在全面落實(shí)集團“算賬”文化基礎上，司馬煤業(yè)公司堅持開(kāi)源與節流并舉，外拓與內控齊抓，通過(guò)強化管控能力，不斷提升礦井運行質(zhì)量。

在嚴格實(shí)行材料消耗“雙向”控制同時(shí)，該公司加強生產(chǎn)成本精細化管控，在源頭上以定額為基礎，嚴把各單位上報計劃的審批關(guān)，針對不同材料采取不同的管控辦法，對材料實(shí)行周期跟蹤管理，敢于推翻過(guò)去的經(jīng)驗數據，對材料消耗實(shí)行超罰節獎，堅決杜絕重復投入和浪費現象。

該公司抓好內部管理責任落實(shí)，在隊組之間、班組之間、崗位之間，開(kāi)展產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料消耗的對標活動(dòng)，利用質(zhì)量標準化驗收會(huì )等會(huì )議形式，進(jìn)行分析總結，找差距、訂措施，保證績(jì)效考核落實(shí)到人。與此同時(shí)，該公司將材料與工資掛鉤，通過(guò)嚴格考核制度，充分調動(dòng)職工積極性，進(jìn)一步加大創(chuàng )新提升，一些小發(fā)明、小創(chuàng )造，在生產(chǎn)工作中真正起到了好的推行效果。

該公司還對外嚴把煤質(zhì)關(guān)，從井下一線(xiàn)到洗選銷(xiāo)售，嚴格加強煤質(zhì)管理。比如在煤質(zhì)化驗上建立復查對比制度，堅持地銷(xiāo)、火車(chē)定時(shí)定點(diǎn)和不定時(shí)流動(dòng)采樣，做到多區域、多車(chē)次、多點(diǎn)面采集；同時(shí)，該公司對制出的樣品進(jìn)行認真分析和留存，確保采制工作的準確性，實(shí)現了生產(chǎn)產(chǎn)品效益的最大化。

（文 黃河洋 張鵬）

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