2022年是不平凡的一年，面對新冠疫情、內運外銷(xiāo)困難等復雜多變的嚴峻形勢，國泰新華公司全體干部員工團結一心，共同努力，迎難而上，積極應對，提前完成年度生產(chǎn)目標任務(wù)。截至2022年12月26日，全公司實(shí)現BDO實(shí)物產(chǎn)量211187噸，完成全年計劃的 100.56％，完成設計產(chǎn)能105.59%；電石實(shí)物產(chǎn)量415487噸，完成全年計劃及設計產(chǎn)能的103.87％；甲醇實(shí)物產(chǎn)量210160噸，完成全年計劃的100.07％，完成設計產(chǎn)能105.08%；發(fā)電產(chǎn)量為367702萬(wàn)kwh，完成全年計劃的 105.06％；PTMEG實(shí)物產(chǎn)量33688噸，完成全年計劃的112.29％。

未雨綢繆，開(kāi)展 “儲糧備衣戰寒冬”大討論

國泰新華公司堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，錨定全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)，深入學(xué)習集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清《致全體中高級管理人員的一封信》，針對BDO市場(chǎng)持續擴能，可能帶來(lái)的市場(chǎng)“寒冬”局面，在全公司開(kāi)展“儲糧備衣戰寒冬”大討論活動(dòng)，全員討論加速公司管理方式、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革，實(shí)現由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”，“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變。公司領(lǐng)導深入基層一線(xiàn)開(kāi)展“大討論”活動(dòng)，聽(tīng)取一線(xiàn)員工建議和心聲，員工積極響應，立足自身崗位實(shí)際，談體會(huì )、講感受，紛紛提出“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”“好點(diǎn)子”等有價(jià)值的建議措施，掀起全員討論、參與公司未來(lái)發(fā)展的熱潮。

提質(zhì)增效，促進(jìn)技改創(chuàng )新舉措落實(shí)落地

國泰新華公司認真貫徹落實(shí)省委關(guān)于國有企業(yè)深化改革體質(zhì)增效 “4句話(huà)32字”要求，集團“雙18字”要求，落實(shí)落細技改創(chuàng )新工作，提質(zhì)效、減消耗，強創(chuàng )新。電力事業(yè)部依托技改推動(dòng)經(jīng)濟運行再升級，降碳提效，標煤耗實(shí)現再下降。完成間冷塔冷卻三角互聯(lián)改造，提高機組真空，實(shí)現降低標煤耗7~10g/kwh；完成氣化爐渣摻燒試驗，實(shí)現園區含碳廢渣的再利用，高嶺土消耗量降低，綜合度電煤費下降2.16%，實(shí)現全年摻燒綜合效益節省960余萬(wàn)元。電石事業(yè)部對標學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)單位，找差距，爭先進(jìn)，明確目標，突破提升，力爭實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。對標學(xué)習同行業(yè)中泰化學(xué)、新疆宜化等企業(yè)，通過(guò)嚴格控制中間產(chǎn)品石灰生燒、加強電石爐工藝管理、計劃性停電處理料面及檢修工作、減少非計劃停車(chē)次數等措施降低電耗，將電耗從3250kwh/t降低至3200kwh/t，實(shí)現每噸電石降低成本7.5元。

精耕細作，持續優(yōu)化工藝設備管理

國泰新華公司注重細化管理和強化節點(diǎn)控制，比如重點(diǎn)對操作規程、工藝卡片及DCS指標一致性強化了檢查和管理，基本消除了不一致現象；每月對全公司A類(lèi)指標，部分B類(lèi)指標的執行情況進(jìn)行檢查并考核，編制了工藝指標偏離臺賬，全年各事業(yè)部工藝指標合格率達99.7%以上等。在注重調控的同時(shí)，公司還修訂和完善了工藝管理制度、聯(lián)鎖管理制度、開(kāi)停車(chē)管理制度，嚴格工藝變更程序，將變更風(fēng)險降到最低，提高員工生產(chǎn)操作水平，加強生產(chǎn)安全、工藝大檢查和勞動(dòng)紀律檢查。以月為單位精確制定日常檢修計劃，按項目檢修節點(diǎn)完成檢修，確保設備的完整性、完好性，使設備能夠長(cháng)周期穩定運行，為設備長(cháng)周期運行打下堅實(shí)的基礎。全年日常檢修計劃共計452項，完成率達到100%。

安全為基，嚴格落實(shí)“六查”工作法

國泰新華公司始終堅持“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”，以創(chuàng )建一級安全標準化為契機，狠抓安全不放松。嚴格落實(shí)安全責任制，組織公司從上到下層層簽訂安全目標責任書(shū)，共計簽署安全責任書(shū)2146份。嚴格執行“1+1”管理模式，安全糾察小分隊與特殊作業(yè)視頻監控系統線(xiàn)上線(xiàn)下雙融合，多方位排查特殊作業(yè)風(fēng)險隱患。結合查現場(chǎng)、查行為、查圖紙、查事故、查制度、查標準的“六查”方法，開(kāi)展隱患排查治理，提升隱患整改質(zhì)量，落實(shí)安全責任。全年共計排查各類(lèi)隱患795項，已經(jīng)按照“五定”原則整改完成769項，剩余26項正在整改。加強全員安全培訓，持續開(kāi)展“一周一案例一標準”培訓學(xué)習活動(dòng)，共學(xué)習培訓39個(gè)案例和39個(gè)安全生產(chǎn)標準規范。制定安全生產(chǎn)事故應急演練計劃，全年共組織公司級綜合演練2次，各事業(yè)部專(zhuān)項演練29次，提升整體應急處置能力。

（文/圖 曹秀清）

責任編輯：崔婷婷