“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”。近一段時(shí)間以來(lái)，面對駐礦人員緊張、疫情形勢嚴峻等重重困難，漳村煤礦“快”字為先，“細”處著(zhù)力，“實(shí)”字托底，集中一切力量抗疫情、穩供應、保生產(chǎn)，從快從細從實(shí)做好各項工作，奮力向保供“大考”沖刺。

“快”字為先 物資保供穩增長(cháng)

“我們根據以往疫情防控經(jīng)驗，根據各專(zhuān)業(yè)承包組所上報的生產(chǎn)物資用料的計劃，超前部署、超前規劃，積極與上級溝通，確保物資供應充足?！闭拇迕旱V供應處負責人說(shuō)。

為滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需求，漳村煤礦在5#井和邕子風(fēng)井進(jìn)行“雙超市”運行，超市根據隊組需求，不斷完善服務(wù)功能。不僅擴展材料品種，由原來(lái)的供應科材料483種、機電科配件121種，增加螺栓、機組常用油管等100多個(gè)品種。還對領(lǐng)用隊組進(jìn)行擴展，由原來(lái)的只限于井下一二線(xiàn)隊組，逐漸擴展為礦區所有生產(chǎn)單位。不僅如此，還對結算功能擴展，堅持班班發(fā)放、班班結算，保證24小時(shí)發(fā)料，每天進(jìn)行結算，保證“雙超市”材料庫存充足。

與此同時(shí)，漳村煤礦也加快防疫物資的采購，N95口罩按照每人不低于30個(gè)，醫用口罩每人不低于60個(gè)的要求配備。同時(shí)配備了消毒液、防護服、測溫儀等防疫物資。據了解，漳村煤礦防疫物資儲備采取平時(shí)儲備和應急儲備相結合的方式，嚴格做好物資出入庫相關(guān)手續。并進(jìn)行集中統一管理，每天通過(guò)綜合分析、基層排查，科學(xué)及時(shí)地將物資補充到一線(xiàn)，滿(mǎn)足防疫需求?！耙咔榉揽剞k公室會(huì )提前通知我們來(lái)領(lǐng)取10天到20天的防疫物資，確保我們工作順利開(kāi)展?！币幻麊T工說(shuō)。

“細”處著(zhù)力 “算賬”文化比業(yè)績(jì)

“10月份生產(chǎn)服務(wù)中心檢修外維設備150DL-3離心泵3臺，經(jīng)機電科驗收，修理離心泵試運行正常，經(jīng)核算節約修理費用44124元；開(kāi)拓二隊機電副隊長(cháng)段艷軍對2802移變顯示屏及采煤機截割電機接觸器各一臺進(jìn)行修理復用，節約配件25600元......”在每日召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上，對當月精益管理工作中涌現出的典型人和典型事進(jìn)行了通報表?yè)P。

在特殊時(shí)期，漳村煤礦緊扣構建精益思想指導下的“算賬”文化，重點(diǎn)將“算賬”文化轉變?yōu)槿珕T的工作方式、思維方式，深入推進(jìn)“全面預算-績(jì)效考核-薪酬分配”一體化融合這條主線(xiàn)，推進(jìn)精益管理流程再造，實(shí)現生產(chǎn)思維向經(jīng)營(yíng)思維轉變，不斷提升創(chuàng )造力、精益經(jīng)營(yíng)力。

在每日召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上，關(guān)鍵部門(mén)對成本指標進(jìn)行縱向、橫向對標分析，各單位“面對面、數對數”匯報成本管控結果，并通報下步改進(jìn)計劃。同時(shí)，根據責任對承包組、生產(chǎn)隊組完成情況進(jìn)行通報，搭建公開(kāi)透明管控平臺，并與工資總額掛鉤，以成本費用指標剛性考核，進(jìn)一步推進(jìn)全員成本意識再提升。

漳村煤礦企管科負責人說(shuō)：“我們將產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標與各承包組的績(jì)效掛鉤，并根據生產(chǎn)運行實(shí)際，動(dòng)態(tài)調整穩產(chǎn)達標獎勵，不斷提高員工工作積極性和主動(dòng)性?！?/p>

“實(shí)”字托底 煤炭供應保產(chǎn)量

當前是抗擊疫情最關(guān)鍵、最吃勁的時(shí)候，也是能源保供的緊要關(guān)頭，10月份，漳村煤礦百分之百完成原煤產(chǎn)量任務(wù)。優(yōu)異成績(jì)的背后是礦山自覺(jué)扛起能源保供的責任，“實(shí)”字托底，詮釋了礦山擔當的溫度、力度和厚度。

當前，保證人員出勤是首要任務(wù)，漳村煤礦用“溫度”保證員工正常出勤。對重點(diǎn)人員實(shí)施重點(diǎn)管控的網(wǎng)格化管控制度，在落實(shí)好“第一時(shí)間、第一落點(diǎn)”管控的同時(shí)，做到“點(diǎn)對點(diǎn)”接送，堅持“誰(shuí)使用誰(shuí)負責”“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”，確?？春米约议T(mén)，管好自家人。

在原煤生產(chǎn)組織過(guò)程中，漳村煤礦以正規有序安全生產(chǎn)為前提，結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，超前謀劃安排部署，嚴格按照“一主一配”的生產(chǎn)組織格局，制定科學(xué)有效的管控措施，對生產(chǎn)組織過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行超前安排部署、重點(diǎn)跟蹤落實(shí)，用“力度”保證生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。

為有效保證特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)，漳村煤礦特別下發(fā)了特殊期間的特殊管理規定，明確各單位工作職責，加強重點(diǎn)單位、要害場(chǎng)所及礦區、生活區建筑物等的隱患排查，并跟蹤監督落實(shí)整改，切實(shí)消除安全隱患，保證各重點(diǎn)單位、要害場(chǎng)所的安全。同時(shí)聯(lián)合多部門(mén)成立督查組，不定期對各級干部在崗履職進(jìn)行監督檢查，各項重點(diǎn)工作按計劃組織完成，用“厚度”保證特殊時(shí)期的安全穩定生產(chǎn)。

（文/圖 曹夢(mèng)璐 楊靜）

責任編輯：郝佳麗