結合省委“4句話(huà)32字”要求以及集團“雙18字”要求，五陽(yáng)煤礦立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，精準對標對表，科學(xué)組織生產(chǎn)，攻克制約難題，精塑標準，全力推進(jìn)礦井穩產(chǎn)高效，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

突出對標創(chuàng )新，深化精益管理。今年，該礦通過(guò)深入余吾煤業(yè)公司、高河能源公司等兄弟礦井對標調研，在南豐水倉引進(jìn)應用新型水倉清挖工藝，取代人工清挖，實(shí)現機械挖倉，減輕了工人勞動(dòng)強度，施工工期由原來(lái)25天縮短至13天，效率提升近50%，人工投入由原來(lái)的900個(gè)縮減至230個(gè)，節省投工量70%以上。結合礦井偏遠巷道擴幫、拉底等修巷工程實(shí)際，該礦通過(guò)對標調研，引進(jìn)新型柴油式液壓挖掘機，通過(guò)在采區輔助運輸巷及7609排水巷應用效果來(lái)看，采用該機械設備，每班只需4人即可完成既定工程量，減輕工人的勞動(dòng)強度，節省人工費40%以上，投工量降低50%，拉底效率提高一倍。通過(guò)對標調研，推行“以巖保煤”瓦斯治理新模式，上隊伍、上裝備，全面施工底抽巷巖巷掘進(jìn)，掩護四條回采煤巷安全高效掘進(jìn)，高瓦斯煤巷月單進(jìn)達160米以上，提升掘進(jìn)效率10%以上。

強化科技創(chuàng )新，核心技術(shù)再突破。該礦在回風(fēng)巷實(shí)施超高壓水射流切縫卸壓技術(shù)，通過(guò)在相鄰巷道回風(fēng)巷礦壓監測數據分析，巷道變形量減少10%，該技術(shù)的應用可節省修巷成本費用每米300元。通過(guò)在底抽巷引進(jìn)EBZ280D懸臂式掘進(jìn)機，應用巖巷機掘快速掘進(jìn)工藝，大規模提升平行作業(yè)，日循環(huán)能穩定至6排，月單進(jìn)提升至160米以上，掘進(jìn)效率提升10%。在高抽巷小斷面巖巷爆破方面，結合設計層位及巖性變化，不斷優(yōu)化爆破參數，使用P30+80膠帶輸送機施工工藝，日循環(huán)能保證5-6排，月單進(jìn)最高達到170.2米，并于今年8月份創(chuàng )造了該斷面掘進(jìn)的最高水平。

實(shí)施“標準化+”行動(dòng)計劃，構建風(fēng)險分級管控、隱患排查治理與基礎管理達標相融合的“三位一體”安全生產(chǎn)標準化管理新體系，使礦井安全生產(chǎn)標準化建設有了較顯著(zhù)提升。推行風(fēng)險辨識評估結果“五進(jìn)”應用機制、安全風(fēng)險“3+2”動(dòng)態(tài)管控機制，形成礦領(lǐng)導、科室、隊組三級覆蓋式+風(fēng)險辨識評估表、管控記錄表雙重閉合清單式管控模式，推行崗位風(fēng)險告知卡、現場(chǎng)風(fēng)險管控牌、現場(chǎng)風(fēng)險評估卡，強化風(fēng)險管控責任主體向區隊、班組、崗位延伸，做到人人知風(fēng)險、全員控風(fēng)險。以“兩率”的一升一降為突破，常態(tài)化推行隱患動(dòng)態(tài)分析研判機制、隱患閉合精益算賬管控機制，對重復隱患、共性隱患、新增隱患，找準癥結、靶向定位、精準施策，從管理體系、制度流程、標準執行上實(shí)現系統性整改提升。突出精品創(chuàng )建管理，開(kāi)展“一旬一工程、一旬一項目、一旬一達標提升工程”活動(dòng)，制定統一施工標準，完成排水硐室標準化提升工程，開(kāi)展圖牌板專(zhuān)項治理活動(dòng)，優(yōu)化整合圖牌板管理，做到現場(chǎng)圖牌板精、簡(jiǎn)、少，完成了9個(gè)皮帶機頭搭接點(diǎn)的亮化工程，實(shí)現了巷道底板平直、平整，解決了稀泥、淤水問(wèn)題。今年該礦先后完成了3個(gè)標桿采煤面、4個(gè)示范掘進(jìn)面、6條精品線(xiàn)路、5個(gè)精品硐室，打造了一批標桿隊組、標桿線(xiàn)路、標桿頭面，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系建設再上新臺階。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：李世臣