常村煤礦緊緊圍繞建設“千萬(wàn)噸礦井、領(lǐng)先型企業(yè)、和美化常村”的奮斗目標，大力實(shí)施短板管理，從“思想、制度、創(chuàng )新、考核”等方面，全面提升礦井管理水平，收得了良好效果。

思想宣教 營(yíng)造氛圍

      針對嚴峻的煤炭形勢，常村煤礦成立了形勢任務(wù)宣講團，充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體，引導廣大干部職工圍繞礦中心工作和基礎管理，樹(shù)立強管理、重擔當、增效益的思想，從思想根源上認識管理短板給礦井發(fā)展帶來(lái)的不利影響，為各項工作扎實(shí)有序開(kāi)展奠定了穩定的思想基礎。

      該礦充分利用周一政工例會(huì )這個(gè)平臺，選擇具有實(shí)踐指導性強、緊貼形勢任務(wù)、具有借鑒意義的好文章、好內容讓政工干部進(jìn)行學(xué)習?！懊恐芤粚W(xué)”常態(tài)化活動(dòng)的開(kāi)展，使政工干部改變了固有思想，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了知識。同時(shí)利用道德講堂、隊組班前會(huì )等，及時(shí)準確向職工宣傳市場(chǎng)形勢、企業(yè)現階段面臨局面，使職工正確看待煤炭市場(chǎng)趨勢，適時(shí)調整心理預期。面對低迷的煤炭市場(chǎng)形勢，開(kāi)展了“降本增效、全員行動(dòng)”活動(dòng)，使干部職工牢固樹(shù)立了“與企業(yè)同呼吸、共命運”的思想，在各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節形成了人人降成，個(gè)個(gè)增效益的濃厚氛圍。

完善制度 夯實(shí)基礎

      要想管理得到提升，就要找出管理過(guò)程中的癥結所在，因地制宜，因勢利導，對癥下藥，管理質(zhì)量才能顯著(zhù)提升，管理成效才能逐步凸顯。常村煤礦通過(guò)自我診斷、集中診療等手段，尋找到了彌補管理短板、夯實(shí)管理基礎、實(shí)現管理突破的一個(gè)切入口，形成適合自身特點(diǎn)的管理提升方法，促進(jìn)了礦井持續、穩定、健康發(fā)展。

      他們通過(guò)支部包保、對話(huà)談心、政工干部與生產(chǎn)科室結對子、經(jīng)營(yíng)管控診療、電視問(wèn)政等形式，全面剖析、診斷礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作中面臨的突出問(wèn)題與短板、瓶頸，做到了準確定位、有的放矢。在完善制度的過(guò)程中，各單位對標桿、補短板、求實(shí)效，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸問(wèn)題，通過(guò)制度建設夯實(shí)管理基礎，管理科室發(fā)揮了業(yè)務(wù)指導作用，幫助各單位從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、工作績(jì)效等重點(diǎn)方面入手，夯實(shí)責任基礎，形成落實(shí)機制，完善督辦考核。

嚴格考核 強化執行

      “10月份干部下井排名情況，第一名是機電技術(shù)中心鄭云龍，本月總得分469分。本月下井質(zhì)量最差的是……”這是常村煤礦10月28日周二大調度會(huì )上，安監處通報的10月份安全管理檢查結果的情景。在每周二大調度會(huì )上，安監處、調度指揮中心、企管科、計劃科等部門(mén)都會(huì )對上周各單位工作完成情況進(jìn)行通報，并對問(wèn)題單位和個(gè)人現場(chǎng)通報處罰結果，對表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行嘉獎。礦黨委也將在每月的績(jì)效管理評價(jià)通報會(huì )上，對井下一二線(xiàn)、地面生產(chǎn)、后勤服務(wù)、機關(guān)科室等5類(lèi)單位按月進(jìn)行工作評價(jià)，對排名前、后3名分別進(jìn)行對等獎罰。

      規章制度必須依靠嚴格的執行才能見(jiàn)到實(shí)效，這就要求對執行情況進(jìn)行嚴細地考核，促進(jìn)管理水平的整體提升。為此，常村煤礦重點(diǎn)加強了“單位、干部、職工、項目”等四個(gè)方面的考核，把好企業(yè)管理的最后一關(guān)。從年初開(kāi)始，該礦就對全年工作任務(wù)進(jìn)行了責任分解、一一細化，實(shí)行了“一周一通報、一月一考核”，對未完成工作單位進(jìn)行通報并予以考核，對表現較好的單位進(jìn)行通報表?yè)P。按照《重點(diǎn)工作與重點(diǎn)工程考核標準》和月度任務(wù)工作安排，各業(yè)務(wù)管理部門(mén)對全礦各單位工作予以督導，確保工作的落到實(shí)處。

      今年以來(lái)，常村煤礦大力實(shí)施了項目化管理。相關(guān)部門(mén)科室深入基層調研，確定立項項目，制定實(shí)施方案，并跟蹤督查，嚴格考核，最大程度地服務(wù)礦井轉型發(fā)展、跨越發(fā)展。在涉及管理提升、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、質(zhì)量標準化等16個(gè)工作項目中，通過(guò)排計劃、定時(shí)間、定責任、定網(wǎng)絡(luò )，彌補了重大項目推進(jìn)困難的短板，有效促進(jìn)了重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的落實(shí)，加快了“千萬(wàn)噸礦井、領(lǐng)先型企業(yè)、和美化常村”戰略目標的實(shí)現。

創(chuàng )新驅動(dòng) 激發(fā)活力

      對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新更是又好又快發(fā)展的有效手段。常村煤礦實(shí)施了技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和細節創(chuàng )新，從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)和人力資源等經(jīng)營(yíng)管理思路、方法、制度尋求創(chuàng )新。在生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、工藝操作、工器具等方面優(yōu)化改進(jìn)，對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行改善提升，在新產(chǎn)品、新項目方面研發(fā)舉措，對新技術(shù)、新材料進(jìn)行推廣應用。9月份對技術(shù)創(chuàng )新成果進(jìn)行了總結評比，22項安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新成果脫穎而出，這些成果在工作中發(fā)揮了效果，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，有效彌補了管理上的不足。

      為加大支部書(shū)記創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力的培養力度，該礦對新上任的21名黨支部書(shū)記及工作創(chuàng )新進(jìn)行了培訓和交流，給他們搭建了“黨建創(chuàng )新論壇”平臺。在每月召開(kāi)的支部績(jì)效評價(jià)通報會(huì )上，該礦緊貼礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新、人才培養等中心工作，讓在當月或階段內工作有特色、有亮點(diǎn)的支部書(shū)記現場(chǎng)作經(jīng)驗交流，講思路、講做法、講效果，相互學(xué)習、優(yōu)勢集成、共享成果。進(jìn)一步激發(fā)了各支部創(chuàng )新熱情，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚創(chuàng )新氛圍。

（文 陳波 李秀文）

責任編輯：韓鵬飛