五陽(yáng)煤礦牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是生命”的理念，緊緊圍繞“提產(chǎn)量、降成本、抓洗煤、優(yōu)品種、提質(zhì)量、促發(fā)運”工作主線(xiàn)，從生產(chǎn)源頭、洗選加工、煤質(zhì)化驗等全過(guò)程管控，促進(jìn)礦井提質(zhì)增效，確保實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標。

面對復雜多變的地質(zhì)條件，該礦根據生產(chǎn)銜接，堅持《ABC分區管理實(shí)現對井下煤質(zhì)的精準預測》，提前對主采工作面進(jìn)行煤質(zhì)預測，對各個(gè)工作面的煤質(zhì)進(jìn)行超前分析，持續跟蹤源頭質(zhì)量變化，對影響煤質(zhì)的各種不利因素超前制定措施。加強工作面過(guò)斷層等特殊時(shí)期的煤質(zhì)管控，最大限度減少矸石進(jìn)入煤流。強化放煤質(zhì)量和工程質(zhì)量的驗收管理，每周由地測科牽頭對綜采工作面放煤進(jìn)行檢查，在保證煤質(zhì)的同時(shí)保證工作面頂煤回收率，對浮煤及時(shí)清理回收，實(shí)現資源利用最大化。

在抓好煤炭質(zhì)量源頭管控的同時(shí)，該礦抓好重點(diǎn)環(huán)節過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制，持續對篩分動(dòng)篩系統跟蹤監督、對入洗原煤每周進(jìn)行浮沉試驗，嚴格控制粒度，為洗煤生產(chǎn)提供合格的入洗原料煤；在洗煤生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，對每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行采樣檢驗分析，及時(shí)給洗煤廠(chǎng)反饋煤質(zhì)信息，確保洗煤生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定；抓好商品煤質(zhì)量關(guān)，根據煤質(zhì)實(shí)際情況，與調度、生產(chǎn)部門(mén)、運輸一隊、洗煤廠(chǎng)、銷(xiāo)售科等部門(mén)密切協(xié)作，對井下生產(chǎn)、地面煤倉儲存、洗選加工、裝車(chē)銷(xiāo)售等全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，對出礦商品煤批批檢驗，確保了商品煤和副產(chǎn)品質(zhì)量合格，為保市場(chǎng)，促銷(xiāo)售打好了堅實(shí)的基礎。

此外，該礦實(shí)施《細化入洗原煤質(zhì)量檢驗》對標項目，每周對入洗原煤進(jìn)行浮沉試驗，對入洗原煤進(jìn)行持續跟蹤，為選煤廠(chǎng)精益化洗選提供依據。細化采制化各環(huán)節每一個(gè)操作步驟，形成了統一規范的采制化標準，提高了檢測結果的穩定性。每季度征集針對煤質(zhì)管理的合理化建議以及煤質(zhì)管理小改小革“金點(diǎn)子”，并對優(yōu)秀建議進(jìn)行獎勵，加強全員對煤質(zhì)管理的積極性和主動(dòng)性。持續抓好采制化人員整體素質(zhì)提高，在化驗員崗位開(kāi)展了“崗位練兵”和“實(shí)操演習”活動(dòng)，并組織采制化人員參加了采制化技能貫標和取證換證培訓，進(jìn)一步提高了煤質(zhì)采制化人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

                                    （文 張錦秀 張星）

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