為應對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，切實(shí)加強成本管控，五陽(yáng)煤礦從細微之處入手，實(shí)行精細化管理，采取“以查促改 以改促管”的管理模式，進(jìn)一步加大材料使用和人工成本的“微管理”，有效壓減可控成本，不斷提升工作效能。

“這是誰(shuí)丟掉的螺絲，趕緊收起來(lái)，以后決不能因為螺絲小就丟掉不管，如果都這樣，你丟掉一個(gè)螺絲，他也丟掉一個(gè)螺絲，這樣積少成多就是一種嚴重浪費，再出現此類(lèi)現象將會(huì )加重處罰力度?！?2月上旬該礦綜掘一隊跟班隊干在施工現場(chǎng)排查隱患時(shí)，發(fā)現地上丟棄的螺絲，隨即找到丟棄螺絲的員工和當班班長(cháng)進(jìn)行了嚴厲批評，并給予50元的罰款，在隨后的班前會(huì )上該員工和班組長(cháng)均作了深刻檢討。

該礦從小處著(zhù)眼，嚴查細查，以教育為主，懲罰為輔，警示教育廣大員工要以綜掘一隊案例為經(jīng)驗教訓，反對浪費，不斷增強節約意識，該礦各單位、各基層隊組還通過(guò)礦官微、班前會(huì )、學(xué)習例會(huì )等學(xué)習陣地對員工進(jìn)行經(jīng)常性教育和正確引導，讓大家時(shí)刻繃緊降本提效這根弦。與此同時(shí)，該礦組織人員定期不定期深入各單位、基層隊組查看各類(lèi)大小型物資使用和回收復用、廢舊物資處置等管理情況。針對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，檢查人員對照督察情況，現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)和工作要求。被檢查單位現場(chǎng)填寫(xiě)問(wèn)題整改清單落實(shí)表，并簽字，明確整改日期，各單位嚴格按照“節約、降耗、挖潛、堵漏”的要求，進(jìn)一步規范工作程序、細化臺賬記錄、分析研判存在問(wèn)題、及時(shí)堵塞問(wèn)題漏洞，確保細微之處無(wú)紕漏，實(shí)現從小處入手抓成本管控，達到節約提效的目標。

同時(shí)，該礦嚴控人工成本，按照“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”的原則，進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工管理。以綜掘一隊為例，該隊從定員入手，嚴格出勤管理，以工作量大小核定出勤人數，從而杜絕了曠工和無(wú)效出勤的現象發(fā)生。同時(shí)，該隊明確每個(gè)崗位和每名員工的工作量、作業(yè)標準，實(shí)行“隊考核班組，班組考核個(gè)人”的兩級考核制度，嚴格按照“多勞多得、不勞不得”的原則進(jìn)行考核，不僅降低了人工成本，還保證了工作效率。

“通過(guò)定置管理，把以前分的很細的定額規范化、打包化，就像把每一個(gè)螺絲一分的制度改成每10個(gè)螺絲10分一樣，定額也成套，少一個(gè)螺絲，這批的定額都會(huì )被扣下，下井的設備都應該是完整的一件一件，這樣一來(lái)就不會(huì )因為某件設備缺一個(gè)螺絲或小件而到處找或拆其他設備上的暫時(shí)用，極大地提高了安裝效率?！本C采安裝隊地面管理員對采取定制管理極為滿(mǎn)意。

該礦綜采安裝隊安裝工作環(huán)環(huán)相扣，容不得出現半點(diǎn)紕漏，一環(huán)出問(wèn)題，就會(huì )出現連鎖反應，導致的結果就是直接影響生產(chǎn)。針對安裝過(guò)程期間存在的地面材料亂影響生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)難度的實(shí)際，該隊本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，找準癥結速下良藥的原則，由地面管理員出方案，定措施，摒棄以往設備安裝零件零散分批運送下井的方式，采取現場(chǎng)定置管理，將需要安裝設備的各個(gè)整體部件按照整體打包規范化分批運送，不僅規避了運送期間可能出現零件丟失、井下安裝期間缺失某零件影響整體安裝進(jìn)度的情況，而且實(shí)現了輕松安裝、效率增倍。

在細節上下功夫，在細微處見(jiàn)實(shí)效。該礦通過(guò)“以查促改，以改促管”管理模式，進(jìn)一步提升了廣大干部員工發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，增強了大家的自我規范和節能創(chuàng )效意識，推動(dòng)了各項工作的健康有序開(kāi)展。

                        （文 李曉慧）

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