一直以來(lái)，司馬煤業(yè)公司強調“效益增長(cháng)點(diǎn)”，以煤質(zhì)銜接為中心組織生產(chǎn)模式、激活全流程煤質(zhì)管控，提高對礦井自身的認知度，找準定位，在高起點(diǎn)上用足用好資源，逐步放大優(yōu)勢，拉升長(cháng)板，通過(guò)長(cháng)板的關(guān)聯(lián)效益帶動(dòng)企業(yè)高效運轉，進(jìn)一步筑牢“優(yōu)質(zhì)配焦煤”品牌。

今年，結合井田資源粘結指數呈東高西低的特點(diǎn)和東部一采區高粘結指數煤炭資源相對枯竭的實(shí)際，該公司實(shí)施采掘銜接以煤質(zhì)為中心的生產(chǎn)組織模式，對井下采掘銜接進(jìn)行了調整，由原來(lái)的一、二采區相互配煤，調整為一、二采區和二、三采區相互配煤，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)瘦煤資源最大效用，確保主提升最大化和源頭煤質(zhì)最優(yōu)化。

煤質(zhì)優(yōu)劣受各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的影響，該公司不斷延伸管理觸角，堅持把“煤質(zhì)”基因深深植入每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，建立全流程煤質(zhì)管控體系，將品牌煤戰略推向精細化，實(shí)現提質(zhì)增效。并按照“吃干榨凈”的思路實(shí)施小煤柱開(kāi)采、沿空留巷技術(shù)，實(shí)現小煤柱、無(wú)煤柱護巷，減少巖巷掘進(jìn)，提高礦井資源回收率，對現有資源精采細采，把好煤質(zhì)源頭關(guān)。

在今年，該公司還著(zhù)眼煤炭洗選、煤質(zhì)監管、運輸提升等關(guān)鍵環(huán)節，對選煤廠(chǎng)進(jìn)行脫介篩和浮選系統擴容改造，實(shí)現年洗選能力提升60%，精煤回收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，建立301皮帶配煤中心，完善地面配煤系統，為原煤入洗和銷(xiāo)售提供了合理的配比比例，節約了高指數煤的資源；該公司根究市場(chǎng)煤質(zhì)需求，按照用戶(hù)距離的遠近，運輸周期的長(cháng)短進(jìn)行精細配煤，合理滿(mǎn)足客戶(hù)煤質(zhì)要求；發(fā)揮煤質(zhì)考核剛性引導，對于煤質(zhì)出現問(wèn)題要比照安全事故進(jìn)行責任追究，確保產(chǎn)品煤質(zhì)百分百達標，以過(guò)硬煤質(zhì)搭建市場(chǎng)競爭平臺，推動(dòng)煤炭銷(xiāo)售。

（文 黃河洋 米慧君 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣