提速轉型 提質(zhì)增效 提升管理 提能爭先

全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團在高起點(diǎn)上取得新突破

馬軍祥

2022年工作回顧

2022年是集團應變克難、極不平凡的一年，也是集團創(chuàng )造歷史、具有里程碑意義的一年。一年來(lái)，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，集團上下堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神，圍繞省委省政府系列決策部署，堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，超預期完成了集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰略第一步重組調整期“夯根筑基”的目標任務(wù)，多項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史最好成績(jì)，破解了系列長(cháng)期沒(méi)有解決的難題困局，辦成了諸多打基礎利長(cháng)遠的大事要事，繼續保持穩中向好、進(jìn)中提質(zhì)的強勁態(tài)勢，取得了“三大標志性成果”，實(shí)現了“九個(gè)新突破新提升”。

三大標志性成果

煤炭產(chǎn)量首次突破億噸大關(guān)，跨入全國億噸煤炭企業(yè)行列，在國家能源保供中彰顯了堅定的“潞安擔當”。利潤總額首次突破百億元，同比增幅116.51%;完成經(jīng)濟增加值16.38億元，同比增加15.61億元；上繳國有資本收益20億元，價(jià)值創(chuàng )造能力大幅提升，在全省高質(zhì)量發(fā)展中交上了優(yōu)異的“潞安答卷”。

以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)的管理體系重構，由思維變革推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變，對標挖潛、扭虧減虧、依法合規處理歷史遺留問(wèn)題、真金白銀降負債等創(chuàng )造歷史最好水平，在統籌質(zhì)的提升和量的增長(cháng)中夯筑了厚實(shí)的“潞安根基”。

九個(gè)新突破新提升

1、綜合實(shí)力躍上新臺階

2022年，積極應對疫情沖擊、經(jīng)濟下行、風(fēng)險疊加等困難挑戰和能源保供、扭虧減虧等繁重任務(wù)，完成營(yíng)業(yè)收入2196億元，實(shí)現利潤102億元，高標準完成各項考核指標任務(wù)。集團位列世界500強第422位、中國能源企業(yè)(集團)第21位、石油和化工企業(yè)銷(xiāo)售收入第13位。

2、產(chǎn)業(yè)轉型形成新格局

 一是堅持把能源保供作為重要的政治任務(wù)，圓滿(mǎn)完成煤炭增產(chǎn)保供任務(wù)和電煤保供任務(wù)。二是180公司生產(chǎn)實(shí)現歷史性突破，產(chǎn)量接近設計能力。三是47MW分布式光伏發(fā)電示范項目立項。四是多元板塊不斷細化成本管控、拓寬創(chuàng )效路徑，財務(wù)公司、工程公司、上海實(shí)業(yè)等經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量穩步提升。五是制定《2023年能耗雙控行動(dòng)方案及2024—2025年行動(dòng)規劃》,開(kāi)展洗選、電力能耗專(zhuān)項行動(dòng)，65戶(hù)主要用能單位能源消費總量、萬(wàn)元產(chǎn)值能耗較2022年預算指標同口徑分別下降7.8%、49%，大幅超過(guò)預期序時(shí)目標。

3、改革攻堅實(shí)現新突破

一是國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，深化改革提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)年度工作任務(wù)全面完成。二是155戶(hù)各級法人企業(yè)將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，112戶(hù)各級法人企業(yè)設立董事會(huì )，87戶(hù)各級法人企業(yè)董事會(huì )實(shí)現外部董事占多數，實(shí)現了應入盡入、應建盡建、應派盡派。集團入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”，全省唯一一家。三是試點(diǎn)推行清能區域公司契約化改革和太化新材料等公司職業(yè)經(jīng)理人。精減子分公司25戶(hù)?；瘷C被國務(wù)院國資委評為“科改示范行動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。四是成功召開(kāi)債券持有人會(huì )議，推動(dòng)重組順利進(jìn)行。

4、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效取得新成績(jì)

一是編制實(shí)施 《扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)總體方案(2022—2024年)》，集團黨委高位推動(dòng)，班子成員包企到戶(hù)，實(shí)行“六專(zhuān)”管理，建立“六個(gè)一”“一圖三表”等機制。二是全面盤(pán)清算精煤炭營(yíng)銷(xiāo)“六本賬”，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，主動(dòng)提價(jià)競價(jià)，增收64.12億元。三是推進(jìn)集中采購和盤(pán)活庫存，采購成本降低3.5億元。四是多措并舉爭取政策性資金，增值稅留抵退稅35.92億元，享受?chē)铱萍紕?chuàng )新稅收優(yōu)惠政策9.5億元。

5、管理變革實(shí)現新提升

一是創(chuàng )新實(shí)施“全面預算一績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合。二是全級次開(kāi)展對標挖潛。以系統化、數據化、具體化為原則，對標年度預算、標桿企業(yè)、行業(yè)“兩線(xiàn)”等方面，選取7個(gè)共性指標精準找差，“一事一表”制定改進(jìn)措施，形成了“1+6”對標挖潛工作體系，推動(dòng)從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析。常村煤礦、古城煤礦兩個(gè)項目入選煤炭行業(yè)管理標桿案例。三是組織開(kāi)展數字化轉型思維培訓，集團數字化運營(yíng)管控平臺建設前期工作扎實(shí)推進(jìn)。配合省國資委、省國資運營(yíng)公司完成相關(guān)數智化平臺建設任務(wù)。

6、科技創(chuàng )新激發(fā)新活力

一是按省科技廳要求，牽頭編制完成“國家大型氣化技術(shù)創(chuàng )新中心”建設方案。煤基全合成潤滑材料山西省重點(diǎn)實(shí)驗室具備驗收條件。國泰新華化工被認定為高新技術(shù)企業(yè)；太行潤滑油獲評國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，科通化工、省應所等3戶(hù)企業(yè)被評為省級“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)。天脊集團入圍“第三批工業(yè)產(chǎn)品綠色設計示范企業(yè)”。二是制定科學(xué)技術(shù)獎勵《辦法》《實(shí)施細則》,實(shí)施科技項目效益評價(jià)，大幅提高科學(xué)技術(shù)獎勵標準。三是獲得授權專(zhuān)利545項，參與制定國家(行業(yè))標準14項，化機、王莊等榮獲省科技進(jìn)步獎，獲獎數量和質(zhì)量均創(chuàng )歷史新高。

7、風(fēng)險防控得到新加強

一是堅決落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條”硬措施和我省56條具體舉措，安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)和?；钒踩L(fēng)險集中治理基本完成；二是全面落實(shí)環(huán)保目標責任制，專(zhuān)設節能環(huán)保部，廢水處理率100%，復用率63.53%；固廢綜合利用率85.25%；8座礦井鐵路運輸源頭永久抑塵設施建成投運。三是構建“1+5”固定資產(chǎn)投資管控體系，建立了投資項目負面清單和后評價(jià)機制，對開(kāi)工項目跟蹤風(fēng)險評估，試點(diǎn)推進(jìn)投資績(jì)效考核，項目全生命周期投資管控機制基本建立運行。四是融資期限“短變長(cháng)”、利率“高變低”，借款利率降至歷史最低。五是印發(fā)《全面風(fēng)險管理制度(試行)》,初步構建合規管理工作機制；會(huì )計“三張表”審計一年實(shí)現全覆蓋。

8、作風(fēng)轉變展現新風(fēng)貌

一是各級干部積極投身對標挖潛、扭虧減虧、能源保供等主戰場(chǎng)，開(kāi)展精益管理培訓3期，涌現出全省擔當作為表現突出干部19名，9個(gè)單位和20多人榮獲省部級以上榮譽(yù)。二是以清廉國企建設為契機，加強機關(guān)作風(fēng)建設，落實(shí)“一線(xiàn)工作法”,持續深化周三集中調研，建立了協(xié)調解決基層重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題“直通車(chē)”機制。三是制定下發(fā)了進(jìn)一步提高執行力實(shí)施細則，健全“13710”督辦和重點(diǎn)工作跟蹤落實(shí)閉環(huán)管理機制，釘釘線(xiàn)上督辦平臺開(kāi)通運行，初步形成了線(xiàn)上線(xiàn)下結合、分層分類(lèi)、貫通協(xié)同的落實(shí)執行新體系。

9、民生福祉實(shí)現新增進(jìn)

工資總額按照全省工資指導上限增長(cháng)，職工收入再創(chuàng )新高。技能培訓21000人次，享受穩崗、技能提升等政策補貼4000多萬(wàn)元?；菝窠】刁w檢持續開(kāi)展并拓展為家人共享，共享率28.6%；增加女職工體檢項目，并提高標準200元。安排853名職工療休養。提高補充醫療保險待遇，重點(diǎn)項目醫療補助比例由70%提至90%。協(xié)助辦理“大紅本”3800戶(hù)。礦區通勤車(chē)全部免費乘坐，開(kāi)通多條新線(xiàn)路。礦區安設充電樁。積極履行社會(huì )責任。一是常態(tài)化推進(jìn)疫情防控。二是精準幫扶壺關(guān)、神池，老百姓滿(mǎn)意度認可度100%。三是為332戶(hù)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)減免房租313.58萬(wàn)元。

2023全年工作總體要求和主要預期指標

堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神，堅決貫徹“兩個(gè)一以貫之”,緊緊圍繞省委經(jīng)濟工作會(huì )、省“兩會(huì )”決策部署和省管主要領(lǐng)導干部專(zhuān)題研討班要求，按照集團黨委工作會(huì )安排，立足煤化主業(yè)，聚力價(jià)值創(chuàng )造，更好統籌發(fā)展和安全，提速轉型、提質(zhì)增效、提升管理、提能爭先，強優(yōu)勢、補短板、固底板、拓動(dòng)能，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團在高起點(diǎn)上取得新突破。

煤炭保供產(chǎn)量10495萬(wàn)噸，其中電煤保供任務(wù)2823萬(wàn)噸；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1950億元，利潤、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值等指標要確保完成省國資運營(yíng)公司下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標，力爭達到集團確定的挑戰目標。堅決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，煤礦力爭實(shí)現全年傷亡事故為零，化工單位及其他地面單位力爭實(shí)現無(wú)重傷及以上事故；不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事件。

今年重點(diǎn)工作

一、增定力，擔使命，與時(shí)俱進(jìn)調適戰略規劃布局

調適集團發(fā)展戰略綱要

聚焦新坐標，把握新形勢，扛起新使命，貫徹新要求，重溫習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，落實(shí)能源產(chǎn)業(yè)“五個(gè)一體化”融合發(fā)展戰略，總結評估集團“十四五”中期發(fā)展，結合內外部環(huán)境變化，圍繞集團黨委確立的戰略目標，調整優(yōu)化戰略綱要，確立科學(xué)務(wù)實(shí)的“后半程”發(fā)展思路和實(shí)施舉措，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

同步啟動(dòng)系列專(zhuān)項規劃編制

匯聚集團內外智慧力量，啟動(dòng)推進(jìn)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、科技創(chuàng )新發(fā)展規劃、數字化轉型規劃、人才和人力資源發(fā)展規劃、碳達峰行動(dòng)方案等編制工作，更好支撐集團“十四五”戰略發(fā)展。

建立戰略規劃執行機制

圍繞戰略實(shí)施，合理確定年度目標指標，明確施工圖、任務(wù)書(shū)、時(shí)間表，建立從規劃、投資、預算、計劃到考核的銜接機制，確保戰略執行更高效、戰略目標落實(shí)重實(shí)效。

二、抓升級，促轉型，突出主責主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

進(jìn)一步做強煤炭產(chǎn)業(yè)

持續開(kāi)展精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)，持續提升礦井集約高效生產(chǎn)水平。堅決完成煤炭增產(chǎn)保供任務(wù)。加快掘進(jìn)裝備升級改造。推廣應用沿空留巷、無(wú)煤柱或小煤柱等工藝，實(shí)現精采細采、應采盡采。忻峪、鮑店、余欣等項目加快建設；資源申辦工作力爭取得突破性進(jìn)展；推進(jìn)選煤廠(chǎng)升級，重點(diǎn)實(shí)施末煤系統改造和智能化等項目。

進(jìn)一步做優(yōu)化工產(chǎn)業(yè)

新建項目圍繞股權、融資、投資、運營(yíng)等進(jìn)行系統化研究，確保符合要求。生產(chǎn)運行項目做好產(chǎn)品成本控制，提高生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、設備管理和工藝管理水平，實(shí)現“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”。以煤化一體為基礎，穩定煤炭供應。建設大宗商品銷(xiāo)售平臺；建立穩定的重點(diǎn)客戶(hù)群體和規范的產(chǎn)品銷(xiāo)售體系。

進(jìn)一步培育戰略新興產(chǎn)業(yè)

分布式光伏發(fā)電示范項目一期年內并網(wǎng)發(fā)電，適時(shí)開(kāi)展二期建設。加快推進(jìn)高端潤滑油新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、應用試驗和市場(chǎng)推廣。加大煤層氣勘探開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現煤炭和煤層氣開(kāi)采有序銜接。建設催化劑研究室。提高正構庚烷、己烷等高端化學(xué)品比重，探索高端液壓油等特種油產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

進(jìn)一步推動(dòng)輔助產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

要找準功能定位，抓服務(wù)主業(yè)提質(zhì)效，抓盤(pán)活放活拓市場(chǎng)，增強生存和發(fā)展能力。

進(jìn)一步優(yōu)化能耗雙控工作

將三項定量指標納入全面預算。深入落實(shí)節能降碳“管理提升、技術(shù)改造、結構調整”三條路徑措施。提升能耗雙控及碳排放統計信息化水平。建立規范化的能源監測、分析、化驗體系。推進(jìn)能耗雙控向碳排放總量和強度雙控轉變。

三、下實(shí)功，賦動(dòng)能，全力推動(dòng)數字化轉型見(jiàn)成效

推動(dòng)管理數智化建設

有序推進(jìn)“人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)”核心業(yè)務(wù)一體化的集團數字化運營(yíng)管控平臺建設，同步建立全面覆蓋、流程貫通、多級協(xié)同的集團OA協(xié)同辦公系統和共享流程平臺。按序時(shí)要求推進(jìn)省國資運營(yíng)公司數智化管理平臺八大系統和省國資委國資國企在線(xiàn)監管系統 (國資監管大數據平臺)深化應用工作。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化建設

能源板塊要推進(jìn)與知名企業(yè)深度合作，做好礦區智能化愿景規劃；務(wù)實(shí)推進(jìn)智能化建設，推廣智能化無(wú)人值守技術(shù)，優(yōu)先對固定地點(diǎn)設備進(jìn)行智能化改造?；ぐ鍓K要以DCS生產(chǎn)控制系統為核心，提高自動(dòng)化水平，提升生產(chǎn)效率、品控水平、制造能力和交付能力。

推動(dòng)信息基礎保障建設

集團專(zhuān)網(wǎng)要基本覆蓋全級次企業(yè)，企業(yè)云和數據中心資源利用率進(jìn)一步提高。強化網(wǎng)絡(luò )安全能力，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )安全態(tài)勢感知、溯源定位、應急處置等軟硬件設施建設，夯實(shí)數字化轉型基礎支撐。

四、建機制，謀經(jīng)營(yíng)，精準有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

深化推進(jìn)“三個(gè)一批”

研究建立“三個(gè)一批”評價(jià)體系。針對優(yōu)勢發(fā)展一批，集聚優(yōu)質(zhì)資源，加強要素配置，進(jìn)一步提升比較優(yōu)勢。針對扭虧減虧一批，全面強化專(zhuān)班“參謀部、作戰部、聯(lián)絡(luò )部”定位，一企一策細化“作戰方案”。加快剝離“兩非”,處置“兩資”。

深化推進(jìn)主輔業(yè)分類(lèi)核算、分類(lèi)考核

對標生存線(xiàn)、發(fā)展線(xiàn)考核主業(yè)；對標生存線(xiàn)、盈虧線(xiàn)考核輔業(yè)。探索推進(jìn)分類(lèi)分配。

深化推進(jìn)煤炭?jì)ρb運銷(xiāo)能力建設

實(shí)施太焦線(xiàn)、邯長(cháng)線(xiàn)增量運輸和儲裝運系統、鐵路擴能改造。編制集團鐵路專(zhuān)用線(xiàn)規劃。

深化推進(jìn)集采管理

形成標準化采供管理體系和流程。

深化推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)建設

制定集團品牌戰略，講好品牌故事。

五、轉觀(guān)念，強管理，持續打好管理提升攻堅戰

著(zhù)力構建價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系

高質(zhì)量編制實(shí)施、滾動(dòng)調整全面預算方案。下發(fā)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法，優(yōu)化績(jì)效考核指標體系。

深入開(kāi)展對標挖潛

圍繞行業(yè)“兩線(xiàn)”、標桿企業(yè)、自身歷史最好水平等方面，進(jìn)一步做實(shí)覆蓋全員、全方位、全級次、全過(guò)程、全要素的價(jià)值創(chuàng )造體系。

持續優(yōu)化管理層級

優(yōu)化集團管理流程，制定管理層級壓縮方案。機關(guān)部門(mén)要提高服務(wù)基層、服務(wù)項目、服務(wù)現場(chǎng)等能力和水平。加強事業(yè)部建設，提升板塊管理能力。區域公司要建立區域統一經(jīng)營(yíng)分析機制，加強目標責任管理。

六、拓平臺，促轉化，有序實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略

加快高端創(chuàng )新平臺建設

推進(jìn)“國家煤炭大型氣化技術(shù)創(chuàng )新中心”創(chuàng )建。做實(shí)國家煤基合成工程技術(shù)研究中心等平臺。

加強科技研發(fā)攻關(guān)

能源產(chǎn)業(yè)要加強潞安礦區厚煤層一次采支充智能綠色高效開(kāi)采技術(shù)研究?；ぎa(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)圍繞關(guān)鍵共性技術(shù)、延鏈補鏈強鏈和節能降碳提效。

加大科研機制創(chuàng )新力度

探索實(shí)施“五加兩減一單列”機制。健全科技項目投入收益評價(jià)體系。探索實(shí)施科技成果收益分配機制。

加速壯大科技和人才隊伍

逐步建立自主專(zhuān)職研發(fā)隊伍、既懂理論又有實(shí)踐的工程技術(shù)隊伍及群眾性小改小革隊伍。

七、破難題，激活力，強力推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)

健全公司治理體系

集團層面優(yōu)化董事會(huì )“六位一體”論證決策機制。

推進(jìn)戰略重組“后半篇”收官

完成潞安化工公司增資。

加強股權投資管控

推動(dòng)集團產(chǎn)權層級壓縮、子公司產(chǎn)權層級優(yōu)化。

繼續推動(dòng)資產(chǎn)證券化

推動(dòng)10億元資產(chǎn)證券化目標取得實(shí)質(zhì)性突破。

深化三項制度改革

推行末等調整和不勝任退出機制。健全“六能”機制。健全完善科學(xué)補員流動(dòng)退出管理機制。

八、防風(fēng)險，守底線(xiàn)，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展防火墻

強化合規管理

制定實(shí)施集團合規管理工作方案，建立合規管理制度體系。完善合規義務(wù)識別和風(fēng)險預警機制。

強化全面風(fēng)險管理

持續推進(jìn)會(huì )計“三張表”經(jīng)濟責任審計三年“全覆蓋”和績(jì)效指標審計年度“全覆蓋”。

強化投資風(fēng)險管控

規范項目審查流程，加強投資項目風(fēng)險評估，同步做好投中風(fēng)險跟蹤評價(jià)全覆蓋和項目后評價(jià)管理。

強化資金債務(wù)風(fēng)險預控

統籌兼顧、綜合施策，實(shí)現本質(zhì)型債務(wù)安全。探索建立新型“企業(yè)財務(wù)共享中心”，推進(jìn)財務(wù)總監委派制。

強化環(huán)保風(fēng)險防控

探索建立地質(zhì)災害監控系統。實(shí)施水環(huán)境、空氣質(zhì)量再提升和土壤、地下水污染防治行動(dòng)。

九、解民憂(yōu)，暖民心，切實(shí)辦好職工急難愁盼的惠民實(shí)事

一是職工收入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻聯(lián)動(dòng)，讓職工更好地共享改革發(fā)展成果。二是持續深入實(shí)施全員惠民健康體檢家人共享幸福工程，加強檢后營(yíng)養健康指導。三是大力開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，加強全員自我健康防護培訓，引導職工當好自己健康的“第一責任人”。四是持續實(shí)施“人人持證、技能社會(huì )”技能提升工程，提高職工增收的本領(lǐng)和底氣。五是實(shí)施職工醫保門(mén)診統籌制度，同步提高補充醫療保險門(mén)診特檢和慢性病待遇。六是提高補充醫療保險企業(yè)繳納比例；擴大大病醫療互助對象范圍，上調互助比例；持續開(kāi)展特殊個(gè)案職工家庭“民生工程”,兜底民生底線(xiàn)。七是全面落實(shí)職工帶薪年休假；探索“療休養+”模式，開(kāi)展旅居型、訂制式、精準化療休養。八是提高文體場(chǎng)館利用率，加大休閑設施改造力度，大力開(kāi)展全民健身、全民閱讀、送文化到基層進(jìn)隊組等文體活動(dòng)，增設公共區域活動(dòng)設施，增建綠道綠廊綠地和彩色健步道，打造花園式工廠(chǎng)、綠色廠(chǎng)區，讓礦區“靚”起來(lái)、文體“火”起來(lái)、職工“動(dòng)”起來(lái)。九是完成集團駐地供熱熱源替換工程。十是協(xié)同地方政府推動(dòng)侯堡康養小鎮建設，規劃建設立體車(chē)庫。同時(shí)，繼續實(shí)施送溫暖、金秋助學(xué)、女職工關(guān)愛(ài)行動(dòng)等工程，優(yōu)化通勤車(chē)線(xiàn)路、車(chē)次和覆蓋面。各單位要持續深化“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，堅持盡力而為、量力而行，統籌惠民工程和民生實(shí)事，不斷增強職工群眾的獲得感幸福感安全感。

堅持企業(yè)發(fā)展與履行社會(huì )責任相結合，深化產(chǎn)業(yè)、精神、消費、黨建、文明等幫扶方式，壺關(guān)、神池等鄉村振興工作要通過(guò)省和國家綜合考評，石堡寨全省鄉村振興示范創(chuàng )建項目通過(guò)驗收。

責任編輯：崔婷婷