五陽(yáng)煤礦以精益思想指導下的“算賬”文化統領(lǐng)各項工作

精采細采，釋放采區潛能，逐步規劃邊角煤、煤柱工作面，實(shí)現資源利用最大化；實(shí)施“普通鉆機升級智能化定向鉆機技術(shù)改造”實(shí)現“一機多用”，精準治理瓦斯……今年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，打出的一系列“組合拳”，招招見(jiàn)實(shí)效，為推動(dòng)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動(dòng)力，前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史同期最好水平。

能源保供擔當

五陽(yáng)煤礦堅決扛起國有煤炭企業(yè)的責任擔當，滿(mǎn)出力、多產(chǎn)煤、快運煤，1至9月原煤產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平。

該礦創(chuàng )新推行不安全行為“5+N”流程管控模式、崗位作業(yè)標準化“落地式”包保評價(jià)機制、崗位安全站位及禁區視圖化管理、災害事故 “雙盲突襲式”情景演練模式等項目，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)持續穩定向好?？茖W(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)施分區切塊管理，以月度為單位制定保障措施，按照精益化管理實(shí)施方案相關(guān)要求，從設計源頭、設備源頭、生產(chǎn)過(guò)程、洗選流程、銷(xiāo)售環(huán)節等各方面著(zhù)手，精益生產(chǎn)組織，優(yōu)化精采細采、綠色開(kāi)采、高效開(kāi)采技術(shù)工藝，針對性組織日常預防性檢修，進(jìn)一步強化綜采工作面放煤管理，定期檢查，動(dòng)態(tài)通報，提升資源回收率，推動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，確保煤炭產(chǎn)能安全科學(xué)合理釋放。以高質(zhì)量保供為重點(diǎn)，抓好主采工作面源頭質(zhì)量跟蹤，重點(diǎn)環(huán)節過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制，對井下運輸、地面煤倉儲存、洗選加工、裝車(chē)銷(xiāo)售等全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，對出礦商品煤批批檢驗，確保噴吹煤和副產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

能耗雙控有招

五陽(yáng)煤礦圍繞能耗雙控總目標，堅持把降低能耗強度、提高能效水平作為主要抓手和主攻方向，確定能耗雙控項目14項，嚴格執行定項目、定資金、定網(wǎng)絡(luò )、定專(zhuān)班、定責任、定考核的“六定”工作要求，對5項管理項目、9項技改項目分類(lèi)管理、精準管控，對采掘、機電等各個(gè)系統進(jìn)行生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、技術(shù)革新優(yōu)化，形成能耗雙控的合力，提升能效水平。

減少主輔運輸空轉時(shí)間，封閉廢舊巷道等管理降耗措施節約電量284.4萬(wàn)度；改造75.1#皮帶運行方式，應用雙機啟動(dòng)電機運行模式，每月降低電能消耗約30%；升級改造南豐35kV變電所6kV母線(xiàn)電容器，功率因數由原來(lái)的0.6左右提高到0.95左右，大大改善了電能質(zhì)量，減少了無(wú)功損耗，每年節約電量260萬(wàn)度；對南豐瓦斯發(fā)電站均衡發(fā)電進(jìn)行調整改造，使瓦斯發(fā)電量利用率達到100%，每年可節約電量350萬(wàn)度；南豐主扇變頻改造、淘汰高耗能設備、工業(yè)區空壓機節能改造等技改降耗措施有序推進(jìn)。

對標挖潛蓄能

五陽(yáng)煤礦堅持對標挖潛不松勁，積極主動(dòng)尋標對標，找準作用點(diǎn)和作用方向，精準發(fā)力、深挖內潛，破解制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題，力求以最優(yōu)的投入產(chǎn)生最大的效益。

布置“大、長(cháng)、厚”綜采工作面,減少工作面搬家倒面次數，提高工作面單產(chǎn)，實(shí)現綜采工作面綠色開(kāi)采、穩產(chǎn)高效；運用大孔徑超深孔擴裂爆破和密集切頂耦合爆破技術(shù)等新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化放煤工藝和工序，有效提升采面回收率；應用綜采工作面端頭架，一個(gè)正規循環(huán)所需時(shí)間可縮短10至15分鐘，每班節省端頭作業(yè)人員4人；對標瓦斯治理，從煤層結構、頂板巖性、地應力環(huán)境入手，通過(guò)圍巖泄壓、機械水力聯(lián)合造穴等多種措施將支管抽采濃度提升30%；利用不同配比的水玻璃、水泥漿液混合漿液進(jìn)行地面、井下現場(chǎng)試應用，漿液凝固時(shí)間由24小時(shí)縮短至6小時(shí)左右，實(shí)現了探放水鉆孔套管快速凝固，縮短了探放水下套管注漿鉆孔施工周期，解決了探放水鉆孔套管漿液凝固時(shí)間長(cháng)的技術(shù)難題；實(shí)施7805水倉排水系統改造工程，由有人值守變?yōu)榱藢?zhuān)人巡查，日均減少電能消耗3396度，每年可節省排水電費和人工費107萬(wàn)余元。

惠民工程聚力

工業(yè)區電動(dòng)車(chē)充電樁落地，為員工提供了安全、便捷的充電服務(wù)；幼兒園戶(hù)外場(chǎng)所綠化改造工程竣工，為員工子女提供優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源；架空乘人裝置提速和架空人車(chē)機頭驅動(dòng)部改造工程投運，減少員工候車(chē)時(shí)間……一項項惠民工程的相繼落地，一系列員工群眾急難愁盼問(wèn)題的解決，增強了員工的幸福感、獲得感。

民心所向就是工作方向。今年以來(lái)，該礦通過(guò)深入基層實(shí)地走訪(fǎng)、集體座談等多種形式，了解掌握各類(lèi)急難愁盼問(wèn)題，確定11項惠民項目，列出民生責任清單，制定網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖，由班子成員領(lǐng)辦，及時(shí)協(xié)調解決在推進(jìn)中遇到的棘手問(wèn)題，并采用“周落實(shí)、周跟進(jìn)”機制，強力推動(dòng)，實(shí)時(shí)跟蹤，一抓到底，確保每一項民生工程按照時(shí)間節點(diǎn)高質(zhì)量高標準高效率推進(jìn)，讓民生實(shí)事真正惠民生、暖民心、見(jiàn)實(shí)效。

（文 程志強）

責任編輯：崔婷婷