2022年，正元氫能公司以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，踐行集團“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗；贏(yíng)在標準、勝在執行；安全是最大的效益”的安全理念，扎實(shí)基礎管理，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，推進(jìn)全面預算，做好對標挖潛，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

抓好安全管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。2022年，該公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，實(shí)現了全年無(wú)發(fā)生傷亡事故，杜絕了非傷亡事故和引發(fā)社會(huì )關(guān)注的環(huán)境事件，較好地完成了全年安全目標任務(wù)。

利用智能化平臺，開(kāi)展隱患排查治理。為了提高員工發(fā)現隱患治理隱患的能力，該公司利用智能化平臺建立各級人員的排查計劃，將員工排查發(fā)現的隱患錄入系統，錄入人員將隱患照片及標準填入隱患系統，通過(guò)專(zhuān)業(yè)審批將隱患落實(shí)到科室、車(chē)間，車(chē)間、科室再按照整改期限進(jìn)行接受整改，整改完成將整改后照片上傳系統等待專(zhuān)業(yè)科室驗收，專(zhuān)業(yè)科室根據整改情況進(jìn)行驗收，全年共排查隱患4251條，其中已整改4092條，整改率96.26%。

夯實(shí)工藝管理，筑牢穩產(chǎn)基石。高質(zhì)和高效與工藝密切相關(guān)，只有將“嚴、慎、細、實(shí)”體現在工藝技術(shù)全過(guò)程，才會(huì )鍛造出優(yōu)異的產(chǎn)品。該公司組織各車(chē)間優(yōu)化工藝指標，調整上限、下限值更貼合實(shí)際運行，增強合理性；定期召開(kāi)工藝例會(huì )，將各車(chē)間當前運行問(wèn)題進(jìn)行分析討論，解決工藝技術(shù)難題；對日常工藝運行，采取每天三級檢查方式，由車(chē)間管理人員對所負責的車(chē)間進(jìn)行全面排查，并填寫(xiě)車(chē)間工藝月報、日報表，生產(chǎn)管理辦公室每天對運行裝置進(jìn)行檢查，對崗位重點(diǎn)指標隨機抽查，將工藝管理層層分解，從而對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行精準把控，對提升車(chē)間工藝管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。

做好基礎管理，穩定設備運行?！爸灰胧┑轿?，一切事故都是可以避免，我們以預防維修為抓手的設備保障管理體系，促進(jìn)設備故障率不斷降低，運行率穩步提升，推動(dòng)設備綜合管理水平全面提升?！痹摴驹O備科科長(cháng)講到。根據集團設備標準化要求，該公司持續推進(jìn)設備測厚管理，重新修訂測厚管理制度，針對設備管道不同材質(zhì)、不同使用環(huán)境、不同溫度壓力，不同的介質(zhì)、流速等進(jìn)行分級管理，制定不同測厚周期，繪制測厚曲線(xiàn)，根據腐蝕曲線(xiàn)預防性地做好設備管道的維修更換計劃，進(jìn)一步提高設備基礎管理，減少設備故障，延長(cháng)使用壽命，推動(dòng)設備綜合管理水平全面提升。

目標已定，方向已明，使命必行。2023年伊始，該公司將繼續踐行精益思想指導下的“算賬”文化，落實(shí)“雙18字”要求，堅持把安全生產(chǎn)責任壓緊壓實(shí)，精準組織、抓好防范、從源頭管控，開(kāi)展富有實(shí)效的特色工作，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，形成工作清單，有針對性地改進(jìn)，持續推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

（文 馬倩倩 孫旭東）

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