王莊煤礦牽住創(chuàng )新“牛鼻子”力爭領(lǐng)跑新賽道

王莊煤礦堅持創(chuàng )新發(fā)展，把創(chuàng )新擺在礦山高質(zhì)量發(fā)展全局的核心位置，積極識變、應變、求變，用新思路新方法解決問(wèn)題，讓創(chuàng )新驅動(dòng)成為提升企業(yè)核心競爭力的源源動(dòng)力。

優(yōu)化安全生產(chǎn)布局集約高效不斷升級

該礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，積極構建“大經(jīng)營(yíng)”管理格局，聚焦穩產(chǎn)高產(chǎn)、提效增效，動(dòng)態(tài)調試生產(chǎn)銜接，正規有序組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)布局。

該礦遵循“一年精排，兩年細排，三年部署，五年規劃”路徑，推動(dòng)“老區、新區、擴區”三區聯(lián)動(dòng)銜接布局，有序開(kāi)展“一優(yōu)三減”工作；構建540新區“一水平五采區”高效生產(chǎn)模式，確保年度產(chǎn)量順利完成；；持續做好安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井動(dòng)態(tài)達標，確保驗收順利通過(guò)，促進(jìn)礦井產(chǎn)能充分釋放。

不僅如此，該礦持續優(yōu)化采區工作面“五維”設計理念，實(shí)施掘進(jìn)“切塊化”管理、“六最”工作法，扎實(shí)推進(jìn)沿空留巷、高瓦斯區長(cháng)距離掘進(jìn)巷道“兩個(gè)專(zhuān)班”各項工作，創(chuàng )新應用準備巷道機械開(kāi)口新技術(shù)，實(shí)現煤巷高效掘進(jìn)、巖巷快速掘進(jìn)，以高效有序掘進(jìn)確保穩定可靠銜接；深入推進(jìn)“標桿引領(lǐng)、專(zhuān)項治理、精細管理”三項基礎標準化工程，著(zhù)力推動(dòng)掘進(jìn)工作面等一批標準化精品工程，打造一批精品作業(yè)隊組，建設集團安全生產(chǎn)標準化管理體系標桿礦井；將“正規作業(yè)科學(xué)化、非正規作業(yè)標準化”貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，加強年度、季度、月度生產(chǎn)計劃統籌管理，確保生產(chǎn)系統組織實(shí)施更加科學(xué)合理，確保煤炭“顆粒歸倉”。

立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造攻關(guān)能力不斷提升

該礦組織生產(chǎn)中心、地測科、通風(fēng)科等業(yè)務(wù)科室，對采掘平面布置圖、通風(fēng)系統圖以及抽采系統圖進(jìn)行了“閉門(mén)會(huì )審”。各業(yè)務(wù)科室依據自身業(yè)務(wù)范圍，針對性提出圖紙修改的意見(jiàn)和建議，真正做到“一次做好、只做一次”，讓每一次的掘進(jìn)難點(diǎn)轉化為工程亮點(diǎn)，力爭讓每一個(gè)工作面都成為精品工作面。

創(chuàng )新無(wú)煤柱開(kāi)采模式，提質(zhì)又高效。該礦在91-1、91-2采區實(shí)施了墩柱+柔模沿空留巷順序開(kāi)采技術(shù)，綜合墩柱、柔模兩種支護優(yōu)勢，不僅支護效果好，而且支護成本低，在國內首創(chuàng )先河，形成了墩柱+柔模沿空留巷Y型通風(fēng)順序開(kāi)采的新模式。

此外，圍繞采掘核心工藝，實(shí)施“大采高綜放面核心約束混凝土安全高效沿空留巷關(guān)鍵技術(shù)、綜放開(kāi)采強擾動(dòng)半、全煤巷破壞行為與全空間差異化支護技術(shù)”的研究攻關(guān)；圍繞系統保障可靠，在“封閉式氣膜煤棚瓦斯運移規律研究及工業(yè)應用、深部小煤柱巷道頂板深孔非貫通定向預裂關(guān)鍵技術(shù)及應用”等方面，加強與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域院校合作。

優(yōu)化環(huán)境招才引智人才紅利不斷釋放

加大人才培養力度。構建人才“選拔、鍛煉、成長(cháng)、成才”的“四步管控”培養機制，利用勞模、技能大師、業(yè)務(wù)能手等技術(shù)力量開(kāi)展機電、綜采等業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓，培育技能精湛、一專(zhuān)多能的高技能人才隊伍。摸清一、二線(xiàn)隊組、業(yè)務(wù)科室技能骨干底數，探索優(yōu)化“三優(yōu)人才”選拔流程，實(shí)行更加積極、開(kāi)放、有效的人才政策，加快“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊伍建設，形成“人崗相宜、自我實(shí)現”的精進(jìn)向上氛圍。

完善創(chuàng )新創(chuàng )效體系建設。堅持市場(chǎng)導向、效益導向、問(wèn)題導向，構建以總工程師為首的高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng )新體系，優(yōu)化“企業(yè)為主體，員工為主力，崗位為陣地，員工創(chuàng )新工作室為依托，技術(shù)研發(fā)部門(mén)提供支持”的員工創(chuàng )新模式，大力整合員工創(chuàng )新工作室、員工技術(shù)比武、“五小”競賽室等資源優(yōu)勢，構建專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、實(shí)用型、智庫型科技創(chuàng )新平臺。建立健全技術(shù)創(chuàng )新激勵考核機制，使創(chuàng )新績(jì)效與工資收入、評先選優(yōu)、干部選拔掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )效的積極性與主動(dòng)性。

提高創(chuàng )新成果轉化質(zhì)效。堅持“目標+問(wèn)題”雙導向，注重“五小”競賽和技術(shù)創(chuàng )新成果轉化質(zhì)效，使其盡快轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。圍繞價(jià)值創(chuàng )造，完善創(chuàng )新經(jīng)費管理制度及成果評價(jià)辦法，健全以創(chuàng )新價(jià)值、能力、貢獻為導向的科技價(jià)值評估，開(kāi)展科技成果應用轉化效益評估評價(jià)，讓科技成果轉化為“真金白銀”。

（文 孟濤濤）

責任編輯：崔婷婷