理。在降低用電成本的同時(shí)，申軼華還組織部門(mén)開(kāi)展設備改造，提升自發(fā)電能力，增加發(fā)電負荷，創(chuàng )造歷史最優(yōu)。

在申軼華所在部門(mén)涉及的兩大項高成本項目中，除了用電，還有一項就是系統檢修。這就不得不提起2022年的夏天，也是申軼華記憶最深刻的一個(gè)夏天。

“自2021年5月9日開(kāi)車(chē)以來(lái)，系統暴露出了一些制約裝置高負荷運行的瓶頸問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年的精心準備，伴隨著(zhù)合成循環(huán)換熱分離器的按時(shí)到貨，公司果斷決策，于去年5月17日0點(diǎn)開(kāi)始，系統開(kāi)始逐步停車(chē)，轉入大修狀態(tài)?！鄙贻W華回憶道。

此次大修項目共有1369項，公司級主控項目共計9項，費托合成廠(chǎng)占5項。其中，費托I系列循換改造安裝項目是整個(gè)大修項目的重中之重。整整三個(gè)月，經(jīng)過(guò)周密安排精準預判，申軼華帶領(lǐng)部門(mén)員工順利完成了2022年全系統停車(chē)檢修工作，對比計劃提前3天完成，為完成年度目標打下堅實(shí)基礎。

作為降本增效“大戶(hù)”，只降成本還遠遠不夠，還需實(shí)現對內挖潛，創(chuàng )造價(jià)值?！霸跈z修這塊，過(guò)去大部分是由外委保運人員負責，因為設備儀器對維護要求比較高。為了降本增效，實(shí)現創(chuàng )效，我們就下決心清退外委保運?！鄙贻W華告訴記者。為了實(shí)現這個(gè)想法，申軼華組織機電系統所有干部和技術(shù)骨干，每天深入現場(chǎng)，手把手教學(xué)，并建立“機電系統人才培養發(fā)展規劃”，強化技術(shù)工種、特種作業(yè)工種培養，壯大檢修隊伍，提高檢修專(zhuān)業(yè)素養，創(chuàng )新識才、用才、育才、留才機制，讓優(yōu)秀人才“出得來(lái)”“用得活”“長(cháng)得快”“留得住”?！艾F在我們的員工已經(jīng)完全能夠自主掌握設備的檢修維護。不僅如此，他們都能出去攬活了，還簽訂了對外合同?！鄙贻W華高興地向記者介紹。

目前，煤基清潔能源公司已經(jīng)實(shí)現檢維修一體化。該公司大力開(kāi)展修舊利廢工作，降低檢維修成本，并自主承攬外委服務(wù)項目，加強對外輸出，對外簽訂合同，實(shí)現增效創(chuàng )效。

（文 李佳琦 高勇）

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