煤基清潔能源公司扭虧脫困是事關(guān)全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面的關(guān)鍵之舉。  

一年來(lái)，煤基清潔能源公司收獲了一份亮點(diǎn)紛呈的成績(jì)單：

全年產(chǎn)品產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸，達到100.27萬(wàn)噸；

營(yíng)業(yè)收入比年初計劃增長(cháng)26.36%；

噸油耗標煤、耗電、耗蒸汽、耗凈煤氣、耗催化劑均達到行業(yè)先進(jìn)值……

一切成果都是接續奮斗的結果。2022年，煤基清潔能源公司緊緊圍繞“扭虧減虧”，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，全面深化企業(yè)改革，轉變觀(guān)念、搶抓機遇、開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )新創(chuàng )效、提升管理，推行了一系列行之有效的積極舉措，以競爭者思維破解改革發(fā)展難題，交出了一份優(yōu)異的答卷。

黨建引領(lǐng)，創(chuàng )新示范與強基固本有效結合

提升企業(yè)形象需要的是持續精準的發(fā)力。2022年8月31日，煤基清潔能源公司承辦了集團第十一屆石圪節精神論壇，實(shí)現了該論壇開(kāi)辦以來(lái)的“三個(gè)首次”：首次系統性設置了石圪節精神歷史沿革、石圪節精神在基層展板；首次全系列展出石圪節精神傳承信物、書(shū)籍、獎杯；首次使用采用LED屏通過(guò)PPT交流發(fā)言，創(chuàng )建了論壇舉辦的示范。

“本屆石圪節精神論壇的成功承辦，可以說(shuō)是大膽創(chuàng )新了舉辦方式，提升了一個(gè)新高度，進(jìn)一步提高了論壇的知名度和影響力，對我們公司來(lái)說(shuō)更是一個(gè)契機，也給集團兄弟單位做好了示范，對提升企業(yè)形象來(lái)說(shuō)意義非凡?！比虆⑴c論壇承辦工作的該公司黨群工作部王寧深有感觸地說(shuō)。

作為夯實(shí)黨建工作的重要載體，煤基清潔能源公司充分利用石圪節精神論壇這一契機，深入踐行集團“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”的黨建工作思路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有效融合，該公司創(chuàng )新性推行“學(xué)考思論用”評價(jià)機制，公司副主管及以上人員、普通黨員實(shí)行積分評價(jià)管理，促進(jìn)思想政治與能力素質(zhì)雙提升，把思想政治理論學(xué)習成效轉化為企業(yè)內涵發(fā)展實(shí)效。同時(shí)，創(chuàng )新建立“6+1”績(jì)效評價(jià)機制，將黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作職責任務(wù)具體化，每月召開(kāi)黨建例會(huì )進(jìn)行綜合排名，實(shí)現了目標績(jì)效與黨建績(jì)效充分融合。

自信和堅持，是文化強企的動(dòng)力，該公司持續鞏固省屬企業(yè)“文明單位”和省級“社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)示范點(diǎn)”創(chuàng )建成果，廣泛開(kāi)展文明部室、文明家庭等群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，特別是費托合成廠(chǎng)成功成為集團首批20個(gè)“6S管理達標點(diǎn)”之一。日常工作中，深入宣貫集團企業(yè)文化，制發(fā)公司安全理念、管理理念手冊，推動(dòng)理念文化、物質(zhì)文化和行為文化在公司落實(shí)落地。

管理提質(zhì)，對標挖潛與融合管控雙管齊下

如何在扭虧減虧三年行動(dòng)的第一年開(kāi)好頭、起好步？這是擺在廣大干部員工面前的一個(gè)課題。

面對壓力和挑戰，作為集團2022年度第一家推行契約化改革試點(diǎn)的單位，煤基清潔能源從優(yōu)化企業(yè)管理入手，全面實(shí)施“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案”，建立了以煤基清潔能源公司為主、區域公司協(xié)同的一體化管控機制。在公司內部，全面推行契約化管理，簽定契約化項目60項，重要指標、重點(diǎn)項目全部實(shí)現了“能契則契”，強化過(guò)程管控、階段改進(jìn)、剛性?xún)冬F，確保了年度重點(diǎn)核心目標的順利完成。同時(shí)，結合與內蒙伊泰集團、國家能源集團寧夏煤業(yè)煤制油項目對標對表情況，優(yōu)化確定22項扭虧減虧主要措施，建立“統計分析、實(shí)時(shí)推進(jìn)、激勵引導”工作模式，經(jīng)理層分類(lèi)擔任負責人，層層壓實(shí)責任，減虧指標保質(zhì)保量按時(shí)完成，扭虧減虧行動(dòng)取得顯著(zhù)成效。

大膽求變，苦練內功，打贏(yíng)“五大攻堅戰”：達產(chǎn)達標攻堅，產(chǎn)品產(chǎn)量、各項單耗指標達到契約化目標，部分指標達到或超過(guò)行業(yè)先進(jìn)值；排雷瘦身攻堅，守牢了安全、環(huán)保等八條底線(xiàn)，排除各條底線(xiàn)“潛雷”，防范化解了重大風(fēng)險；穩步推進(jìn)“活水計劃”，實(shí)現了進(jìn)一步“瘦身”；環(huán)評節能攻堅，取得60萬(wàn)噸/年減底油異構脫蠟項目環(huán)評批復，硫回收煙氣脫硫脫硝改造按計劃實(shí)施；協(xié)同管控攻堅，強化協(xié)同效應，構建起“1+3+5”一盤(pán)棋發(fā)展格局；作風(fēng)強化攻堅，開(kāi)展了清風(fēng)行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)清廉國企建設，營(yíng)造出風(fēng)清氣正新生態(tài)。  

“五大攻堅戰涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、人力資源、合資合作、作風(fēng)建設等多個(gè)方面，雖然實(shí)施起來(lái)難度很高，但是我們有信心一定能夠打好打贏(yíng)，越是有難度我們越要迎難而上，”該公司人力資源部崔旭鵬自信地說(shuō)，“在我們大家的共同努力下，攻堅任務(wù)如期完成?！?/p>

市場(chǎng)驅動(dòng)，風(fēng)險防控與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同推進(jìn)

“經(jīng)營(yíng)分析工作是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效開(kāi)展的重要管理手段之一，通過(guò)客觀(guān)量化分析，發(fā)現存在的問(wèn)題和管理漏洞，查找原因，制定相應措施，不斷改進(jìn)工作舉措，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)按期達成?！眹@搶抓市場(chǎng)、高效運營(yíng)，該公司計劃財務(wù)部邱秉雷介紹說(shuō)，“我們一手抓風(fēng)險防控，一手抓產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，可以說(shuō)做到了兩手抓、兩手硬?！?/p>

針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效提升，該公司一方面，常態(tài)化開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與市場(chǎng)形勢研判，每日組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對生產(chǎn)消耗、產(chǎn)品銷(xiāo)售、固定成本、變動(dòng)成本、邊際利潤、產(chǎn)品及原料價(jià)格等因素綜合對比分析，發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)利潤逐步提升。另一方面，轉變營(yíng)銷(xiāo)理念，主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)提質(zhì)增效，大營(yíng)銷(xiāo)體系更加完善。完善銷(xiāo)售激勵機制，制定市場(chǎng)比較和監督約束管理辦法，打破銷(xiāo)售大鍋飯局面，建立了以產(chǎn)促銷(xiāo)、價(jià)格對標、靈活調價(jià)和實(shí)施熔斷機制；拓寬銷(xiāo)售邊界，傳統產(chǎn)品與高附加值產(chǎn)品優(yōu)勢互補，實(shí)行精益化、差異化、定制化、終端化銷(xiāo)售；充分利用鐵路外銷(xiāo)產(chǎn)品，實(shí)現公路、鐵路雙軌運行，提高市場(chǎng)占有率；將應收賬款、產(chǎn)品低庫存以及對外貿易作為契約指標，打破了生產(chǎn)和銷(xiāo)售之間的弱平衡，實(shí)現了生產(chǎn)倒逼銷(xiāo)售，銷(xiāo)售服務(wù)生產(chǎn)；各類(lèi)固體廢物有效處置、綜合利用，形成了上下聯(lián)動(dòng)、步調一致、齊抓共管的營(yíng)銷(xiāo)新格局。

創(chuàng )新創(chuàng )效，技術(shù)攻關(guān)與價(jià)值創(chuàng )造同頻共振

“2022年全年公司共申報專(zhuān)利54項，已授權實(shí)用專(zhuān)利43項，發(fā)明專(zhuān)利1項。濾餅除灰試驗裝置實(shí)現‘碳—灰’完全分離等創(chuàng )新，助熔劑由采購成品改為自主研發(fā)配制，成本由年初的630元/噸降至120元/噸，而且助熔劑已經(jīng)優(yōu)化升級到了2.0版，效益已逐步顯現?！?/p>

技術(shù)創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )造是企業(yè)持續發(fā)展的源泉。該公司賦能技術(shù)創(chuàng )新，引領(lǐng)研發(fā)攻關(guān)，打造潞安清潔能源實(shí)驗室研發(fā)團隊，從助熔劑、濾餅除灰、催化劑、固廢綜合利用、產(chǎn)品創(chuàng )新五個(gè)方面開(kāi)展攻關(guān)?！凹夹g(shù)改造升級是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的環(huán)節，根據裝置運行情況，我們會(huì )對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析評估，討論是否具備改造優(yōu)化的條件，是否能夠減少不必要的排放，確定了以后迅速制定方案、立項、審批、實(shí)施，爭取在最短的時(shí)間里完成改造，不影響系統運行。同時(shí)，我們也會(huì )和其它廠(chǎng)不定期交流經(jīng)驗，學(xué)習借鑒他們處理現場(chǎng)問(wèn)題的方法，最終目的就是提高產(chǎn)品收率增加效益?！辟M托合成廠(chǎng)苗建雄如是說(shuō)。

在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，該公司還特別關(guān)注個(gè)人成長(cháng)與價(jià)值創(chuàng )造，副班長(cháng)以上人員每月撰寫(xiě)《價(jià)值創(chuàng )造與個(gè)人成長(cháng)報告》并通過(guò)OA公示，分析評價(jià)創(chuàng )造價(jià)值能力和成長(cháng)潛力，互相借鑒、取長(cháng)補短，更好的實(shí)現自我價(jià)值。每季度評選“最美清能人”給予激勵，營(yíng)造干事創(chuàng )效良好氛圍，引導員工更好的創(chuàng )新創(chuàng )造。大力弘揚新時(shí)代勞動(dòng)精神工匠精神，堅持一切發(fā)展為了員工、一切發(fā)展依靠員工，開(kāi)展了“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美——永遠跟黨走  奮進(jìn)新征程”主題宣傳教育；發(fā)揮工人階級主力軍作用，創(chuàng )新優(yōu)秀成果轉化應用112項；圍繞中心工作，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人骨干作用，參加省級、市級、集團級競賽獲獎人數達60余人。

凡是過(guò)去，皆為序章，展望未來(lái)，不負華年。煤基清潔能源公司在改革發(fā)展中奮進(jìn)爭先，以實(shí)干擔當解難題、抓機遇、求實(shí)效、闖新路，在脫困轉型高質(zhì)量發(fā)展之路上蹄疾而步穩。新時(shí)代新征程，煤基清潔能源公司必將不負使命，奮力續寫(xiě)現代化發(fā)展新篇章！

（文 趙衍東 蔡永興）

責任編輯：郝佳麗