一月份以來(lái)，慈林山煤礦按照開(kāi)展“夯基礎、促提升、強執行、保安全”活動(dòng)的通知要求，采取一系列有助于安全生產(chǎn)提擋升級的新舉措、新方法，有力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化由“靜態(tài)管理達標”向“動(dòng)態(tài)管理達標”轉變，由“精細化”管理向“精益化”管理轉變，由“被動(dòng)創(chuàng )新”向“主動(dòng)創(chuàng )新”轉變，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)標準化根基，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

加強機電管理，夯實(shí)管理基礎。慈林山煤礦為防范和遏制煤礦機電安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高煤礦機電管理水平，按照“1366”工作思路，強化實(shí)施、精準發(fā)力、主動(dòng)作為，通過(guò)調整結構組織、培訓專(zhuān)業(yè)人才、優(yōu)化工序流程、強化電器設備管控、落實(shí)獎優(yōu)罰劣激勵機制入手，全面細化、優(yōu)化機電領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節過(guò)程；通過(guò)加強機電安全管理和電氣設備安全性能管理，健全完善機電裝備管理臺賬、加大機電設備隱患排查與維修檢查力度，制定完善科隊管理人員安全生產(chǎn)責任制等方法，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理；將安全生產(chǎn)標準化工作擺在首位，抓在日常，管在現場(chǎng)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，全力做到動(dòng)態(tài)達標、全面達標、持續達標；狠抓煤礦機電安全生產(chǎn)隱患排查治理，夯實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制，提高煤礦機電標準化管理水平，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系和管理能力現代化。

全員精益“算賬”，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。慈林山煤礦以安全發(fā)展為前提，以結果為目標導向，以安全生產(chǎn)標準化為抓手，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，嚴控成本抓效益，強抓安全促發(fā)展，完善安全管理體系，構建安全管理長(cháng)效機制；持續抓好四級安全管理運行模式，以礦長(cháng)為首的安全生產(chǎn)管理團隊、以總工程師為首的工程技術(shù)管理團隊、以業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)安全管理團隊、以隊長(cháng)（班組長(cháng)）、安全員為主的現場(chǎng)管理團隊，強化安全指揮、監督檢查、整改落實(shí)的管理機能，運用“六查”工作法，推動(dòng)“三個(gè)責任”落實(shí)，完善“六個(gè)”體系，實(shí)現“六大提升”；持續開(kāi)展精益思想指導下的“算賬”文化，持續開(kāi)展對標挖潛，推進(jìn)提升礦井安全發(fā)展的技術(shù)研究項目。該礦與科研院校合作展的巷道圍巖數據建模及支護技術(shù)的研究，通過(guò)對9201運輸巷支護巷支護參數和高水材料充填沿空留巷技術(shù)參數進(jìn)行系統優(yōu)化，保證了9201運輸巷在留巷后不需要修復即可滿(mǎn)足9203工作面使用要求，節約巷道修巷成本718萬(wàn)元。

聚力創(chuàng )新創(chuàng )效，擴大競爭優(yōu)勢。慈林山煤礦堅持把創(chuàng )新、創(chuàng )效作為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵要素”，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，積極尋求新的發(fā)展動(dòng)能，主動(dòng)挖潛固有資源，不斷破除制約礦井可持續發(fā)展的瓶頸，全力構建創(chuàng )新發(fā)展管理新模式，不斷提升企業(yè)綜合競爭力。該礦《礦井全自動(dòng)高效測風(fēng)技術(shù)的研發(fā)》項目通過(guò)采用礦井全自動(dòng)高效測風(fēng)裝備取代井下測風(fēng)員，測風(fēng)員數量減少了80%，不僅縮短了測風(fēng)時(shí)效，同時(shí)也提高了測風(fēng)精度，在底層數據上保證了通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )解算的準確性，促進(jìn)了礦井智能化通風(fēng)，產(chǎn)生了良好的示范效應。

（文 郭建康）

責任編輯：李世臣