進(jìn)入四季度以來(lái)，恒通化工公司組織人員梳理年初既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，查找完成情況，分析潛在不足，全力筑牢“三道防線(xiàn)”，密織安全網(wǎng)，為圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標打下堅實(shí)基礎。

認真分析研判安全形勢。該公司牢固樹(shù)立“班組安全保裝置、裝置安全保廠(chǎng)、廠(chǎng)安全保公司”的思想，堅持問(wèn)題導向，注重關(guān)口前移，重心下移，始終堅持把安全管理作為托底工作。每月定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、安全形勢分析會(huì )、班組安全包保會(huì )，深入分析研判公司、廠(chǎng)、裝置、班組安全管理形勢，敲響思想上的“警鐘”，擰緊工作上的“發(fā)條”，及時(shí)解決干部員工安全管理中遇到的突出問(wèn)題，筑牢“安全堤”。

部署細化防控措施。該公司著(zhù)重突出“人”的管理，注重抓小、抓細、抓實(shí)，依據《山東省危險化學(xué)品企業(yè)反“三違”行動(dòng)指南》制定下發(fā)反“三違”管理規定，規定公司主要負責人、其他分管負責人、各職能部門(mén)（專(zhuān)業(yè)管理中心）和單位負責人及職工在各自職責范圍內的責任。明確行為主體，繪制清單并分級管理。推行可視化識別手冊、圖片、漫畫(huà)等，使職工自主接收、快速理解，自我提醒、自我約束、提醒他人、監督他人、防范“三違”，營(yíng)造濃厚氛圍。該公司借助隱患信息反饋系統，利用好視頻監控、考勤和安全檢查等手段，對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區域和危險作業(yè)環(huán)節，自動(dòng)監控、辨別、管控和統計分析，并推送至企業(yè)管理層，閉環(huán)安全管理整改情況。實(shí)行網(wǎng)格化管理，確保每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每片區域、每套裝置、每個(gè)崗位，安全問(wèn)題有人管、工作責任有人擔。組織員工簽訂承諾書(shū)，承諾嚴格遵守規章制度、自覺(jué)杜絕“三違”行為，強化員工安全意識。將安全管理工作細化到日常執勤、訓練、工作和生活中。

聚焦風(fēng)險隱患摸排整改。該公司強化每月一次綜合檢查，廠(chǎng)（科室）每周一次自查，班組一日兩檢查，運行班人員每小時(shí)一次巡查，維修人員一日兩巡查，深入摸排隱患問(wèn)題，針對檢查發(fā)現的隱患和問(wèn)題，責任到人，明確整改措施，限定時(shí)間節點(diǎn)，及時(shí)將問(wèn)題隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

該公司還通過(guò)常抓安全工作，進(jìn)一步強化干部員工安全管理，精準掌握安全管理形勢，有效遏制了各類(lèi)安全事故發(fā)生，確保各項工作有條不紊開(kāi)展，實(shí)現了穩中有升的目標。

（文/圖 高勇 石啟平）

責任編輯：李世臣