奮進(jìn)在高質(zhì)量發(fā)展的春天里，潞安化工踏上新征程。

時(shí)間節點(diǎn)總是環(huán)環(huán)相扣，奮斗歷程總是接續相連。走過(guò)創(chuàng )造歷史、具有里程碑意義的一年，集團煤炭產(chǎn)量首次破億噸，利潤總額超百億元，歷史遺留問(wèn)題“減倉清倉”，扭虧減虧效果顯著(zhù)，突出矛盾有序破冰，夯實(shí)了高質(zhì)量轉型的新根基，“輕裝上陣”的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢基本形成，動(dòng)能更加強勁。

在這個(gè)生機勃勃的春天，集團“三會(huì )”勝利召開(kāi)，為下一步工作指明方向。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承前啟后的關(guān)鍵之年，也是集團“三步走”規劃突圍突破期首戰之年。

向外看，我們正處于難得的歷史機遇期。黨的二十大擘畫(huà)了全面建設社會(huì )主義現代化國家、以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興的宏偉藍圖，省委明確了轉型發(fā)展不是“去煤化”的定位，如何在融入國家戰略全局、服務(wù)全省轉型大局中全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，勇?lián)姑熑?，是擺在潞安化工面前的戰略課題。

向內看，轉型發(fā)展蹚新路帶來(lái)新機遇。潞安化工成立以來(lái)，通過(guò)構建落實(shí)“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”工作思路，堅持“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，深化精益思想指導下的“算賬”文化，進(jìn)一步鍛煉了隊伍，凝聚了合力，提振了信心，提升了能力。如何將全體潞安人干事創(chuàng )業(yè)的空前熱情，創(chuàng )造性轉化成高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，轉化為“真金白銀”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，亦是一道現實(shí)之題。

答好這些題，解決之道或許是諸多具體方案，但核心要義只有一個(gè)：聚焦新坐標，把握新形勢，扛起新使命，貫徹新要求，保持“競爭者”的姿態(tài)，拿出不甘人后、奮力爭先的決心和勇氣，使出迎難而上、久久為功的拼勁和韌勁，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上闖出一片新天地。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競渡，勇進(jìn)者勝。奮進(jìn)新征程，潞安作為全省唯一的“煤化一體化”國企平臺，必須在“決不能讓國家為煤發(fā)愁”的山西承諾中，體現更大擔當、展現更多作為；必須在統籌推進(jìn)“五個(gè)一體化”中，當好全省煤炭清潔高效利用的引領(lǐng)者和示范者；必須在“三多一內”的全省產(chǎn)業(yè)布局中，瞄準高質(zhì)量方向、豐富高質(zhì)量?jì)群?、?shí)現高質(zhì)量轉型。

使命光榮、任務(wù)艱巨。要不折不扣完成，我們就要樹(shù)牢不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的強烈意識，以“競爭者”的姿態(tài)進(jìn)入“跑道”，胸懷高質(zhì)量發(fā)展“功成必定有我”的責任擔當，盯緊工作目標、重點(diǎn)任務(wù)，以一股子拼勁、闖勁、韌勁和干勁，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，與時(shí)間賽跑，與前列競爭。要始終把“煤化一體化”作為轉型方向、攻堅重點(diǎn)，同步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型、數字轉型，持續深化改革、提質(zhì)增效、扭虧減虧，不斷增強企業(yè)核心動(dòng)能。以“競爭者”的姿態(tài)出彩，要更加突出創(chuàng )新是第一動(dòng)力，人才是第一資源，把科技創(chuàng )新擺在關(guān)系集團戰略全局的突出位置，加強原創(chuàng )技術(shù)研發(fā)，全方位攻堅破題，企業(yè)活力才會(huì )競相迸發(fā)，內生動(dòng)力才會(huì )充分涌動(dòng)。

市場(chǎng)不相信眼淚，競爭才是生存之道，發(fā)展之道。面對難得的發(fā)展機遇，我們要強化生存意識、市場(chǎng)意識和競爭意識，牢記“利潤=收入-支出”，以“競爭者”的姿態(tài)，爭先進(jìn)位，勇創(chuàng )一流。要強化標桿意識，深入開(kāi)展對標挖潛，圍繞行業(yè)“兩線(xiàn)”、標桿企業(yè)、自身歷史水平等方面，堅持“主動(dòng)對標、敢于立標、勇于超標”，把各項工作干好落實(shí)好。特別是關(guān)鍵少數，要躬身入局、挺膺在前，以“晝無(wú)為、夜難寐”的緊迫感，咬定爭的目標、強化爭的意識、激發(fā)爭的斗志，善于對標找差、敢于揭示短板,自覺(jué)提高“算賬”意識,奮力直追，干出“加速度”，力爭突破“兩線(xiàn)”，在集團上下形成干部有激情、員工有信心的良好發(fā)展局面。

激發(fā)“競爭者”的動(dòng)力，必須剛性考核抓落實(shí)，充分發(fā)揮考核的助推器作用。要進(jìn)一步明確“蹚新路”評價(jià)體系，持續優(yōu)化價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，推動(dòng)實(shí)現干部能上能下、收入能多能少、員工能進(jìn)能出，營(yíng)造“人人頭上有目標，全員齊心加油干”的價(jià)值創(chuàng )造氛圍。要堅持“以實(shí)績(jì)論英雄、憑實(shí)績(jì)用干部”，按照“誰(shuí)‘干’激勵誰(shuí)”的原則，在扭虧減虧、煤炭保供等急難險重任務(wù)的主戰場(chǎng)錘煉識別干部，發(fā)現人才、重用人才，培養一支懂政策、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精專(zhuān)業(yè)的干部隊伍，調動(dòng)大家勠力同心、攻堅克難。

今天，歷史的接力棒傳到了我們手里。這份重任，既是機遇，又是使命。我們必須秉承“價(jià)值成就你我”，以競爭者的姿態(tài)融入到企業(yè)的發(fā)展大局之中，才能在建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團中跑好這一棒，為扎實(shí)推進(jìn)中國式現代化山西實(shí)踐作出“潞安貢獻”。

（文 何麗萍）

責任編輯：崔婷婷