余吾煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“精品”意識，強化“精品”理念，著(zhù)力以“精品工程”創(chuàng )建保安全、促生產(chǎn)，不斷提升安全生產(chǎn)標準化建設，鞏固安全管理基礎，為礦井安全生產(chǎn)營(yíng)造優(yōu)良作業(yè)環(huán)境。

該公司不斷加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化整治，開(kāi)展各采區、各工作面全覆蓋、全方位文明整治活動(dòng)，抓基層、打基礎，實(shí)施實(shí)用和亮化相結合的方式，推進(jìn)“精品工程”建設。堅持整體提升工作原則，精心組織，全面推進(jìn)，對所有創(chuàng )建項目實(shí)行精益化管理，一切工程驗收必須靠尺子和量具說(shuō)話(huà)，評比以分計量、按分考核，定期進(jìn)行綜合評定驗收，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)各職能科室與生產(chǎn)隊組的主動(dòng)性和積極性。通過(guò)列清單、明責任、定考核，對標對表，掛圖作戰，用尺子說(shuō)話(huà)，真正做到“一次做好、只做一次”，全面提升礦井安全生產(chǎn)標準化建設水平。

該公司層層分解任務(wù)指標，使每個(gè)班組都有任務(wù)，人人肩上都有指標。各基層隊組嚴抓工作流程規范、員工崗位標準流程操作規范，提高了工作所效率，確保了工程質(zhì)量。加大對每個(gè)環(huán)節、每道工序過(guò)程的檢查力度，堅持樹(shù)立全員“標準化”意識，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，以精品標準要求作業(yè)，形成了時(shí)時(shí)處處有標準，按標準操作、按標準考核。將井下文明施工和精品工程建設結合起來(lái)，明確責任隊組和包保區域，天天檢查考核，周周匯報獎懲，從而提高了礦井安全生產(chǎn)標準化水平，保障員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（文 常偉 楊利軍）

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