由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變，再進(jìn)一步向“競爭者”轉變，是基于當前發(fā)展現狀與長(cháng)遠發(fā)展目標的一次認知提升、思維迭代。當務(wù)之急必須構建“競爭者”的思維與視野，持續引深精益思想指導下的“算賬”文化，以管理方式的變革，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變，在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中邁出更大、更快、更堅實(shí)的步伐。

當凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售利潤率、資產(chǎn)負債率、技術(shù)投入比率等各類(lèi)指標越來(lái)越多地進(jìn)入大家的認知視野，成為衡量企業(yè)發(fā)展競爭能力，檢驗領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標尺，一場(chǎng)思想革命、工作革命、管理革命，正深刻改變著(zhù)集團的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展生態(tài)。當前，集團全面推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化取得了實(shí)實(shí)在在的效益，“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合體系日漸完善，全體中高級管理人員“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的能力水平顯著(zhù)提升，基本完成了從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變的“補考”任務(wù)。但與全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求相比，與苦練內功、提質(zhì)增效、對標挖潛、突破“兩線(xiàn)”的標準相比,“趕考”的任務(wù)仍然艱巨，由經(jīng)營(yíng)者向“競爭者”轉變任重道遠。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在致中高級管理人員的第三封《公開(kāi)信》中，提出要構建“競爭者”的思維與視野，為我們在緊要關(guān)口撥開(kāi)迷霧，指點(diǎn)迷津。要貫徹落實(shí)好省委“4句話(huà)32字”要求，深化改革，提質(zhì)增效，以思維破圈帶動(dòng)行動(dòng)破局，持續提升企業(yè)盈利能力，必須構建起“競爭者”思維；要承擔起能源保供穩價(jià)、煤炭清潔高效利用、轉型發(fā)展蹚新路“三大使命”，以管理提升帶動(dòng)效能挖潛，把潞安化工做強做優(yōu)做大，必須構建起“競爭者”思維。在對標挖潛、突破“兩線(xiàn)”這場(chǎng)比拼意志與耐力的持久賽中，構建“競爭者”思維的提出，猶如一場(chǎng)及時(shí)雨，在激流險灘中為潞安化工旗艦勁旅導航，在重重迷霧中打開(kāi)了發(fā)展新思路，拓寬了實(shí)踐新路徑。

構建“競爭者”思維，要以更高遠的站位洞察時(shí)與勢，作出正確決策和判斷。要躬身入局，挺膺擔當，自覺(jué)將自身融入全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰略任務(wù)中去，放入集團推動(dòng)實(shí)現“主強輔優(yōu)”的“三個(gè)一批”產(chǎn)業(yè)部署中去，在大局中明確坐標方位，找準自身定位，了解行業(yè)地位；要客觀(guān)審視自身的優(yōu)勢與不足，在自知的基礎上確立奮斗目標，并團結廣大干部員工向著(zhù)目標付出持之以恒、久久為功的努力；要兼顧先進(jìn)性和可比性，選定標桿、全面對標，持續挖潛、消除差值，迎頭趕上、爭先進(jìn)位，實(shí)現從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

構建“競爭者”思維，要抓住“關(guān)鍵少數”，發(fā)揮率先垂范、示范帶動(dòng)的“頭雁效應”。黨員領(lǐng)導干部作為高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱，要帶頭轉變觀(guān)念，時(shí)刻保持優(yōu)勝劣汰的危機意識、居安思危的過(guò)冬意識，跳出“小圈子”，摒棄舊觀(guān)念，擁抱新變化，融入大格局。要始終增強刀刃向內的勇氣，保持自我革命的精神，不斷更新知識庫存，打破思維局限，堅持以市場(chǎng)、客戶(hù)為中心，遵循市場(chǎng)主導型邏輯，既能“操其要于上”，加強謀劃和設計，又要“分其詳于下”。把握工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，高質(zhì)量部署推動(dòng)各項工作，帶動(dòng)廣大員工真抓實(shí)干，攻堅克難，廣積糧、高筑墻，運籌帷幄，未雨綢繆，為企業(yè)備足過(guò)冬的“棉衣”。

構建“競爭者”思維要以更專(zhuān)業(yè)的精神，掌握“系統化、數據化、具體化”的方法論，逐步邁入“企業(yè)管理的自由王國”。財務(wù)分析是中高級管理人員的必修課，要以“業(yè)財一體”為方向，針對盈利能力指標、資產(chǎn)負債指標、技術(shù)管理指標全面對標分析,找準產(chǎn)生問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面；要樹(shù)立“一切以數據說(shuō)話(huà)”的工作理念，用數據丈量對標指標的差距，用數據分析形成差距的原因，用數據量化改進(jìn)提升措施的效果；要追本溯源、刨根問(wèn)底，通過(guò)從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，找到業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力，一事一表，掛圖作戰，逐步縮小差距，持續提升企業(yè)核心競爭力。

構建“競爭者”思維要以保持進(jìn)化、自我升級的自覺(jué)，不斷開(kāi)拓全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面。身處動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競爭中，如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有不斷保持進(jìn)化、自我升級，在更高的高度、更高的維度上加速奔跑，潞安化工才能躋身行業(yè)更高位次，擁有更強大的抵御風(fēng)險能力，掌握更大的發(fā)展話(huà)語(yǔ)權。要站在成為行業(yè)締造者和引領(lǐng)者的高度，扭住精益思想指導下的“算賬”文化這個(gè)總抓手，一環(huán)接著(zhù)一環(huán)干，一錘接著(zhù)一錘敲，激發(fā)各個(gè)生產(chǎn)要素的活力；要堅持“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，找準價(jià)值創(chuàng )造的作用點(diǎn)、作用方向和作用力，實(shí)干篤行、創(chuàng )新有為，不僅要打開(kāi)價(jià)值創(chuàng )造的水龍頭，還要疏浚清淤，讓價(jià)值創(chuàng )造的源頭活水充分涌流，靠指標提升進(jìn)階，用真金白銀說(shuō)話(huà)，承擔起國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，書(shū)寫(xiě)好轉型發(fā)展蹚新路的潞安答卷。

喬木亭亭倚蓋蒼，櫛風(fēng)沐雨自擔當。在螺絲再緊一口的關(guān)鍵時(shí)刻，讓我們繼續以負重前行、一往無(wú)前的韌勁爬坡過(guò)坎，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的銳氣涉險過(guò)灘，以背水一戰、誓破樓蘭的決心攻堅克難，推動(dòng)潞安化工各項經(jīng)營(yíng)指標邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的二十大獻禮。

（文 郭艷霞）

責任編輯：李世臣