集團2022年度扭虧減虧工作綜述

“我們作為國有企業(yè)，是國有經(jīng)濟的一部分，‘三個(gè)一批’就是布局優(yōu)化和結構調整，目的就是推動(dòng)國有企業(yè)資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大?！?/p>

2022年，圍繞扭虧減虧怎么干，集團上下一條心，以“狹路相逢勇者勝”的勇氣和豪情，敢于啃“硬骨頭”，攻“強堡壘”，秉持“不破樓蘭終不還”的決心和必勝信念，組織“突擊隊”，簽訂責任目標，專(zhuān)人負責，專(zhuān)班推進(jìn)，限時(shí)完成，打好主動(dòng)戰、守好主戰場(chǎng)，確保扭虧減虧指標保質(zhì)保量按時(shí)完成。

扎實(shí)練內功，提質(zhì)增效益

2月16日首次實(shí)現現金流轉正，3月19日首次實(shí)現利潤轉正，對比2021年累計減虧15.33億元，拋除處理長(cháng)期待攤費用5.65億元，新增穩定輕烴消費稅2億元，實(shí)際利潤3.08億元，實(shí)現180項目首次年度盈利……2022年末，從集團扭虧脫困重點(diǎn)工程煤基清潔能源公司傳來(lái)喜訊，項目各項數據一路飄紅，扭虧減虧取得顯著(zhù)效果。

這一年，手握扭虧減虧“必答卷”的潞安化工集團，科學(xué)運用“利潤=收入-支出”這一基本公式，堅持“人努力”、深入推進(jìn)“三個(gè)一批”、強力推進(jìn)扭虧減虧、致力解決歷史遺留問(wèn)題和重組中諸多矛盾。

為確保煤基清潔能源公司扭虧脫困扎實(shí)推進(jìn)，集團先后成立了集團扭虧減虧工作領(lǐng)導組和由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)擔任負責人的扭虧減虧專(zhuān)班和合資合作協(xié)議談判專(zhuān)班等組織機構，進(jìn)一步加強督導調度，全力推進(jìn)扭虧減虧工作，推動(dòng)煤基清潔能源公司實(shí)現市場(chǎng)化運行，真正從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”和“競爭者”轉變。

針對各項任務(wù)全面、精準、有效落實(shí)，集團和煤基清潔能源公司，結合當前國際油價(jià)和煤炭市場(chǎng)情況，制定明確2022年要落實(shí)的“23項核心措施”，并將具體財務(wù)目標納入企業(yè)扭虧減虧《三年攻堅行動(dòng)作戰圖》《年度行動(dòng)計劃表》《季度行動(dòng)計劃表》《措施“一事一表”》，實(shí)現可量化可考核，可跟蹤可落實(shí)。該公司及時(shí)更新《內部挖潛企業(yè)扭虧減虧實(shí)施方案》，制定30項減虧措施，錨定邁過(guò)“生存線(xiàn)”、達到“發(fā)展線(xiàn)”的目標全面提速，為集團其他企業(yè)扭虧脫困提振了信心、提供了示范。

績(jì)效激勵干，全員創(chuàng )價(jià)值

“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。干部在扭虧脫困主戰場(chǎng)上，如果有松懈、退縮思想，黨委保落實(shí)核心聚焦的就是消滅這樣的干部職級，深化改革讓干部能上能下?！奔瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清的話(huà)語(yǔ)擲地有聲。

針對扭虧減虧，以太原化工新材料公司為代表的一批企業(yè)，提倡“自己的工作自己干，自己的工資自己賺”，自主扭虧、自力更生的意識越來(lái)越強，形成用汗水、用拼搏、用奮斗創(chuàng )造美好生活的價(jià)值導向。在對標工作中，該公司組織50余名骨干，耗時(shí)40天，連續奮戰、對標找差，將現有的7套裝置，細化分解成37道工序，對照原始設計指標、歷史最優(yōu)數據、行業(yè)先進(jìn)數據，以物料、能量守恒為指引，從投入、生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)出進(jìn)行全方位對標核算，制定了“兩圖一表”。通過(guò)分析研究物料流向圖，查找生產(chǎn)工序在生產(chǎn)中物料的損耗；通過(guò)分析研究?jì)r(jià)值流向圖，捋清各工序創(chuàng )造價(jià)值的能力；通過(guò)圍繞既定目標制定問(wèn)題措施執行清單表，量化問(wèn)題、明確差距、制定措施，實(shí)現嚴格管理、過(guò)程監督、結果考核的目的。

為了扭虧減虧工作保質(zhì)保量完成，集團還創(chuàng )新性地將對標挖潛工作和扭虧減虧工作深度融合，依托全面預算三級指標，分戶(hù)制定了三級對標挖潛目標和扭虧減虧目標，并在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中賦予權重單獨考核。同時(shí)將扭虧減虧作為重點(diǎn)工作納入集團公司“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合體系中。采用“一事一表”方式，把扭虧減虧工作任務(wù)量化，明確年度總體目標和月度階段性目標，明確責任單位和責任人。將扭虧減虧工作成效納入集團經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核總盤(pán)子，實(shí)行月度考核、季度調差、年度兌現，與虧損企業(yè)績(jì)效工資總額和班子成員績(jì)效薪酬掛鉤。

淬煉“競爭者”，備戰過(guò)寒冬

如何多備“糧食”和“棉衣”，練就一身“過(guò)冬”本領(lǐng)，做好“過(guò)冬”準備，就必須由“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變，這是化工企業(yè)急需解決生死存亡的關(guān)鍵。

由“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)一步向“競爭者”轉變是從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的過(guò)程。一年來(lái)，集團上下圍繞“三個(gè)一批”，堅定扭虧減虧步伐，運用經(jīng)營(yíng)分析找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的主要矛盾和矛盾的主要方面等重點(diǎn)問(wèn)題，以降低成本的始終“不變”應對市場(chǎng)的瞬息“萬(wàn)變”，以對盈利性指標追求的始終“不變”應對市場(chǎng)的千瞬“萬(wàn)變”，打破思維慣性，重塑管理流程，向生產(chǎn)組織、市場(chǎng)拓展、科研攻關(guān)、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全要素要效益，自覺(jué)在“降”字上下實(shí)功、在“增”字上做文章，在“趕考”的新賽道上加速奮進(jìn)，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的持續提升，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的有效轉變。

集團壽陽(yáng)化工公司在“三個(gè)一批”中的定位屬于“扭虧脫困”一批。面對煤制乙二醇行業(yè)整體處于虧損的現狀，壽陽(yáng)化工公司也不能獨善其身，連續幾年都是經(jīng)營(yíng)虧損。如何生存下去是當前工作第一要事。一年來(lái)，壽陽(yáng)化工公司以高度緊繃的精神狀態(tài)，主動(dòng)與煤化工優(yōu)秀企業(yè)對標，做好生產(chǎn)裝置長(cháng)周期運行等宏觀(guān)對標，對關(guān)鍵工段、工藝進(jìn)行細節對標，縮小差距，保障生產(chǎn)裝置長(cháng)周期滿(mǎn)負荷安全運行。同時(shí)，該公司還從可控費用的變動(dòng)成本數據中仔細剖析虧損原因，圍繞“收入端與支出端”，算費用、算成本、算消耗、算效益，在保證六條紅線(xiàn)前提下，對內對標挖潛降成本，對外跟蹤行業(yè)新技術(shù)、開(kāi)拓中間產(chǎn)品新市場(chǎng)、持續深入市場(chǎng)調研，關(guān)注上下游相關(guān)產(chǎn)品走勢，適時(shí)延鏈、補鏈，謀劃產(chǎn)業(yè)結構轉型，推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困。

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。扭虧減虧工作關(guān)系著(zhù)集團的全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)系著(zhù)廣大干部員工的幸福生活。在“螺絲再緊一口”的關(guān)鍵時(shí)刻，集團上下正以壯士斷腕的決心、背水一戰的勇氣、攻城拔寨的拼勁，咬住突出問(wèn)題不放松，摸透實(shí)情、真抓實(shí)干，以釘釘子的精神扎實(shí)推進(jìn)，全力以赴完成“扭虧減虧三年攻堅任務(wù)”，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的“百年潞安”奠定堅實(shí)基礎。

（文 趙衍東）

評論：

踔厲奮發(fā) 奪取扭虧減虧更大勝利

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，如果企業(yè)不能消滅虧損，虧損最終就會(huì )消滅企業(yè)。2022年6月，山西省國資委、省國資運營(yíng)公司聯(lián)合印發(fā)了《省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)方案（2022—2024年）》，推動(dòng)省屬企業(yè)堅定不移消滅虧損，以國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)全省經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，集團全面貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效的工作要求，深耕精益思想指導下的”算賬“文化，持續推進(jìn)“三大攻堅戰”，真抓實(shí)干真扭虧，苦練內功強體魄，不折不扣履行國企“三大責任”，扭虧減虧工作邁出了堅實(shí)步伐。以180項目為核心的“上下游一體化”發(fā)展生態(tài)和余吾煤業(yè)公司、煤基合成油公司協(xié)同發(fā)展的“煤化一體化”發(fā)展生態(tài)構建完成。140焦化項目順利建成，煤基合成油轉產(chǎn)改造進(jìn)入試生產(chǎn)，2萬(wàn)噸/年生物燃料乙醇項目全面試車(chē)。180項目扭虧減虧成效明顯，太原化工新材料公司等扭虧脫困深入推進(jìn)。

當前，推動(dòng)虧損企業(yè)扭虧減虧，面臨難得的歷史機遇。省委省政府的高度重視前所未有，政策措施的紅利空間前所未有，煤炭市場(chǎng)持續向好的態(tài)勢前所未有。打贏(yíng)扭虧減虧攻堅戰，我們比任何時(shí)候都有自信、有底氣。當然，打贏(yíng)扭虧減虧攻堅戰仍然還有許多“雪山”“草地”要跨越，有許多“婁山關(guān)”“臘子口”要攻克，我們必須做好長(cháng)期性、復雜性斗爭的準備，抓住發(fā)展機遇，勠力同心、眾志成城，高效實(shí)施各項扭虧減虧舉措，徹底解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的“頑瘴痼疾”，承壓奮進(jìn)奪取扭虧脫困的更大勝利。

打贏(yíng)扭虧減虧攻堅戰的基石是統一思想。當前，行業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展，打贏(yíng)扭虧減虧攻堅戰勢在必行。各級黨組織要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導責任，把加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，貫穿到虧損治理全過(guò)程。要堅持問(wèn)題導向，以思想破冰引領(lǐng)扭虧減虧突圍，帶領(lǐng)全員錨定目標、統一思想，堅決打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰。廣大員工要深刻理解“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，唯有與集團同心同向、同頻共振，方能實(shí)現共同發(fā)展目標。扭虧脫困的道路上充滿(mǎn)艱辛，但也孕育著(zhù)生機和希望，只要我們堅持必勝信心，做足應對各種風(fēng)浪的充足準備，拿出“拼”的勁頭，砥礪“干”的作風(fēng)，扭虧脫困一定會(huì )取得更大成效。

奪取扭虧脫困的更大勝利，必須轉變作風(fēng)求實(shí)效。扭虧減虧，是一個(gè)“如何抓、怎樣干”的實(shí)踐問(wèn)題，只有敢想敢干、真抓實(shí)干、拼命苦干、創(chuàng )新巧干，才能克難度危、走出困境?！妒倨髽I(yè)扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)方案》明確提出，自2022年起用3年時(shí)間逐步消滅虧損，徹底扭轉虧損局面。如何確保扭虧減虧目標落實(shí)落地，重點(diǎn)要看能力看作風(fēng)。虧損單位情況不盡相同，從哪個(gè)環(huán)節實(shí)現止血、止虧？領(lǐng)導干部必須將責任扛在肩上，堵住出血點(diǎn)，增強造血功能，才能從根本上解決企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題。圍繞責任目標，要拿出真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，持續轉變作風(fēng)，強化決策執行，確保各項扭虧減虧指標保質(zhì)保量按時(shí)完成。尤其是對定下的事、達成共識的事，必須馬上辦、堅決辦，以黨員干部的作風(fēng)指數換取發(fā)展的質(zhì)量指數、贏(yíng)得員工的幸福指數，在集團上下形成干部有激情、員工有信心的良好發(fā)展局面。要深挖內潛，善于對標找差、敢于揭短板,自覺(jué)提高“算賬”意識，以競爭者的姿態(tài)奮力直追，力爭突破“兩線(xiàn)”。要切實(shí)把“實(shí)”字作為扭虧減虧工作的根本要求,堅決糾正形式主義、官僚主義，把心思和精力用到干實(shí)事、抓落實(shí)上，真正抓好抓實(shí)扭虧減虧工作，最終實(shí)現扭虧增盈。

奪取扭虧減虧的更大勝利，必須剛性考核抓落實(shí)。針對虧損企業(yè)，要堅持“一個(gè)企業(yè)一方案、一作戰圖、一專(zhuān)班、一專(zhuān)項激勵、一考核辦法”的常態(tài)化管控機制，制定專(zhuān)項督察清單，實(shí)施全過(guò)程跟蹤督導檢查，動(dòng)態(tài)掌握重點(diǎn)攻堅任務(wù)推進(jìn)情況，確保扭虧減虧壓茬推進(jìn)，“督”出實(shí)效；要深入推進(jìn)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合體系，采用“一事一表”方式量化扭虧減虧任務(wù)，將扭虧減虧成效與績(jì)效工資掛鉤，倒逼虧損企業(yè)層層壓實(shí)責任，精準施策發(fā)力；要按照“誰(shuí)‘干’激勵誰(shuí)”的原則，在扭虧減虧的主戰場(chǎng)上發(fā)現人才、重用人才，真正培育出一支懂政策、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精專(zhuān)業(yè)的干部隊伍，用實(shí)干實(shí)效確保這場(chǎng)攻堅戰必勝。

行百里者半九十。我們必須克服松松腿、歇歇腳的思想，打消松口氣再干、差不多就行的念頭，一錘接著(zhù)一錘敲、一件接著(zhù)一件干，以釘釘子精神攻克扭虧難關(guān)、打通減虧堵點(diǎn)，才能奪取扭虧減虧的更大勝利，譜寫(xiě)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的潞安新篇章。

（文 何麗萍）

責任編輯：李世臣