司馬煤業(yè)公司根據礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以問(wèn)題為導向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理運行方案，解決制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，助推管理工作再上新臺階。

該公司瞄準企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展的總目標，圍繞“強管理、提效益”這一經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn)，嚴控成本支出。以“完全成本倒算管理”為基礎，制定成本費用“明白賬”，科學(xué)分配生產(chǎn)成本預算額度。要求相關(guān)單位“算好正規循環(huán)、效率效益、降本增效等大賬，對本單位的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行預算、記錄、對標、分析和控制，從系統上、過(guò)程上、流程上提高工作效率，以最少的人力、物力、財力換取最大效益。制定了《經(jīng)營(yíng)管理運行方案》等管理制度，構建起全面覆蓋、自上而下、務(wù)實(shí)管用的制度體系，通過(guò)優(yōu)化管理系統頂層設計，規避管理漏洞，重點(diǎn)對經(jīng)營(yíng)管理中各項制度進(jìn)行全面梳理，對不完善、不成熟的制度進(jìn)行修改完善，對落實(shí)效果不好的狠抓執行。

該公司進(jìn)一步提升物資計劃管理，嚴控計劃外投入、預算外支出、現金流支出。按照“無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支”的原則，以現金流為核心，嚴格控制資金流向、流程、流量。除此之外，持續開(kāi)展降本增效工作，加大修舊利廢力度，鼓勵員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益，促進(jìn)了礦井的高質(zhì)量穩健發(fā)展。

（文 張鵬 米慧君）

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