創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，在當前煤炭市場(chǎng)增速放緩、市場(chǎng)供大于求的嚴峻形勢下，五陽(yáng)礦充分發(fā)掘老礦優(yōu)勢，將創(chuàng )新創(chuàng )效作為應對危機與挑戰的有效手段，培養出一批有創(chuàng )意、敢創(chuàng )新、會(huì )創(chuàng )造、能創(chuàng )效的人才。該礦通過(guò)強化創(chuàng )新激勵機制、對標創(chuàng )新模式和創(chuàng )新課題管理等方式為礦井的創(chuàng )新創(chuàng )效工作保駕護航。

      強化創(chuàng )新激勵機制

      五陽(yáng)礦機分廠(chǎng)《簡(jiǎn)易型800皮帶的設計和制作》獲得了該礦一季度的創(chuàng )新一等獎；二季度他們再接再厲，以《可調式U型卡制作胎具設計》拿下了二等獎；第三季度該廠(chǎng)的新課題《改善800皮帶減速機輸出軸側漏油現象》又獲得了一等獎?！耙恢Κ毿悴皇谴骸?，在五陽(yáng)礦全礦各個(gè)單位都將創(chuàng )新創(chuàng )效工作當成重點(diǎn)工作來(lái)抓，真正實(shí)現了“百花齊放春滿(mǎn)園”的盛景。今年以來(lái)該礦加大了創(chuàng )新激勵機制的考核，進(jìn)一步完善了《五陽(yáng)煤礦科技項目管理辦法》和《五陽(yáng)煤礦科技獎勵辦法》，形成以技術(shù)革新為主線(xiàn)的創(chuàng )新系統，并建立了創(chuàng )新模式，制定了《創(chuàng )新成果評審辦法》。從黨建創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、崗位創(chuàng )新、對標創(chuàng )新六個(gè)渠道大力推進(jìn)創(chuàng )新，建立了創(chuàng )新+調研、創(chuàng )新+對標、創(chuàng )新+轉化機制，把創(chuàng )新融入到礦井重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作、指標任務(wù)的各個(gè)方面，形成了六渠道、三推進(jìn)、三融入的“633”運行模式，實(shí)現了全方位、立體式的激勵機制。在各項機制的激勵下，今年前三季度，該礦的創(chuàng )新項目中通過(guò)驗收評審的達到40項。這些來(lái)自于基層的創(chuàng )新項目都是針對生產(chǎn)中的難題進(jìn)行立項研發(fā)的，經(jīng)過(guò)了實(shí)際操作的檢驗，在生產(chǎn)中取得了很好的效果，避免了過(guò)去研發(fā)與推廣“兩張皮”的弊端。而且科技獎勵涵蓋了科技進(jìn)步、技術(shù)革新和優(yōu)秀論文三個(gè)方面，方方面面激發(fā)了廣大員工對科技創(chuàng )新后動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，加速了科技成果轉化，加快了該礦轉型跨越發(fā)展的步伐。

      強化對標創(chuàng )新模式

      該礦科技項目管理辦法中立項原則之一是以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng )新主體，跟蹤世界煤炭生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，為礦可持續發(fā)展提供技術(shù)儲備。該礦以此為標，全面對標先進(jìn)，深挖自身短板，找準自我提升、自主創(chuàng )新的出發(fā)點(diǎn)、突破口，與高等院校、科研院所合作，研究制約該礦安全生產(chǎn)的公關(guān)難題，真正形成“走出去，引進(jìn)來(lái)”的創(chuàng )新管理模式。其中該礦與河南理工大學(xué)合作的研究成果：孤島工作面動(dòng)壓回采巷道圍巖“平移”變形機理及控制技術(shù)由山西省科技廳組織國內有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了成果鑒定，達到了國際先進(jìn)水平。

      科技項目管理辦法還要求立項要有技術(shù)可行性、先進(jìn)性、創(chuàng )新性、實(shí)用性和經(jīng)濟合理性，需要將項目實(shí)施后的科技投入產(chǎn)出大小作為立項的主要依據。近期該礦的“雙巷同掘”+“區域模塊化抽采”的采掘模式就很好地契合了這一點(diǎn)。該礦在瓦斯治理方面創(chuàng )新思維，不斷探索嘗試新技術(shù)、新工作在現場(chǎng)的實(shí)際運用，先后采用了二氧化碳壓裂增透、邊掘邊抽鉆場(chǎng)預抽、巷道噴涂、大功率風(fēng)機、和區域預抽效果達標在線(xiàn)實(shí)時(shí)評判系統相結合的多種有效方式推進(jìn)邊掘邊抽，進(jìn)一步提高瓦斯抽采效率，降低區域瓦斯含量，保證安全高效掘進(jìn)，逐步形成獨具該礦特色的區域模塊化瓦斯抽采新模式?！半p巷同掘”+“區域模塊化抽采”的模式將人員、設備、技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到了極限，為高瓦斯區域安全快速掘進(jìn)積累了豐富經(jīng)驗，收到了良好效果，掘進(jìn)進(jìn)尺由原先的120m/月提高至280m/月，掘進(jìn)速度提高2.5倍。

      強化創(chuàng )新課題管理

      “以前是一個(gè)人關(guān)起門(mén)來(lái)挑燈夜戰搞革新，現在是敞開(kāi)大門(mén)，廣開(kāi)言路合力搞革新。人多點(diǎn)子多，考慮問(wèn)題也多，少走了很多彎路啊?！惫╇婈牭募夹g(shù)主管王偉頗有感觸地說(shuō)道。

      今年以來(lái)，該礦針對安全難題、生產(chǎn)瓶頸和經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，將現實(shí)難題變成創(chuàng )新課題，采取有償收購創(chuàng )新成果的辦法，鼓勵廣大員工想方法、出點(diǎn)子，集思廣益，破解難題，真正將創(chuàng )意變成效益。在生產(chǎn)中，各個(gè)單位也采取各種措施發(fā)動(dòng)廣大職工，針對生產(chǎn)系統的局部小環(huán)節、工藝環(huán)節、設備局部構造、工具、儀器、裝置等薄弱環(huán)節進(jìn)行改造創(chuàng )新。洗煤廠(chǎng)為矸石下料槽增加“防護甲”來(lái)降低下料槽的磨損，“防護甲“由廢舊材料制成，節約維修費的同時(shí)使下料槽的“壽命”比原來(lái)提高了42天；運料隊在絞車(chē)滾筒上方加裝滴油裝置，隨時(shí)為鋼絲繩添加潤滑油，避免了鋼絲繩因潤滑不及時(shí)導致銹蝕、斷絲情況的出現，大大提升了運輸的安全性；綜掘一隊研制的移動(dòng)式接煤漏斗可以跟隨轉載皮帶來(lái)回行走，使浮煤一直保持在漏斗內，實(shí)現了漏煤的二次運輸，徹底根除了漏煤難題。這些創(chuàng )新由于和工作實(shí)際結合緊密，在解決現場(chǎng)問(wèn)題、改善作業(yè)環(huán)境、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減輕勞動(dòng)強度方面起到了積極的作用，在夯實(shí)安全管理的同時(shí)也提高了經(jīng)濟效益。

      積蓄長(cháng)遠發(fā)展正能量必然依靠科技創(chuàng )新，創(chuàng )新能夠驅動(dòng)發(fā)展，加快煤炭產(chǎn)業(yè)轉型升級，這樣在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟下，我們將會(huì )變“跟跑者”為“領(lǐng)跑者”。

（文 史文晉）

責任編輯：韓鵬飛