今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司深化落實(shí)省委“4句話(huà)32字”要求和集團“雙18字”要求，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，毫不動(dòng)搖強化對標挖潛，深入研究生產(chǎn)組織和生產(chǎn)工藝，重點(diǎn)推廣應用綠色高效技術(shù)，充分釋放先進(jìn)產(chǎn)能，走出一條質(zhì)量更高、結構更優(yōu)、動(dòng)力更足、效益更好的發(fā)展之路。

聚焦集約高效  推進(jìn)“余吾探索”

礦井發(fā)展，設計先行。該公司以多出效益煤為目標，從采掘銜接布局到巷道斷面布置，從新工藝應用到新技術(shù)實(shí)施，對生產(chǎn)組織進(jìn)行優(yōu)化，向源頭設計要效益、向技術(shù)創(chuàng )新要效益。

該公司堅持統籌規劃、合理布局，實(shí)現“采區布局科學(xué)化”，始終保持南北兩翼均衡、穩定、可持續開(kāi)采的布局，并堅持“以效益排銜接，以安全排銜接，以集約高效排銜接”的生產(chǎn)銜接新舉措，精耕主責主業(yè)，實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)。

“我們始終遵循集約高效的理念，按照科學(xué)化、集約化、精益化、大長(cháng)化的原則設計和布置工作面，合理規避工作面可采長(cháng)度短、回采周期短、搬家撤面頻繁等問(wèn)題，確保資源正常接續?！痹摴旧a(chǎn)科科長(cháng)張羽告訴記者。

與此同時(shí)，該公司持續探索應用采掘新技術(shù)、新工藝，在綜采工作面試驗增大采高、提高原煤回收率項目，N2106綜采工作面4月開(kāi)始采高由3.2米增大為3.4米，每刀煤多回收7.23噸；探索試驗柔?；炷裂乜樟粝?，進(jìn)一步減少巷道掘進(jìn)量。截止目前，N1105工作面成功留巷1110米，N1100工作面成功留巷231米，每100米可多回收煤炭資源2.5萬(wàn)噸，提升了資源回收率，實(shí)現煤炭“顆粒歸倉”。

在采掘工作面，過(guò)地質(zhì)構造全面推廣深孔預裂技術(shù)，圓班正規循環(huán)由2刀提高到3刀-3.5刀，大大提高了生產(chǎn)效率；持續優(yōu)化掘進(jìn)工作面“一面一策”和“一段一策”方案，對巷道原有支護參數進(jìn)行優(yōu)化細分，目前共優(yōu)化了22種支護方案，實(shí)現了復雜地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)新突破，掘進(jìn)效率提升了15%，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

一站到位  一次成形

余吾煤業(yè)公司積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，狠抓工程質(zhì)量，秉承“一站到位”工作理念，做到掘進(jìn)向安裝延伸，安裝向回采延伸、回采向回撤延伸，確保工程質(zhì)量“一次成形”。

“我們從設計源頭統籌巷道掘進(jìn)、安裝、綜采、回撤等工作，做到頂層設計，現場(chǎng)落實(shí)，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)、各工序與設計的統一，避免出現相互‘買(mǎi)單’現象?！睆堄鹫f(shuō)。

作為安裝服務(wù)型的隊組，安裝隊兼具承上啟下重任，為此，該隊今年重新修訂《安裝工作面安全生產(chǎn)標準化標準》，里面涉及了設備安裝回撤工、支架安裝回撤工、電氣檢修工、班組長(cháng)等作業(yè)內容，在“標準”這一環(huán)節，僅支架安裝回撤工就有120條，每個(gè)工種都要求熟知作業(yè)標準，憑作業(yè)標準掙得工分，形成正向激勵。

“對于我們安裝人來(lái)說(shuō)，安裝質(zhì)量是我們的底線(xiàn)，也是我們的生存線(xiàn)?！痹摴景惭b隊隊長(cháng)王建峰言語(yǔ)質(zhì)樸而有力。

“一站到位”的理念推行以來(lái)，該隊以精湛的安裝工藝和豐富的安裝經(jīng)驗高標準完成了S1303綜采工作面的安裝任務(wù)，并順利交付。

隨后，該公司綜采二隊全面接收S1303綜采工作面并順利初采，改變了以往新工作面在設備安裝完成后，先由安裝隊進(jìn)行初采、再移交綜采隊回采的做法，在設備安裝到位后，直接移交綜采隊組進(jìn)行初采作業(yè)。

這樣既節省了綜采隊組在新舊工作面交接期間的人工浪費，又加快了生產(chǎn)銜接速度，也是落實(shí)“一站到位”工作理念，提高安全生產(chǎn)標準化管理抓安全的重要舉措。

掘進(jìn)調度  顯神通

對標挖潛，步步為“盈”。今年，該公司通過(guò)對標學(xué)習積極引進(jìn)“131”掘進(jìn)調度運行機制，實(shí)現了掘進(jìn)工作面反饋信息及時(shí)接收、及時(shí)反饋、及時(shí)協(xié)調解決，通過(guò)掘進(jìn)調度反饋、協(xié)調信息，達到了掘進(jìn)進(jìn)尺工效全方位提升的目的。

為提升掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平及掘進(jìn)直接工效，該公司生產(chǎn)科在對標學(xué)習的基礎上成立了“掘進(jìn)調度”，科學(xué)制定了《余吾煤業(yè)公司掘進(jìn)調度運行內部考核辦法》、《余吾煤業(yè)公司掘進(jìn)調度變化響應管理辦法》，通過(guò)匯總每日掘進(jìn)信息、變化情況及隊組施工組織情況，達到變化信息或制約生產(chǎn)因素及時(shí)有效反饋目的，及時(shí)解決消除現場(chǎng)影響施工因素，提高掘進(jìn)效率；同時(shí)，根據變化級別及類(lèi)型，及時(shí)反饋給各級、各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導，做出及時(shí)、有效地變化響應措施，第一時(shí)間指導井下生產(chǎn)。

“‘131’掘進(jìn)調度運行機制，‘1’指掘進(jìn)調度月度任務(wù)書(shū)；‘3’指超前管控、過(guò)程管控、安全管控；‘1’指每旬、每月一總結。自‘131’掘進(jìn)調度機制試運行以來(lái)，掘進(jìn)直接工效從2021年的0.14米/工提升至0.15米/工?！痹摴尽熬蜻M(jìn)調度”分管副科長(cháng)蘆盛亮和同事們嘗到了甜頭。

截至目前，該公司“掘進(jìn)調度”已累計匯總掘進(jìn)工作面進(jìn)尺影響因素1752條，向各業(yè)務(wù)科室反饋及時(shí)消除影響的305條，通過(guò)協(xié)調有效縮短影響時(shí)間的436條，接收影響因素后提前準備有效轉化影響的342條,協(xié)調率達到61.82%，大大縮減了發(fā)生的影響因素對進(jìn)尺的影響。

“下一步，我們將圍繞掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平的提升，持續優(yōu)化“掘進(jìn)調度”職能，加強現場(chǎng)管理，爭取在4季度完成挑戰目標0.16米/工?！碧J盛亮自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。

繼往開(kāi)來(lái)啟新程，砥礪前行鑄華章。勤勞勇敢的余吾煤業(yè)人正在按照“系統思維、統籌規劃、綜合施策、節約優(yōu)先”原則，全面開(kāi)展對標挖潛，重塑優(yōu)化管控流程，持續完善管理體系，系統提升管理效能，在全方位建設高質(zhì)量發(fā)展的“標桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)路上正昂首闊步，矢志不渝，奮勇前行！

(文/圖 楊利軍 賈輝) 

責任編輯：郝佳麗