常村煤礦高質(zhì)高效開(kāi)創(chuàng )精益“算賬”發(fā)展新局

歲月不居，時(shí)節如流。2022年，精益思想指導下的“算賬”文化在集團高質(zhì)量發(fā)展征程中彰顯出厚重底色。常村煤礦廣大干部員工在集團黨政的帶領(lǐng)下，奮發(fā)有為，善作善成，圍繞“三體系一評估”運行，深化“精益=標準+改善”理念，推動(dòng)精益“算賬”與日常工作深度融合，促進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化向班組延伸、向崗位下沉、向現場(chǎng)落地，企業(yè)盈利能力和創(chuàng )效水平持續升級進(jìn)階。

盯準指標管控 實(shí)現管理重塑

管理是企業(yè)永恒的主題。要走好新時(shí)代的精益路，既要堅定方向，在目標點(diǎn)上突破，更要明確方法措施全面推行。

常村煤礦舉旗定向，畫(huà)出最大同心圓，按照戰略、規劃、計劃、預算、管控以及績(jì)效考核流程，進(jìn)一步完善了體系建設。

全面預算貫通體系，從“業(yè)務(wù)、成本、效率”三個(gè)角度，分別構建底限、進(jìn)取、挑戰三梯進(jìn)目標，堅持目標導向，通過(guò)指標管控、對標挖潛、價(jià)值實(shí)現“并列+遞進(jìn)”運行，使結果與績(jì)效評價(jià)、薪酬分配相掛鉤，實(shí)現全面預算、績(jì)效考評、薪酬分配一體化運行，促進(jìn)各關(guān)鍵指標平穩提升，各項目標順利完成。

為使各項成本費用控制在范圍之內，該礦制定了《易控成本指標壓降責任分解表》。按照這本成本費用“明白賬”，逐級簽訂目標責任書(shū)，層層壓實(shí)責任，各部門(mén)了解了生產(chǎn)成本預算，及時(shí)把握生產(chǎn)狀況、調整策略，使員工牢固樹(shù)立了成本責任意識。

強化過(guò)程監管和控制環(huán)節，通過(guò)定期分類(lèi)分析，動(dòng)態(tài)掌握各專(zhuān)業(yè)預算執行情況，及時(shí)研究解決新情況、新問(wèn)題，實(shí)施滾動(dòng)預算，讓預算更契合礦井發(fā)展目標。

在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中，嚴格考核兌現，以結果論英雄。加大考核力度，獎優(yōu)罰劣，確?！爸笜?、考核、獎懲”三到位，充分體現“多勞多得”的按勞分配原則，激發(fā)了員工的工作積極性。

一系列的舉措有效推動(dòng) “算賬”文化由“強制執行”向“自覺(jué)行動(dòng)”轉變、由“局部量變”向“整體質(zhì)變”轉變，為邁向更高一級的管理目標打下堅實(shí)基礎。

精準對標挖潛 效益日益顯現

經(jīng)過(guò)一年精耕細作，“算賬”文化在常村煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域取得了明顯成效。為使其發(fā)揮更大作用，該礦還通過(guò)對標挖潛、苦練內功在優(yōu)勢發(fā)展項目上彰顯效益。

該礦錨定標桿引領(lǐng)新目標，高起點(diǎn)上再躍起，狠下繡花功夫，全面對標攻堅，全礦營(yíng)業(yè)收入和利潤總額增量穩中有升，噸煤生產(chǎn)綜合能耗不斷下降，營(yíng)業(yè)收入利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作面資源回收率持續提高。

通過(guò)構建對標提升管理體系，全方位推動(dòng)礦井內涵式、高質(zhì)量發(fā)展；以創(chuàng )新管理模式、優(yōu)化管理流程、提高管理效能為目標，制定了《對標挖潛行動(dòng)方案》，形成了礦、科、隊“三層級”對標和先進(jìn)、標準、歷史“三維度”對標的宏觀(guān)架構。對標先進(jìn)，對外，先后赴成莊煤礦、新元公司等單位對標，查找不足，積累經(jīng)驗。對內，展開(kāi)項目競賽，重點(diǎn)幫扶，共同進(jìn)步；對標標準，對照國家標準、行業(yè)標準、專(zhuān)業(yè)標準，學(xué)標準、用標準，夯實(shí)根基；對標歷史，明確該礦2022年至2024年營(yíng)收利潤率、成本費用利潤率等經(jīng)營(yíng)指標梯進(jìn)目標。在內外透視、縱橫比較中，常村煤礦形成了諸多對標項目。

針對每個(gè)項目，該礦摸清現狀，明確目標，制定實(shí)施計劃，分解部門(mén)責任，跟蹤落實(shí)情況，把對標壓力轉變?yōu)橼s超動(dòng)力，以一個(gè)個(gè)項目的穩步推進(jìn)，疊加成礦井知恥后勇、篤行不怠的前進(jìn)腳步。

深植核心價(jià)值 推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展興旺，離不開(kāi)核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)方向?！皟r(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為全體員工指明了奮斗方向，注入了強勁活力。常村煤礦將深入踐行“價(jià)值成就你我”作為重點(diǎn)任務(wù)全力推進(jìn)，全礦上下統一了思想、達成了共識，積極投身于實(shí)踐，培育了濃厚的理念文化土壤，讓“價(jià)值之花”處處綻放光彩。

從生產(chǎn)單位到后勤隊組、從干部到員工、從源頭到過(guò)程，個(gè)個(gè)心里都有一本賬。在價(jià)值觀(guān)念植入每個(gè)員工心中后，廣大干部員工不僅在費用上“講價(jià)值”，還通過(guò)“提質(zhì)增效、減員提效、創(chuàng )新創(chuàng )效”創(chuàng )造價(jià)值。

為實(shí)現效益最大化，各隊組開(kāi)始計算“投入產(chǎn)出賬”。該礦綜掘一（2）隊先試先行，通過(guò)月初下達進(jìn)尺預算，并將指標層層分解到班組，為每一筆消耗、每一道工序、每一名員工都測算了定額，實(shí)現了人人頭上有指標。各個(gè)班組圍繞利潤最大化目標，通過(guò)優(yōu)化人員配置、減少材料浪費、加強設備日常維護等手段降低成本，增加利潤。

抽采隊則深耕精益管理，從“思想、制度、行動(dòng)”三個(gè)方面深入打造精益示范團隊。思想上，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的隊，開(kāi)拓自己的精益之路，讓精益思想深深植入員工心中。制度上，通過(guò)工資融合，細則融合，日常收購融合。行動(dòng)上，鼓勵員工立足現場(chǎng)、建言獻策，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。同時(shí)，成立了多個(gè)黨員精益幫扶小組，形成特色黨建工作機制，提升和發(fā)揮了精益示范團隊的引領(lǐng)作用。去年12月，抽采隊黨支部喜獲省屬企業(yè)“標桿黨（總）支部”榮譽(yù)稱(chēng)號。

2022年，常村煤礦精益改善項目實(shí)現了從“量”到“質(zhì)”的轉變。礦層面精益改善項目質(zhì)量大幅提升，緊緊圍繞QCDS（即“質(zhì)量、效率、成本及安全”）為中心，對于不聚焦價(jià)值創(chuàng )造、不涉及資源匹配的，按微改善項目實(shí)施。項目評審更加專(zhuān)業(yè)、規范，在礦、系統、科隊三級評審的基礎上，設立精益評審專(zhuān)家組，專(zhuān)班負責立項和驗收的評審工作。項目管理日趨科學(xué)、合理，根據項目具體情況和實(shí)際需要，施行管理、實(shí)施、評價(jià)三線(xiàn)分權，實(shí)現了科學(xué)組織、合理搭配。

（文 許翔）

責任編輯：崔婷婷