奮進(jìn)在高質(zhì)量發(fā)展的春天里

王志清

2月9日，集團召開(kāi)了2023年黨委工作會(huì )、一屆三次職代會(huì )，10日將召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )。之所以選擇現在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，集中召開(kāi)幾個(gè)重要會(huì )議，目的就是要重溫習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，落實(shí)省委省政府系列部署要求，客觀(guān)定位潞安的“新坐標”、全面分析潞安的“新形勢”、正確認識潞安的“新使命”、科學(xué)把握潞安的“新任務(wù)”，對深化改革、提質(zhì)增效，提升核心競爭力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的各項工作進(jìn)行再部署、再安排、再落實(shí)。從這個(gè)角度講，這一系列會(huì )議十分必要、非常及時(shí)、極其重要。

我代表集團黨委在2023年黨委工作會(huì )上作了講話(huà)，馬軍祥同志代表經(jīng)理層向職代會(huì )報告了工作。大家圍繞“講話(huà)”和“報告”，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多非常好的意見(jiàn)和建議；會(huì )議期間，還簽訂了工資集體合同，民主評議了集團領(lǐng)導班子，審議通過(guò)了《集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法》等系列重要文件。會(huì )議安排緊湊、務(wù)實(shí)高效，圓滿(mǎn)完成了各項議程，是一次高舉旗幟、團結奮進(jìn)的大會(huì )，更是一次凝聚各方共識、開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新航程的動(dòng)員大會(huì )。

在此，我代表集團黨委，對大會(huì )的圓滿(mǎn)成功表示熱烈的祝賀！向全體職工代表、與會(huì )同志和工作人員，表示衷心的感謝！

我總結講話(huà)的題目是《奮進(jìn)在高質(zhì)量發(fā)展的春天里》。這里的“春”，既是指自然界的“春天”，也是指潞安高質(zhì)量發(fā)展的春天。那么，怎么看待潞安的這個(gè)“新春天”，怎么履行接下來(lái)的“新使命”。下面，我重點(diǎn)講三點(diǎn)意見(jiàn)，也是對落實(shí)會(huì )議的要求。

圍繞“怎么看”，在總結成績(jì)亮點(diǎn)中保持發(fā)展定力，進(jìn)一步堅定高質(zhì)量發(fā)展信心決心

“講話(huà)”和“報告”從不同角度對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了總結，總體來(lái)講“2022年是集團應變克難、極不平凡的一年，是集團創(chuàng )造歷史、具有里程碑意義的一年?！敝哉f(shuō)“創(chuàng )造歷史”“具有里程碑意義”，是因為我們用舍我其誰(shuí)的實(shí)際行動(dòng)履行了國企“三大責任”，用高質(zhì)量發(fā)展的空前成效踐行了“兩個(gè)維護”。形象地講，可以突出體現在“增、減、轉、改、提”五個(gè)字上。

——所謂“增”：煤炭產(chǎn)量破億噸、實(shí)現利潤破百億，經(jīng)濟增加值“由負轉正”、大幅躍升，職工收入大幅提升。這在潞安歷史上是沒(méi)有過(guò)的?！?/p>

——所謂“減”：同口徑全年扭虧35戶(hù)、扭虧減虧42.09億元，依法合規處理歷史遺留問(wèn)題、真金白銀降負債，高質(zhì)量發(fā)展的“包袱”甩掉了不少。這在潞安歷史上也是沒(méi)有過(guò)的?！?/p>

——所謂“轉”：集團黨委把脈會(huì )診、對癥開(kāi)方，持續推動(dòng)“三個(gè)一批”落地見(jiàn)效，初步形成了煤炭和化工主業(yè)聚焦發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展、輔助產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。

——所謂“改”：國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，深化改革提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)超序時(shí)進(jìn)度完成，特別是以管理提效牽引各項改革，企業(yè)合規管理和清廉國企建設扎實(shí)推進(jìn)，“改”的成效向縱深推進(jìn)。

——所謂“提”：深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，靠思維方式的轉變推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革，各級管理人員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”轉變的路徑清晰堅定。

高效統籌好“五個(gè)關(guān)系”

回顧過(guò)去的一年，我們確實(shí)破解了諸多長(cháng)期沒(méi)有解決的難題困局，辦成了一些打基礎利長(cháng)遠的大事要事，交出了一份滿(mǎn)意的高質(zhì)量發(fā)展“潞安答卷”。從結果倒推過(guò)程，一年來(lái)我們作出的一系列“事關(guān)全局”的安排部署，出臺的一系列“夯根筑基”的制度舉措，推進(jìn)的一系列“攻堅克難”的工作任務(wù)，完全符合黨中央精神，符合省委省政府部署要求，符合潞安發(fā)展實(shí)際，充分體現了集團黨委的使命擔當，體現了集團上下的共同愿望，需要我們在今后的工作中持續鞏固和拓展。如果從根本上講，就是要高效統籌好“五個(gè)關(guān)系”：

一是統籌“質(zhì)的提升”與“量的增長(cháng)”。

高質(zhì)量發(fā)展是“質(zhì)”和“量”的有機統一，沒(méi)有“質(zhì)”就不會(huì )有“量”，離開(kāi)了“量”也談不上“質(zhì)”。只有統籌好質(zhì)與量的關(guān)系，推動(dòng)實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，才能不斷塑造新的競爭優(yōu)勢。對我們來(lái)講，正是因為我們在管理變革、扭虧減虧等“質(zhì)”的工作上下足了功夫，才最終實(shí)現了各類(lèi)指標“量”的提升。

二是統籌“天幫忙”與“人努力”。

理性看待過(guò)去一年的成績(jì)，既有“天幫忙”的利好因素，更彰顯了“人努力”的奮斗結果。天有陰晴雨雪，但奮斗要貫穿始終。真正的好企業(yè)，一定是靠拼搏和奮斗贏(yíng)來(lái)的！對我們來(lái)講，正是因為我們在不懈奮斗的基礎上,又集成了政策、市場(chǎng)等“天幫忙”因素，實(shí)現“天人合一”，才最終匯聚起了高質(zhì)量發(fā)展的最大正能量。

三是統籌“鍛長(cháng)板”與“補短板”。

愛(ài)因斯坦講，我們不能翻來(lái)覆去做同一件事，卻期待有不同的結果。人是這樣，企業(yè)同樣如此?！板戦L(cháng)板”“補短板”就是要在不同領(lǐng)域干點(diǎn)與以往不同的事。對我們來(lái)講，正是因為我們在管理提效、降本增效、增量增效等方面，采取了系列“鍛長(cháng)板”“補短板”的措施，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展才能快速步入快車(chē)道、跑出加速度。

四是統籌“干當下”與“謀長(cháng)遠”。

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)”。在實(shí)踐工作中，既要“埋頭苦干”，又要“仰望星空”，既要立足當前考慮生存，又要著(zhù)眼長(cháng)遠考慮發(fā)展。對我們來(lái)講，必須把生存作為第一法則，越是形勢一片大好，越要未雨綢繆、居安思危，備好“過(guò)冬棉衣”，越要多想一想，市場(chǎng)變化時(shí)，我們“明天的早餐在哪里”。決不能干那種“殺雞取卵”“寅吃卯糧”的事。

五是統籌“守底線(xiàn)”與“打沖鋒”。

守好底線(xiàn)才能穩住大局、打好沖鋒才能開(kāi)拓新局。沒(méi)有大局穩定，沖鋒一定打不好。當然，如果不打沖鋒，守底線(xiàn)也沒(méi)有意義。對我們來(lái)講，正是因為有在筑牢“安全、環(huán)保、穩定、資金、廉潔”等防風(fēng)險堤壩方面的持續發(fā)力，才為勇?lián)茉窗踩９?、煤炭清潔高效利用、轉型發(fā)展蹚新路“三大使命”、持續推動(dòng)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”轉變奠定了堅實(shí)基礎、創(chuàng )造了良好條件。

聚焦“怎么辦”，在把握形勢任務(wù)中增強使命自覺(jué)，進(jìn)一步凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力動(dòng)力

關(guān)于形勢與任務(wù)，在黨委工作報告中，我們從多個(gè)維度進(jìn)行了深刻研判，精準標定建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團“四新”歷史方位?？v觀(guān)新的歷史方位，一方面，天時(shí)、地利、人和，我們正處于難得的歷史機遇期；另一方面，產(chǎn)業(yè)基礎、發(fā)展動(dòng)能、干部作風(fēng)，我們都存在一些差距和不足。

——“天時(shí)”來(lái)看：黨的二十大擘畫(huà)了全面建設社會(huì )主義現代化國家、以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興的宏偉藍圖，省委省政府作出了一系列新部署、新要求，從中央到地方，高質(zhì)量發(fā)展步履堅實(shí)，態(tài)勢強勁。

——“地利”來(lái)看：一方面，在省委“轉型發(fā)展不是‘去煤化’”明確定位下，潞安轉型發(fā)展的底氣更足了、轉型發(fā)展的騰挪空間也更大了，當前的重點(diǎn)是提質(zhì)增效、是可持續發(fā)展、是如何持續過(guò)上好日子。另一方面，在省委“五個(gè)一體化”中，潞安“煤化一體化”的定位有我們獨有的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、融合發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng )新發(fā)展優(yōu)勢。

——“人和”來(lái)看：這兩年，我們通過(guò)構建落實(shí)“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”思路，堅持“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，深化精益思想指導下的“算賬”文化，進(jìn)一步鍛煉了隊伍、凝聚了合力、提振了信心、提升了能力?？梢哉f(shuō)，潞安化工人推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“精氣神”應該是空前的。

同時(shí)，我們在產(chǎn)業(yè)轉型、改革創(chuàng )新、干部作風(fēng)等層面，還存在很多不容回避差距和不足。比如，煤炭板塊后勁不足，化工板塊扭虧減虧任務(wù)艱巨，高質(zhì)量轉型支撐不夠。比如，部分干部大局觀(guān)念差、轉型意識差、責任意識差、理論聯(lián)系實(shí)際和敢于斗爭能力差。特別是干部能力和作風(fēng)問(wèn)題，不客氣地講，已經(jīng)成為現階段影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾和突出問(wèn)題。

事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。歷史的接力棒傳到我們手中，我們必須肩負起應有的責任。大家一定要始終以“奮斗者”的心態(tài)、“競爭者”的姿態(tài)，以上率下、擔當作為，在建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)征程中跑好自己的這一棒，成就“幸福者”的狀態(tài)。

一要有強烈的使命擔當。

轉型是一場(chǎng)“競速賽”“淘汰賽”“團體賽”。省委書(shū)記藍佛安強調，凡是屬于質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的東西，都是轉型發(fā)展的范疇。我們現在所說(shuō)的轉型，除了產(chǎn)業(yè)層面的轉型之外，實(shí)際上更是一輪深層次的企業(yè)改革。如果說(shuō)管理體制和規模結構的改革，是為未來(lái)一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展勾畫(huà)了“形”；那么由此帶來(lái)的企業(yè)運營(yíng)、效率提升、能力塑造，則是“神”；而經(jīng)得起檢驗的實(shí)際效果，就是“能”，只有“形”“神”“能”兼備，轉型發(fā)展才是成功的。我們要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，錨定高質(zhì)量發(fā)展主題，緊緊圍繞省委提出的一系列新理念新部署新要求，強化使命擔當，加快轉型發(fā)展，切實(shí)辦好建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的大事要事。

二要有堅定的戰略定力。

改革中的矛盾只有在改革中才能解決，發(fā)展中的問(wèn)題只有在發(fā)展中才能化解，轉型中的障礙只有在轉型中才能排除。今年，我們安排的一項重要工作，就是要對發(fā)展戰略進(jìn)行調適和完善。我們的戰略起碼應該包括以下要素：①我們的發(fā)展愿景，就是“全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”；②我們潞安的使命，就是“能源安全保供、煤炭清潔高效利用、轉型發(fā)展蹚新路”；③我們的產(chǎn)業(yè)布局，就是“強煤、優(yōu)化、育新”；④我們特色發(fā)展的要求就是“五型五化”：就是價(jià)值型、效益型、安全型、創(chuàng )新型、內涵型“五型”，一體化、精益化、綠色化、數智化、現代化 “五化”；⑤我們戰略發(fā)展的步驟就是 “三步走”：第一步(2021—2022年)：重組調整期，形成了煤炭和化工“雙主業(yè)”發(fā)展格局和“三個(gè)一批”發(fā)展思路。目前，集團全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的格局基本形成，既定目標任務(wù)已順利完成。第二步(2023—2025年)：突圍突破期，建成具有區域影響力的一流能化企業(yè)集團。第三步(2025—2030年)：轉型跨越期，躋身全國能化企業(yè)集團第一方陣。⑥我們深化改革的主線(xiàn)：就是要在實(shí)踐中持續完善 “價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”，并貫穿到企業(yè)改革轉型發(fā)展的全過(guò)程。

三要有突出的能力素養。

無(wú)論是構建與高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團相匹配的現代管理體系，還是破解歷史遺留問(wèn)題、甩掉包袱輕裝上陣，甚至加快爭取接續資源，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展保障，干部的精神狀態(tài)、能力素養是關(guān)鍵。干部能力強不強、作風(fēng)硬不硬，關(guān)鍵就要看困難之時(shí)、危難之處的表現。越是最困難、最危險、最棘手的時(shí)候，越能考驗干部、成就干部。黨的二十大要求，“弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)?！睂τ谖覀儊?lái)講，存在的最大問(wèn)題是缺乏企業(yè)家精神，更缺乏企業(yè)家群體。培育符合國企高質(zhì)量發(fā)展要求的企業(yè)家，標準就是“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字。所謂“對黨忠誠”，就是要牢記自己的職責是為黨工作，堅定不移把“兩個(gè)維護”體現在具體工作中；所謂“勇于創(chuàng )新”，就是要牢記自己的第一目標是贏(yíng)得未來(lái)，堅定不移推動(dòng)“兩個(gè)轉型”；所謂“治企有方”，就是要牢記自己的第一任務(wù)是把定方向，堅定不移落實(shí)好“兩個(gè)一以貫之”；所謂“興企有為”，就是要牢記自己的第一擔子是開(kāi)拓進(jìn)取，堅定不移地在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯自己的價(jià)值；所謂“清正廉潔”，就是要牢記自己的第一本色是真誠奉獻，堅定不移敬畏權力、管好權力、慎用權力，守牢自己的政治生命。

潞安化工成立以來(lái)，集團黨委引導大家“守底線(xiàn)、打沖鋒”、引導大家深刻領(lǐng)會(huì )“價(jià)值成就你我”、引導大家由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”轉變、引導大家“以小河有水保大河不干”、引導大家“懂政策善經(jīng)營(yíng)精專(zhuān)業(yè)”、引導大家提升“德性悟性執行力”，目的就是讓大家建立自己實(shí)現“價(jià)值成就你我”的“底層邏輯”。其實(shí)，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人、無(wú)論是干部還是職工、無(wú)論是工作還是生活，建立自己的“底層邏輯”都至關(guān)重要。底層邏輯越堅固，解決問(wèn)題的能力也就越強；底層邏輯越清晰，方向性的選擇也就越靠譜。對于企業(yè)來(lái)講，就能越發(fā)展越順利；對于個(gè)人來(lái)講，就會(huì )越活越精彩，實(shí)現“幸福者”的狀態(tài)。

建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團，必須心懷“國之大者”，站在全局和戰略的高度想問(wèn)題、辦事情，一切工作都要以貫徹落實(shí)中央、省委決策部署為前提，在融入國家戰略全局、服務(wù)全省轉型大局中勇?lián)喊不さ氖姑熑?。集團上下務(wù)必要進(jìn)一步堅定信心、保持定力，以“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”熱情，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量轉型發(fā)展各項工作。

落實(shí)“怎么干”，在推動(dòng)工作落實(shí)中體現擔當作為，進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)

習近平總書(shū)記反復強調“一分部署、九分落實(shí)”，指出“抓落實(shí)，絕不是簡(jiǎn)單的工作態(tài)度和工作作風(fēng)問(wèn)題，而是嚴肅的政治責任和黨性觀(guān)念問(wèn)題?！?/p>

一是提高政治站位抓落實(shí)。

抓落實(shí)是最大的政治、最大的責任。抓落實(shí)必須站位高，講政治必須抓落實(shí)。各單位、各部門(mén)、各級干部要切實(shí)增強抓落實(shí)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，牢記職責使命、聚焦重點(diǎn)任務(wù)，主動(dòng)擔當作為，一件一件抓落實(shí)，一件一件見(jiàn)成效，以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。馬軍祥在職代會(huì )報告中安排，今年要“提速、提質(zhì)、提升、提能”，從各級黨組織和黨員干部的角度，我看要再加上兩個(gè)——“提標”“提神”，以此來(lái)衡量每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)干部的工作，用工作實(shí)績(jì)來(lái)檢驗抓落實(shí)的成果成效。

“提速”就是要強化效率意識，時(shí)刻保持昂揚斗志，堅決杜絕作風(fēng)漂浮、拖沓懶散、效率不高等問(wèn)題，變“中等生”為“優(yōu)等生”。

“提質(zhì)”就是要強化責任意識，抓落實(shí)不打折扣、不做選擇、不搞變通，提高工作的精準率、完成率、優(yōu)秀率，變“隨大流”為“爭一流”。

“提升”就是要強化效能意識，強化責任、嚴明獎懲，以結果論英雄，以實(shí)績(jì)論英雄，變“過(guò)得去”為“過(guò)得硬”。

“提能”就是要強化本領(lǐng)意識，勤于學(xué)習、善于思考，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，努力克服“本領(lǐng)恐慌”，變“跟著(zhù)跑”為“創(chuàng )新跑”?！?nbsp; 

“提標”就是要強化標桿意識，堅持“主動(dòng)對標、敢于立標、勇于超標”，力爭把各項工作干到最好、干到極致，變“等機遇”為“搶機遇”。

“提神”就是要強化主動(dòng)意識，躬身入局、挺膺在前，以?shī)^斗者的心態(tài)、競爭者的姿態(tài)，贏(yíng)得幸福者的狀態(tài)，變“評論家”為“實(shí)干家”。

二是改進(jìn)工作作風(fēng)抓落實(shí)。

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，新征程是實(shí)干家的舞臺。今年是集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走”規劃第二步“突圍突破期”的首戰之年，工作任務(wù)重、挑戰多、要求高，各單位、各部門(mén)、各級干部要拿出“拼”的精神、“趕”的勁頭，講究方法、注重實(shí)效，比“多干”不比“多看”、比“進(jìn)球”不比“傳球”、比“作品”不比“作秀”、比“口碑”不比“口號”，確實(shí)把工作往深里做、往實(shí)里做。

要大興調查研究之風(fēng)。省委書(shū)記藍佛安在省管主要領(lǐng)導干部專(zhuān)題研討班上的總結講話(huà)，專(zhuān)門(mén)拿出一部分，強調調查研究，要求先學(xué)習研討再領(lǐng)題調研，通過(guò)深入調研形成工作方案、任務(wù)清單、責任清單，推動(dòng)工作落實(shí)、問(wèn)題解決，最終轉化為高質(zhì)量發(fā)展成果。對表省委要求，最近集團黨委會(huì )對《關(guān)于深入基層加強調研推動(dòng)落實(shí)的實(shí)施辦法》進(jìn)行專(zhuān)題研究，近期將正式下發(fā)，進(jìn)行專(zhuān)項制度安排。集團班子成員帶頭領(lǐng)題調研，在深化“周三集中調研”的基礎上，要堅持價(jià)值導向、問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，聚焦“宣傳精神要求、解決突出問(wèn)題、推動(dòng)工作落實(shí)”，深入開(kāi)展調查研究，切實(shí)把調查研究成果運用好、作用發(fā)揮好?；鶎痈鲉挝灰凑瘴募?，結合實(shí)際工作，抓好落實(shí)。

三是健全長(cháng)效機制抓落實(shí)。

要盡快對今年的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行責任分解，把目標任務(wù)落實(shí)到崗位、責任到個(gè)人，以責任制促落實(shí)、保成效。要進(jìn)一步加強執行力體系建設，堅持問(wèn)題導向，針對改革發(fā)展過(guò)程中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，在深入調查研究的基礎上，形成具體方案，加強督查催辦，實(shí)現閉合反饋。要以“軍令狀”的制度剛性落實(shí)責任，以定量化督辦形成工作閉環(huán)，做到見(jiàn)人見(jiàn)事，真正把該傳導的壓力傳導下去。要嚴格落實(shí)今年新修訂的價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系要求，真正讓考核“長(cháng)牙齒”，考核結果要與干部的面子、票子、帽子、位子深度掛鉤，充分發(fā)揮考核評估、激勵問(wèn)責的“指揮棒”作用，大力營(yíng)造“績(jì)必賞、過(guò)必罰”的良好環(huán)境，真正讓不落實(shí)、落不實(shí)的事情越來(lái)越少，讓不擔當、不作為的干部沒(méi)有市場(chǎng)。

開(kāi)局決定全局，起跑決定全程。以什么樣的狀態(tài)開(kāi)局，以什么樣的勁頭起跑，將決定我們取得什么樣的結局與收成。春節假期剛過(guò)，一年之計在于春。各單位、各部門(mén)、各級干部要迅速淡化節日氛圍，克服節日慣性，迅速從“假期模式”調整到“工作模式”，確保在崗、在位、在狀態(tài)。按照集團全年工作的整體部署，結合實(shí)際，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，緊盯目標、強化舉措，真正做到開(kāi)局就發(fā)力、起步就爭先，努力實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”“以一域之光，為全局添彩！”

責任編輯：崔婷婷