煤基清潔能源公司扭虧減虧工作紀實(shí)

2022年，產(chǎn)品產(chǎn)量完成100.27萬(wàn)噸，首次全年達到滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，創(chuàng )造了投產(chǎn)以來(lái)最好水平；

2022年年度、月度、單日產(chǎn)量均創(chuàng )造歷史最優(yōu)；

銷(xiāo)量完成100.15萬(wàn)噸，基本達到產(chǎn)銷(xiāo)平衡；

噸油成本相比2019年下降30.6%；

噸油耗標煤、耗電、耗蒸汽、耗凈煤氣、耗催化劑均達到行業(yè)先進(jìn)值；

營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)87%。

這一組組有溫度、有力度的提氣成績(jì)單，書(shū)寫(xiě)著(zhù)煤基清潔能源公司扭虧脫困的堅實(shí)足跡。

2022年是煤基清潔能源公司扭虧減虧三年行動(dòng)的第一年，開(kāi)好局、起好步至關(guān)重要。一年來(lái)，該公司深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，樹(shù)立“競爭者”意識，從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者進(jìn)一步向競爭者持續轉變，全面深化企業(yè)改革、挖掘內部潛力、激發(fā)創(chuàng )新活力、增強發(fā)展動(dòng)力，邁出提質(zhì)增效、創(chuàng )新創(chuàng )效、降本增效的扭虧減虧之路，迎難而上、步履堅實(shí)。

提質(zhì)增效之路：產(chǎn)量增銷(xiāo)量漲，創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)歷史最優(yōu)水平

“2022年，我們的年度、月度、單日的產(chǎn)量和各項單耗指標均創(chuàng )造了歷史最優(yōu)水平，氣化爐四爐聯(lián)運達到83天，與2021年相比提升了40天，實(shí)現了安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運轉?！鄙a(chǎn)技術(shù)部楊龍自豪地告訴記者。

2022年，煤基清潔能源公司打響了“達產(chǎn)達標攻堅戰”，首戰就是大修。5月17日，公司系統開(kāi)始逐步停車(chē)，轉入大修狀態(tài)，此次大修涉及項目1369項，其中公司級主控項目9項，6月24日大修工作提前完成，釋放產(chǎn)能、降本增效，為生產(chǎn)穩定運行打下了堅實(shí)基礎。

2022年，油化產(chǎn)品產(chǎn)量完成100.27萬(wàn)噸，較去年增加37.27萬(wàn)噸。年度、月度、單日產(chǎn)量均創(chuàng )造歷史最優(yōu)。生產(chǎn)管理工作中指標合格率提升0.03%，聯(lián)鎖投用率提升0.6%。

產(chǎn)量提升的同時(shí)，生產(chǎn)成本也在降低。在扭虧脫困工作中生產(chǎn)技術(shù)部成立了節煤、節水、節電、節氣、節汽、節化工輔料六個(gè)節能降耗小組，深度對標挖潛。節煤方面，加強煤質(zhì)管理，從來(lái)煤、卸煤、存煤、配煤、上煤環(huán)節著(zhù)手，優(yōu)化中間環(huán)節，并實(shí)現了四臺氣化爐使用“潞助煤”。節水方面，通過(guò)改造收集清凈雨季雨水，共計節約用水48.76萬(wàn)噸；節電方面，各裝置用電卡邊運行，通過(guò)氣化磨機單磨運行，電伴熱改造、優(yōu)化廠(chǎng)區照明等措施來(lái)節電；節化工輔料方面優(yōu)化蠟過(guò)濾預涂，白土、硅藻土較2021年降低17%。

產(chǎn)品要產(chǎn)出來(lái)，更要銷(xiāo)出去。2022年以來(lái)，該公司不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，改變銷(xiāo)售策略，打破了銷(xiāo)售“大鍋飯”。楊凱棟是一名銷(xiāo)售人員，一年來(lái)，他和他的同事們堅持定期調研、走訪(fǎng)，掌握下游市場(chǎng)的需求和發(fā)展情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略、科學(xué)制定銷(xiāo)售計劃，合理安排銷(xiāo)量，優(yōu)化調運組織，通過(guò)價(jià)格對標、靈活調價(jià)和實(shí)施熔斷機制，實(shí)現銷(xiāo)售效益最大化。1-12月份，共計進(jìn)行500余次調價(jià)，較2021年實(shí)現創(chuàng )收增效2753.2萬(wàn)元以上。

“我們還實(shí)施‘以銷(xiāo)定產(chǎn)’戰略，實(shí)現精益化、差異化、定制化銷(xiāo)售，細分產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品指標細化進(jìn)行分段銷(xiāo)售，實(shí)現了液體石蠟系列產(chǎn)品的定制化終端銷(xiāo)售，滿(mǎn)足專(zhuān)有客戶(hù)對產(chǎn)品差異化需求?！边\營(yíng)管理部趙月占說(shuō)。同時(shí)，通過(guò)及時(shí)判斷市場(chǎng)行情，利用春節、大修、“金九”的行情旺季，在價(jià)格低位時(shí)預留產(chǎn)品，在行情旺季進(jìn)行外銷(xiāo)，做到淡季少銷(xiāo)，旺季多銷(xiāo)，較2021年實(shí)現創(chuàng )效1024.31余萬(wàn)元。

如何減少“中間商賺差價(jià)”，讓銷(xiāo)售人員頗費腦筋。他們通過(guò)終端化衡營(yíng)銷(xiāo)戰略，直接開(kāi)發(fā)終端用戶(hù)，減少中間環(huán)節費用，加快資金回籠，實(shí)現了產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值最大化。尤其是CTL基礎油通過(guò)與中石油、中石化等大客戶(hù)進(jìn)行合作，提高產(chǎn)品知名度，吸引小客戶(hù)目光，提高市場(chǎng)占有率，通過(guò)減量報價(jià)方式，提高銷(xiāo)售收入。1-12月銷(xiāo)售基礎油產(chǎn)品8.07萬(wàn)噸，較2021年實(shí)現增效8600余萬(wàn)元。

創(chuàng )新創(chuàng )效之路：一把把創(chuàng )新“鑰匙”解開(kāi)一個(gè)個(gè)創(chuàng )效之“鎖”

“我們的助熔劑升級2.0版了！”剛在實(shí)驗室見(jiàn)到張國華，他第一時(shí)間與記者分享他們的喜悅。

2022年元旦，“潞安清潔能源試驗室”在煤基清潔能源公司成立，基于潞安煤煤質(zhì)的助熔劑開(kāi)發(fā)研究有了新的平臺。在平臺的支持下，助熔劑技術(shù)研發(fā)團隊實(shí)現了100%單燒潞安煤項目研發(fā)和工業(yè)化示范的關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)創(chuàng )了本地煤原料化利用新途徑，為“雙碳”背景下潞安化工集團乃至山西省煤炭高效清潔利用探索出了有益路徑。

在自制助熔劑配方成功應用于殼牌爐全燒本地煤穩定生產(chǎn)的基礎上，實(shí)驗室持續進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，展開(kāi)了助熔劑原料固廢化研究。通過(guò)對周邊省市不同行業(yè)工業(yè)園區的工業(yè)廢料開(kāi)展調研踏勘，取樣進(jìn)行成分分析，探索工業(yè)廢料替代助熔劑原料的可行性。先后對固廢、磷礦渣等原料進(jìn)行試混配試驗，結合前期積累的助熔劑混配的試驗數據和豐富經(jīng)驗，試混配試驗再次印證了“夢(mèng)想中”的突破！思路上的大突破，才能帶來(lái)助熔劑成本的大幅度降低。2022年該公司助熔劑成本由年初預算的8332萬(wàn)元減少到實(shí)際成本消耗2203萬(wàn)元，降幅為73.5%。這一成果，被清能實(shí)驗室稱(chēng)為助熔劑技術(shù)的“2.0版”。  

創(chuàng )新，是企業(yè)爬坡過(guò)坎、發(fā)展壯大的“金鑰匙”。

實(shí)驗室的另一把創(chuàng )新“鑰匙”解開(kāi)了HN產(chǎn)品發(fā)黑的這把“鎖”。CTL基礎油產(chǎn)品是公司的拳頭產(chǎn)品，基礎油裝置開(kāi)車(chē)以來(lái)，HN產(chǎn)品存在發(fā)黑現象，產(chǎn)品品質(zhì)較差，導致市場(chǎng)售價(jià)低，嚴重影響公司的效益。2022年HN提質(zhì)優(yōu)化攻關(guān)課題組成員深入裝置一線(xiàn)，對發(fā)黑的HN產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行深入分析研究，發(fā)現發(fā)黑原因主要是生產(chǎn)過(guò)程中局部過(guò)熱碳化導致?！搬槍Υ嬖诘膯?wèn)題，我們對換熱器溫度、進(jìn)料量的控制進(jìn)行微調，從工藝優(yōu)化角度解決了產(chǎn)品品質(zhì)提升難題?！鼻迥軐?shí)驗室郭凱說(shuō)。問(wèn)題解決后，效益明顯提升。2022基礎油裝置開(kāi)車(chē)以來(lái)，HN產(chǎn)品無(wú)發(fā)黑現象，年均售價(jià)較2021年增加3000元/噸，年創(chuàng )效3555余萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

嘗到創(chuàng )新帶來(lái)的“甜頭”后，創(chuàng )新腳步邁得更加堅定、持久。實(shí)驗室又開(kāi)始琢磨起殼牌爐氣化爐渣的回收利用這把“鎖”。殼牌爐氣化爐渣俗稱(chēng)氣化濾餅，是煤炭氣化過(guò)程的一種工業(yè)固廢，在行業(yè)內大多被作為廢棄物或廉價(jià)副產(chǎn)品處理。2022年，清能實(shí)驗室采用“疏水-親水分選”（簡(jiǎn)稱(chēng)HHS）技術(shù)對氣化細渣進(jìn)行試驗研究，到2022年11月下旬已完成現場(chǎng)模擬試驗。試驗數據表明，該技術(shù)可以實(shí)現“灰中殘炭低于1%”的突破性成果，可以對氣化細渣、低熱值煤泥、矸石等各種含碳低值工業(yè)物料進(jìn)行提質(zhì)增效?！澳壳罢诂F場(chǎng)模擬試驗的基礎上對工藝進(jìn)行優(yōu)化，項目示范裝置工程設計已經(jīng)展開(kāi)，預計2023年完成示范裝置建設，產(chǎn)出精煤產(chǎn)品，實(shí)現外銷(xiāo)創(chuàng )效?！鼻迥軐?shí)驗室張德順信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)道。

降本增效之路：一個(gè)個(gè)降本增效項目交出一張張亮眼的“成績(jì)單”

煤基清潔能源公司生產(chǎn)園區里最引人矚目的除了四臺氣化爐，就是高156米的火炬，遠遠望去高高矗立，排出的火炬氣像是一團火焰。項目技術(shù)部李陸山告訴記者：“之前排出的火焰有三四十米高，現在只有十多米高，這是因為對里面的可燃氣進(jìn)行了回收利用?！?/p>

火焰高度為什么變短了？據潘利鵬介紹，之前，生產(chǎn)所產(chǎn)生的氣體會(huì )通過(guò)火炬進(jìn)行燃燒之后排掉，但是現在對這些氣體內的有效成份，也就是對可燃氣進(jìn)行了回收利用，應用到1#、2#、3#鍋爐里和煤進(jìn)行摻燒。

2022年該公司已經(jīng)完成了1#、2#、3#鍋爐燃氣摻燒項目的論證與設計工作，主導完成1#、2#鍋爐燃氣摻燒項目的建設工作。在項目實(shí)施過(guò)程中，攻克不同廠(chǎng)家減壓閥的投運難點(diǎn)，總結經(jīng)驗，主導完成了3臺鍋爐燃氣摻燒項目的投運，全部達到并超過(guò)設計負荷能力。2022年節約燃煤約5.2萬(wàn)噸，全年節約燃煤成本約3000余萬(wàn)元。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。煤基清潔能源公司的降本增效項目如雨后春筍，遍地開(kāi)花。

2022年，煤基清潔能源公司實(shí)施費托合成廠(chǎng)Ⅰ系列循環(huán)換熱分離器改造項目，改造完成后，提高有效氣利用率，產(chǎn)量大幅增加。截止目前，實(shí)現油品增產(chǎn)3.4萬(wàn)噸，累計降低成本約2.2億余元。

2022年5月，異構脫蠟裝置多變量智能控制系統投用驗收完成，對加熱爐的溫度、液位起到智能控制的作用，減少了人工干預，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，保障了產(chǎn)品合格率，同時(shí)提高了裝置的自動(dòng)化程度和節能降耗水平，生產(chǎn)更加高效，累計創(chuàng )造效益1402萬(wàn)元。

實(shí)施檢維修一體化，以派工單、委托單形式對內完成了內部本職工作以外的技改工作，積極開(kāi)展修舊利廢工作，自主完成了原先需要外委承攬的服務(wù)項目，共計增效創(chuàng )效484萬(wàn)元。

外供周邊合作生產(chǎn)廠(chǎng)公用介質(zhì)收入1271萬(wàn)元，其中豆制品廠(chǎng)、氧化鈣廠(chǎng)及污水處理廠(chǎng)于2022年內陸續投運，開(kāi)始接收煤基清潔能源公司供給的富余公用介質(zhì)，增加收入約598.01萬(wàn)元。

提升自備余熱發(fā)電機組負荷，本年度發(fā)電量65426.2萬(wàn)度，較2021年度發(fā)電量增加42744萬(wàn)度，減虧金額近9000萬(wàn)元。

……

一個(gè)個(gè)降本增效項目，按下了扭虧減虧工作的“快進(jìn)鍵”，在其推動(dòng)下，煤基清潔能源公司跑出了發(fā)展加速度，交出一張張亮眼的成績(jì)單。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長(cháng)。2023年是煤基清潔能源公司扭虧減虧三年行動(dòng)的關(guān)鍵年。站在新起點(diǎn)，煤基清潔能源公司方向明晰、步履鏗鏘，邁入新征程，揚帆而上、前景可期。

（文 師麗娟）

責任編輯：郝佳麗