集團扎實(shí)做好對標挖潛工作紀實(shí)

集團每周一召開(kāi)的專(zhuān)題調度會(huì )都要安排三家基層單位匯報對標挖潛工作，集團相關(guān)管理部門(mén)及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗證，紀委、審計部門(mén)全程參與，確保真驗、真干。截至目前，第一輪各單位行政負責人對標挖潛情況匯報工作已經(jīng)完成，第二輪的各單位黨委書(shū)記匯報工作已經(jīng)開(kāi)始，同時(shí)匯報的指標數據將列入本年度的績(jì)效考核和下一年度的全面預算。

集團上下認真貫徹落實(shí)省委“4句話(huà)32字”要求，為提高企業(yè)核心競爭力，持續向業(yè)內外先進(jìn)企業(yè)對標對表，挖潛增效，為全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加碼賦能，成效顯著(zhù)。

對標挖潛是我省國有企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效提出的一項基礎性、戰略性工作。其目的就是要按照高質(zhì)量發(fā)展的內涵要求，從全國同行業(yè)中選定標桿，從發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)指標、改革舉措、運營(yíng)機制、制度建設等方面對標找差，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標盡快邁過(guò)“生存線(xiàn)”、達到“發(fā)展線(xiàn)”。集團高站位、嚴要求，從行業(yè)對標、標桿企業(yè)對標兩個(gè)維度，對照省國資運營(yíng)公司8個(gè)方面、23條對標挖潛任務(wù)要求，逐項建立工作機制、明確目標任務(wù)、定期上報進(jìn)展，努力推動(dòng)工作在集團上下落實(shí)落細，在各單位撒種開(kāi)花，產(chǎn)生看得見(jiàn)摸得著(zhù)的成果。企業(yè)管理部主管尚雪銀告訴記者，“集團通過(guò)四次修訂，建立了對標挖潛模板，以上一年度的經(jīng)營(yíng)指標為基數，將當年的財務(wù)預算指標做為底數，通過(guò)與標桿企業(yè)指標、歷史經(jīng)營(yíng)最好指標、行業(yè)平均值、行業(yè)優(yōu)秀值進(jìn)行逐項的差異化比較，建立各單位的對標指標體系?！?/p>

在對標挖潛工作中，重頭戲是和誰(shuí)“對”，對什么，是如何“找差”“找不足”。這其中真正難的地方是直面自己，真刀真槍向內動(dòng)手術(shù)。落實(shí)在實(shí)際工作中，就是針對盈利能力指標、資產(chǎn)負債指標、技術(shù)管理指標全面對標分析，找出產(chǎn)供銷(xiāo)、投融資、人財物等各系統和各環(huán)節的問(wèn)題，厘清各項財務(wù)指標間的勾稽關(guān)系，找準產(chǎn)生問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面。

為切實(shí)解決這一問(wèn)題，集團給出了“潞安樣板”。對矛盾進(jìn)行數據化處理，用數據丈量對標指標的差距、用數據分析形成差距的原因、用數據量化改進(jìn)提升措施的效果，繼而對數據追本溯源、刨根問(wèn)底，把要達到的對標挖潛指標和所要采取的具體措施都形成項目、形成工作方案，隨后再將每個(gè)項目納入“對標挖潛項目網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖”。尚雪銀向記者介紹道，“通過(guò)從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，找到是哪些業(yè)務(wù)上的問(wèn)題導致了財務(wù)指標上的差距，繼而分解細化到具體的人、財、物要求。制訂對標提升措施更要具體化，要形成‘一事一表’，逐項推動(dòng)落實(shí)，業(yè)務(wù)源頭上的問(wèn)題解決了，財務(wù)指標上的差距自然就縮小了?！?/p>

不僅如此，為保證各單位“真找”“真對”，集團還強力推行一系列制度和措施，要求各單位定期匯報對標挖潛情況，并由集團層面相關(guān)部門(mén)組成專(zhuān)班深入實(shí)地時(shí)時(shí)跟蹤，對比驗證、督促指導、改進(jìn)完善，幫助基層單位推動(dòng)工作。事后還會(huì )依據效果真評價(jià)、強考核、嚴兌現。

如今，集團上下對標挖潛工作開(kāi)展得如火如荼、卓有成效。比如，高河能源公司對標華為，采用華為模塊化機房及虛擬機構架的服務(wù)器，實(shí)現了對全礦井各子系統的數據統一的存儲、計算與融合；潞安化工機械集團與蘭石重裝、煙臺萬(wàn)華等業(yè)內外先進(jìn)企業(yè)建立對標交流關(guān)系，建立完善了盈利能力、盈利質(zhì)量、運營(yíng)能力等四類(lèi)14項指標體系；司馬煤業(yè)公司對標石泉煤業(yè)緩解制約企業(yè)可持續發(fā)展因素，從源頭上優(yōu)化調整采、掘、抽部署，將品種煤效益做到了“吃干榨盡”。通過(guò)對標挖潛，集團各項指標均有明顯提升。

（文 秦子冰）

責任編輯：李世臣